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关键词： 新工科   “工程项目管理”课程   课程思政建设  

摘要： 本文从新工科背景出发，分析了“工程项目管理”课程思政现状，探究了“工程项目管理”课程思政建设路径，具体包括明确课程思政目标、优化课程内容、改革教学方法、将课程思政内容融入考评体系、搭建共享教学平台五个方面，以期为高校开展“工程项目管理”课程思政建设提供参考，从而培养出更多高素质、高技能的新工科人才。

摘要： 在竞争激烈的商业环境中，建立健全的企业管理制度对于提高企业的竞争力和规范化管理水平至关重要。良好的管理制度可以为企业提供明确的方向和规范，促进组织协调运作、资源优化配置和效率提升。川庆钻探国际工程公司（以下简称：川庆国际）在国际石油工程项目建设过程中，围绕生产安全、项目管理、人才管理、效益管理、综合管理等重点工作，建立健全管理体系，不断提升企业核心竞争力，取得良好成效。

关键词： 土木工程   监理   项目管理成本控制  

摘要： 本文深入剖析监理单位在土木工程项目管理中的作用与效能。在质量控制上，从施工前期、过程中的问题处理与预防全面把关；进度管理涵盖计划审查优化、跟踪协调及因素应对；成本控制包括计量支付审核、措施监督与索赔处理；合同与信息管理及安全管理也各施其责。监理单位通过这些举措，保障工程质量、进度、成本、安全等目标达成，优化项目管理，推动行业发展。

关键词： 区块链   BIM   工程项目管理  

摘要： 本文旨在研究区块链技术与BIM技术的结合，探讨其在工程项目管理中的应用。首先，本文阐述了BIM技术的不足，以及在工程项目管理流程中引入区块链的可行性，随后详细构建了基于“区块链+BIM”技术的工程项目管理模型，并从数据文件集成、数据文件交易和智能合约调用环节详细阐述了该模型的应用流程。通过本文的研究，为相关从业人员提供一定的思路借鉴，为我国建筑行业的发展提供有益参考。

关键词： 教学改革   深度实践   建设工程项目管理  

摘要： 建设工程项目管理是工程造价专业的核心课。通过对接痛点，进行教学内容、教学方法、考核评价三个主要方面的创新设计与实施。课程教学改革主要做法是：一是课程对标行业需求，结合职业岗位、专业比赛、职业证书，重构“课岗赛证”融合课程教学内容体系，知识、能力、素质目标相互嵌入、融会贯通；注重实践能力培养，注重道德养成，形成良好的职业操守。二是依据OBE理念，借助CAD制图软件、BIM系列软件等数字化项目管理资源，通过翻转课堂、小组合作、实践教学相结合，优化教学方法。三是通过多维量化评价机制进行考核，注重过程性评价，形成全过程评价的课程考核评价体系。

关键词： 校企合作   共建课程   FT课程建设模式  

摘要： 基于FT课程建设模式以工程项目管理开展校企共建课程研究，分析课程共建过程中存在的问题，分析学情，从制定教学文件、优化教学内容、开发教学资源、组建教学团队等方面，明确校企共建课程的建设框架；提出校企合作共建工程项目管理课程设计和实施方案，实施校企多元化考核。以期通过实施改革后形成的成果，能够为其他应用型高校校企共建课程提供参考和借鉴，为应用型人才质量提升提供帮助。

关键词： 精细化管理   房地产建筑工程   项目管理  

摘要： 随着我国经济的快速发展，房地产建筑工程项目的数量和规模不断增加，对项目管理的要求也越来越高。精细化管理是一种以人为本，注重细节，追求卓越的管理理念，它能够有效提高项目的质量、效率和效益，降低项目的风险和成本。文中从精细化管理的内涵、原则和特点入手，分析了精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用价值及方法，以期为相关从业者提供参考和借鉴。

关键词： 老旧房建改造   项目管理   创新  

摘要： 老旧房建改造工程项目的复杂程度比较高，施工环境复杂，随着我国建筑行业的持续发展，对于老旧房建改造工程管理的要求显著提升。但是在实际施工中，在各类复杂因素的影响下，施工环节往往存在诸多风险隐患，可能会对施工质量与安全构成危害，因此，必须强化项目管理创新。对此，本文首先对老旧房建改造项目管理的特点进行介绍，然后结合实例，对老旧房建改造项目管理所面临的挑战与优化对策进行详细探究，以供参考。

关键词： EPC模式   海外配电工程   项目管理   强化措施  

摘要： 文章针对EPC模式下海外配电工程项目管理的问题，提出了一系列强化措施。这些措施包括加强前期调研和风险评估、建立有效的沟通渠道、强化合同管理和风险控制、加强供应链管理以及建立绩效评估和监控机制等。通过实施这些措施，可以提升项目管理的效果，并最大限度地减少风险。

关键词： 工程项目管理   项目实践进展   实践策略  

摘要： 随着科学技术的不断进步和经济全球化的快速发展，工程项目管理在市场竞争中发挥着越来越重要的作用。现阶段，尽管工程项目管理已经取得显著进展，但仍然面临着来自资源限制、风险管理和团队协作等方面的挑战，因此，建筑行业从业者应积极探索工程项目管理理论和实践。本文系统总结了工程项目管理实践的新特点，分析了工程项目管理理论和实践结合的具体路径，以期为工程项目管理人员提供更先进的管理理论、方法和技术。