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关键词： 风险管理   模糊综合评价   层次分析法   水利工程  

摘要： 为了对水利工程项目的施工风险进行管理,规避工程风险,研究构建水利工程项目的风险管理模型,并利用改进模糊层次分析法,制定相应的风险管理评价模型,评估水利工程的项目完成风险。结果显示,改进模糊层次分析法的风险评估更高,工期完成风险为20.86%,质量目标完成风险为13.68%,可提升风险应对措施的质量。

关键词： 装配式建筑   工程项目管理   发展  

摘要： 在以绿色生态和节能环保为基本要求的时代背景下,装配式建筑的应运而生进一步加快了建筑领域绿色发展进程,同时,也对建筑工程施工企业的整体施工能力和工程管理单位的项目管理水平提出了挑战与考验。由于装配式建筑施工与普通建筑施工存在诸多区别,必须充分做好建筑工程项目管理,以保证各个环节完美配合才能保证装配式建筑工程建设安全有序开展。基于此,文章对装配式建筑的工程项目管理及发展问题进行了分析,以期为相关行业提供参考。

关键词： 冶金行业   总包工程   项目管理  

摘要： 冶金总包工程项目管理可提高项目的效率和质量,确保项目能够按时、按质、按量完成,从而为企业的发展和客户提供更好的服务。冶金总包工程项目管理模式多样化,包括合同管理模式、风险管理模式等,需要根据实际去选用。还需通过优化资源配置、引入先进的项目管理工具和技术等措施,不断提高冶金总包工程项目管理水平,实现可持续发展。

关键词： 建筑工程   项目管理   施工质量   控制  

摘要： 在新的环境下,传统的工程项目管理和施工质量控制已不能适应目前的建设发展需要,所以要提高建设项目的管理和施工质量,才能使各大建筑企业在新的环境下获得更好的经济效益。文章针对目前我国建筑工程管理和施工质量存在的问题,对如何加强施工管理和施工质量控制提出了一些合理建议。

关键词： 以学生为中心   民办高校   工程项目管理   线上线下  

摘要： 从“以教师为中心”的教学向“以学习者为中心”的教学转变是提供给当代教育的重要趋势之一。民办院校作为公办高校的补充,在顺应高等教育发展、进行课程改革方面应持续进行。文章在剖析“以学生为中心”教育理念内涵基础上,采用问卷调查的方法分析民办院校背景下《工程项目管理》课程现状及存在的问题。基于此,提出该课程的“以学生为中心”线上线下混合式教学及考核体系,并在该校进行教学改革实践,目的是提高该课程学生学习效果和能力生成,为民办院校课程改革提供参考,助推创新应用型人才培养。

关键词： 竣工档案   公路工程   项目管理   法律合规性   质量管理  

摘要： 竣工档案作为项目管理的关键元素,在项目不同阶段发挥多重作用,包括项目计划与准备、施工、交(竣)工验收以及维护和运营阶段。文章阐述了竣工档案的定义和构成要素,分析了其在公路工程项目中的重要性,探了其建立与管理流程,并通过案例研究展示了竣工档案在实际项目中的应用,进一步验证了其在项目管理中的实际价值。

关键词： 国际工程   EPC总承包   国际化   合同解读  

摘要： 随着我国海外承接项目由开始的劳务输出模式到现在的EPC总承包模式,无论从项目规模、项目全流程参与度、项目利益相关方等,都呈现出愈发复杂趋势,同时,受到国际碳排放政策限制、全球经济投资萎缩因素影响,投资方和业主对于项目的高质量建设愈发关注,对于项目执行的精细化要求也越来越高,项目合同作为项目执行主要依据,项目管理人员对于合同的理解将会很大程度影响项目最终成败,本文分享项目执行过程中合同相关部分的重要关注点和应对建议及部分案例。

关键词： 党建工作   基层党建   工程项目管理   量化考核   责任落实   清单   追责   两张皮  

摘要： 工程项目管理是施工企业的根基,但基层项目党建工作面临点多线长、缺乏切入点的问题,怎样避免出现党建工作与生产经营“两张皮”的现象?围绕这个难点,中铁十七局集团第二工程有限公司(以下简称十七局二公司)党委以强化党建责任落实为主线,从明责有清单、落责见痕迹、追责严考核三个环节人手,制定了提升党建工作质量的10项重点工作清单,着力构建有章可循、有据可查、运行顺畅的责任落实体系。

关键词： 副总裁   数字建造   工程项目管理   广联达   高端访谈   建筑工程领域   数字化   行业竞争  

摘要： 数字化大潮风起云涌,行业竞争不进则退。建筑工程领域数字化破局,何以阔步前行?在传统建筑企业不断转型为透明、高效的数字化建筑企业的漫长征途上,数字建造领域的助力者、见证者和引领者——领跑智能建造市场的广联达科技股份有限公司(以下简称“广联达”)格外耀眼。本期高端访谈的对话嘉宾——广联达高级副总裁汪少山,行业内最早关注并推进BIM应用的先行者之一。

关键词： 新型建筑工业化   集成数字交付(IDD)   工程项目管理   全生命周期  

摘要： 集成数字交付(IDD)是一种新型项目管理模式,它利用数字化技术整合工作流程并连接项目利益相关者,能够为新型建筑工业化提供管理机制层面的支持。目前,中国IDD模式的实践仍处于起步与探索阶段,存在实施流程不明确、技术体系不清晰和数据利用不高效的问题。针对这些问题,该文结合中国装配式项目的工程管理特征,构建了IDD理论体系,涵盖项目流程框架、关键技术体系和数据应用模型3个部分。利用价值链模型和典型工程案例分别从理论与应用角度分析了IDD模式为建筑业带来的赋能和增值效果,为中国建筑业推广IDD模式提供了科学依据和实践指导。