关键词：
属地化管理
国际工程项目
项目管理成熟度
摘要：
在我国政府提出的“走出去”发展战略的影响下,我国海外工程承包商积极开拓国际市场,参与境外各种基建项目建设。因为项目所在国环境与我国存在诸多不同,比如政策环境、社会环境、文化环境、自然环境等,导致很多国际项目在实际建设过程中存在“水土不服”等现象,有些项目甚至还会因此停工,进而给海外承包商带来很大的经济影响,产生负面的名誉效应,对其发展带来不利影响。在此背景下,海外工程承包市场、国际基础建设工程承包业务成为当前学术界研究热点领域之一。基于属地化国际工程项目管理成熟度研究热度也在不断上升。笔者通过查阅了大量相关研究文献,目前的研究普遍从国际工程项目的生命周期、管理要素以及项目进展等多个维度来探讨项目管理的成熟度,但是从属地化视角对国际工程项目管理成熟度开展科学评价研究的学者比较少。
实施属地化管理策略是增强国际工程企业在海外市场竞争力、提升项目管理效能的关键途径。当前,采纳并实施项目所在地的管理模式已成为国际工程界广泛认可并采纳的实践,这不仅有助于提高项目管理的效率,还能有效减少运营成本,是一种更好地实现跨国经营战略的手段。基于此,本文采用模糊综合评价法、专家打分法等研究方法,以项目管理成熟度理论、项目生命周期理论、评价理论等为理论依据,选择具有代表性的10个项目管理流程环节与40个分项作为一二级评价指标,构建属地化国际工程项目管理成熟度评价指标体系,来对巴基斯坦输电线路项目施工管理成熟度评价,最后得出成熟度评价结果为成熟度较高,为了促进该项目的成熟度级别进一步提升,弥补该项目中一些指标的不足,提出相关对策与建议。本研究中着重完成了以下内容:
(1)对国内外有关项目管理成熟度与国际工程项目属地化管理等研究文献与成果进行认真梳理、总结,同时还阐述了国际工程、属地化管理、项目管理成熟度、生命周期管理、项目评价等相关概念与理论,为本研究奠定理论基础;
(2)利用模糊综合评价法、专家打分法,再结合属地化国际工程项目管理特点,选择工程项目管理中最具有代表性的10个管理流程环节与40个分项分别作为一级指标与二级指标,构建属地化国际工程项目管理成熟度评价体系;
(3)选择巴基斯坦输电线路项目作为研究对象,再结合属地化国际工程项目管理评价体系,构建巴基斯坦输电线路项目管理成熟度评价模型;
(4)依据巴基斯坦输电线路项目管理成熟度评价模型评价结果,从工程项目成本管理、工程项目资源管理、工程项目风险管理、机械设备进行维护与保养、施工技术、环境管理等方面提出优化措施来促进巴基斯坦输电线路项目管理各指标的成熟度水平提高;
(5)最后从明确项目管理职责、项目管理主要内容、信息沟通与反馈、属地化人才培训教育等方面加强优化措施,促进属地化国际工程项目管理成熟度水平提高,同时还讨论了本研究的推广应用价值。
本文基于属地化管理视角,对国际工程项目进行更加深入和全面地分析,揭示不同地域背景下的管理差异、因素影响以及解决方案,可以为国际工程项目管理研究提供新的思路和方法。本文通过研究属地化国际工程项目管理成熟度,识别出属地化国际工程项目管理中存在的问题和不足,针对性地提出改进和优化管理的建议,为项目管理者制定更加适应当地环境的管理策略,从而提升国际工程项目的管理水平和效率。当然,本文也存在一定不足,包括未深入调查其他国际工程项目,在研究过程中调研的范围和单位比较有限,此外,此文主要针对工程项目施工管理建立成熟度评价体系,未将项目经营管理纳入评价体系之中,笔者未来工作需要改进这些不足。
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