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关键词： 城市更新   历史保护及文物保护建筑   修缮   全周期管理  

摘要： 随着城市化进程的加快,上海乃至全国的历史文化遗产保护和修缮工作变得更加紧迫、更加重要。以上海摩西会堂综合修缮工程为实证对象,系统探讨修缮工程中的项目目标及原则,同时通过案例研究及实践验证,提出通过三维数字化技术等先进技术手段,显著提升修缮方案精准度;建立“多主体协同决策机制”,有效平衡历史保护与功能更新需求;构建传统工艺量化评价体系,保留历史建筑沧桑感,减小对原建筑的影响。研究形成的全周期管理模式,为同类工程提供了可复用的方法论工具,具有一定的实践推广价值。

关键词： 数字化转型   建筑信息模型   数字孪生   边际效益递减  

摘要： 本文以甘肃省陇东新能源产业基地项目为研究对象,构建项目动态管理模型,探究BIM、数字孪生、AI等技术驱动的项目管理变革。研究发现数字化技术能显著缩短工期、降低项目成本,同时,社会效益显著,劳动力结构得以优化。研究成果为建筑行业数字化转型提供了重要参考。

关键词： 建筑工程   全过程造价   项目管理  

摘要： 在建筑工程项目中,全过程造价咨询指的是从策划、设计、招投标、施工到竣工结算全生命周期的造价咨询,其目的在于确保项目经济效益最大化。全过程造价咨询能够帮助优化设计方案、控制施工成本、评估投标报价,并通过风险管理降低造价风险,提高项目管理的透明度和决策的科学性,是有效控制项目成本、提高项目成功率的重要工具。文章将详细分析全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的具体应用方法,以供参考。

关键词： 进度控制   优化策略   项目管理   资源配置   风险评估  

摘要： 建筑工程项目管理中的进度控制是确保项目按时完成的重要环节.因此,探讨了进度控制的关键方法,包括进度计划的编制、关键路径法的应用以及施工资源的优化配置;分析了建筑信息模型、大数据分析、人工智能等现代技术在进度控制中的应用;提出了进度优化策略,即进度优化不仅要合理规划时间安排,还要综合考虑成本、质量、风险等因素,从而在避免进度延误的同时,确保项目整体效益的最大化.

关键词： 建筑工程   项目管理   成本控制方法  

摘要： 建筑工程项目管理的核心之一是成本控制.它涉及从构思设计到工程竣工全过程的资金分配与使用效率,关系项目能否在预算内完成,确保投资回报,是实现项目经济目标,维护各方利益的重要管理活动.在实际管理中,部分建筑施工企业存在成本控制机制不健全、定额管理意识不强、财务风险控制薄弱、信息化应用滞后、成本控制人员缺乏专业能力等问题.在此基础上,对建筑工程项目成本控制工作的重要意义进行探讨,并对建筑工程项目管理中的成本控制策略进行研究.

关键词： 工程项目管理   进度管理   造价控制   协同机制  

摘要： 在全球化和市场激烈竞争的背景下,工程项目管理面临重大挑战,关键在于实现有效的进度管理和精确的造价控制。本研究采取理论分析与案例研究结合的方法,探究进度管理和造价控制间的相互作用和协同管理策略。理论框架下阐明了两者的基本原理及其相互关系;重点分析了跨部门信息和资源共享对协同管理的重要性,提到风险管理策略和信息技术在促进协同管理中的作用,并突出了人力资源及组织文化调整的重要性。案例研究证实了协同管理策略的有效性。本文综合分析结果,总结出协同控制的核心要点,提出建议,旨在为工程项目管理提供参考。

关键词： 精益建造   建筑工程   项目管理  

摘要： 随着社会的不断发展与进步,人们对于建筑工程的建设要求也随之提高,在此情况下,建筑企业只有将精益建造理念渗透到项目管理当中,才能更好地满足建筑工程质量的提升要求,从而实现建筑行业的高质量发展。基于此,本文主要针对基于精益建造的建筑工程项目管理进行深入研究,具体阐述了项目规划与设计、供应链管理、施工过程管理、质量控制与风险管理以及项目团队建设的实践策略,希望研究成果能够为实现精益建造理念在建筑工程项目管理中的全面渗透提供可靠的依据,从而助力建筑行业的快速发展。

关键词： 建筑工程管理   施工质量控制   有效措施  

摘要： 我国城镇化和建筑业发展迅猛,建筑工程管理及施工质量控制极为重要。企业运用精细化管理方式,不仅能削减施工成本并提升质量与管理效率,还能减少安全事故,增强自身竞争力和市场收益。而建筑工程管理理念的持续更新,要与自动化监测系统等新技术融合,如此才能顺应绿色建筑发展新趋势,企业也才能在市场中更好发展。鉴于此,本文研究了建筑工程项目管理及施工质量控制策略,旨在为相关人员工作提供参考。

关键词： BIM技术   公路工程   项目管理   安全管理   进度管理  

摘要： 为探讨BIM技术在公路工程项目管理中的应用,采用理论结合实践的方法,立足BIM技术的相关概述,分析了公路工程项目管理对BIM技术的需求,并分别阐述了BIM技术在公路工程项目管理中的实际应用.分析结果表明,公路工程项目管理具有很强的复杂性、技术性,且影响因素比较多,管理难度大,将BIM技术融入公路工程项目管理中可实现对公路项目的全寿命周期、可视化、立体化管理,从而更好地解决交叉碰撞问题以及隐蔽工程的施工管理问题,从而更好地保障公路工程施工质量.