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关键词： 抢险救灾   管理办法   工程项目   四川省  

摘要： 各市(州)、县(市、区)人民政府,省政府各部门、各直属机构:经省政府同意,2020年4月16日省政府办公厅印发的《四川省抢险救灾工程项目管理办法》(川办发[2020]37号)文件有效期延长至2030年5月15日。删除《四川省抢险救灾工程项目管理办法》第一条内容中的“《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》”,其余不变。

关键词： 工程项目管理   进度管理   造价控制   协同机制  

摘要： 在全球化和市场激烈竞争的背景下,工程项目管理面临重大挑战,关键在于实现有效的进度管理和精确的造价控制。本研究采取理论分析与案例研究结合的方法,探究进度管理和造价控制间的相互作用和协同管理策略。理论框架下阐明了两者的基本原理及其相互关系;重点分析了跨部门信息和资源共享对协同管理的重要性,提到风险管理策略和信息技术在促进协同管理中的作用,并突出了人力资源及组织文化调整的重要性。案例研究证实了协同管理策略的有效性。本文综合分析结果,总结出协同控制的核心要点,提出建议,旨在为工程项目管理提供参考。

关键词： 精益建造理论   项目管理   成本管理  

摘要： 以某建筑工程项目管理为例,重点强调精益建造在工程项目中面临的挑战,分析精益建造理论在工程项目管理中的应用,期望为工程项目管理领域的从业者和决策者提供关于精益建造理论应用的有益见解,为实现更加高效、可持续和质量卓越的项目管理目标提供有力支持.

关键词： 集成数字交付(IDD)   模块化集成建筑(MiC)   装配式建筑   工程项目管理   工程案例分析  

摘要： 现行的模块化集成建筑（MiC）在项目设计、模块预制、现场安装和建后运维阶段存在着设计标准化程度低、工厂生产效率低、MiC模块场内滞留时间长、后期运维成本高等多方面业务挑战。为了实现MiC项目的效益最大化，文章引入了集成数字交付（IDD）这一新型管理模式，并针对集成数字交付在MiC项目中的应用展开研究。文章梳理了MiC项目的业务流程，基于其业务挑战，对IDD模式在MiC项目中的应用进行了适用性分析，并设计了MiC项目配套的IDD应用模式。进一步，文章以某保障房项目为例，分析IDD模式在MiC项目中的实施情况并进行成熟度评估。结合理论分析和案例实践，文章验证了IDD模式应用于MiC项目的可行性及有效性，为后续类似项目提供了理论支持和实践经验，为建筑领域的新型工业化创新发展探索了可行方向。

关键词： 工程项目管理   数字化转型   数据安全   技术更新  

摘要： 随着科技的快速发展,数字化转型已成为工程项目管理领域的重要趋势.深入探讨了工程项目管理数字化转型的机遇与挑战,分析了数字化转型在提高管理效率、增强协作和预测能力等方面的优势,同时也指出了数据安全、技术更新和组织文化变革等方面的问题,提出了相应的应对策略,为工程项目管理的数字化转型提供了有益的参考.

关键词： 航道工程   项目管理   风险识别  

摘要： 为提升航道工程施工项目的风险管理水平、保障工程顺利实施,分析航道工程全周期风险要素,聚焦投标、设计及施工阶段的关键风险,明确A级(严重风险)、B级(一般风险)、C级(轻微风险)分级标准与应对路径,提出强化合同管理、优化设计审查流程、完善质量安全体系等核心风险防控手段,以期为航道工程提供动态化、差异化的风险管理方案。

关键词： 授权机制   优化策略   成本预算   工程项目管理  

摘要： 深入分析工程项目管理中存在的主要问题,包括工程项目授权不规范、成本预算管控不精细、市场投标准备不充分等,并提出健全分级授权机制、规范投标风险管控、加强工程精细化管理等优化策略,旨在提升工程管理水平、降低项目风险、提高企业经济效益。

关键词： 国际工程总包   合同管理   风险分配   风险识别   项目管理  

摘要： 从合同管理的视角出发,深入分析了国际工程总包项目(EPC/EPCI)的特征、风险分配、风险表现形式及管理要点。通过案例分析,揭示了合同条款不明确、合同结构不当,以及合同支付比例设置不合理等问题对项目执行产生的深远影响。提出了基于FIDIC合同条款的风险管理框架,涵盖了严格的合同审查、标准合同范本的应用、技术与商务的交叉审核、程序化合同管理,以及合同交底等核心环节。研究结果表明,科学的合同管理能够显著提升项目风险管理能力,确保项目成功交付并实现预期经济效益。最后,提出了对合同管理的针对性建议与未来展望,旨在为企业提升国际竞争力、迈向国际一流总承包商提供理论支撑与实践指导。

关键词： 市政改造   项目管理   策略  

摘要： 本文通过分析市政改造工程项目管理的重要性及当前面临的挑战,以“海沧区南部第2单元道路正本清源工程”项目为例,深入剖析市政改造工程在提升城市基础设施质量、优化居民生活环境方面的关键作用,归纳在项目管理过程中普遍存在的各种问题。通过讨论市政改造工程项目中的施工管理策略,并在此基础上,对“正本清源”项目中的创新管理策略进行了详细阐述,以实现实时监控与预警、实施绿色施工策略减少环境影响等。由此可见,有效的项目管理策略对于确保市政改造工程项目的顺利实施至关重要。通过对比分析“正本清源”项目与其他类似项目的成功经验与教训,强调前期充分调研与规划、中期严格监控与调整、后期科学评估与反馈的重要性。同时,本文也指出当前项目管理中存在的问题,并提出了针对性的改进建议。在对未来市政改造工程项目管理的发展中,本文认为随着信息技术的不断发展和智能化水平的持续提升,市政改造工程项目管理将更加注重数据驱动与智能化决策。未来,BIM技术、大数据、云计算等先进技术的应用将更加广泛,项目管理将实现更加精细化、高效化和智能化,其项目管理将更加注重环境保护与资源节约,推动城市向绿色、低碳、智能方向发展。

关键词： 企业工程项目管理   创新机制  

摘要： 在新时代背景下,党群工作与工程项目管理的深度融合成为企业提升治理效能、实现高质量发展的关键路径。本文从创新机制的底层逻辑出发,构建了基于党群工作的企业工程项目管理创新机制,包括思想引领机制、三维联动决策机制、人才培养机制等。其中,思想引领机制发挥方向指引和精神动力作用,三维联动决策机制发挥决策支持和协同管理作用,人才培养机制发挥人才保障作用,它们共同为工程项目的顺利实施和企业的持续发展提供有力的保障。