教学课程资源库 更多>>

关键词： 内部审计   项目管理   内部控制  

摘要： 内部审计贯穿工程建设项目整个生命周期,不再仅仅是一个项目结束后的总结性活动,在提升项目管理水平、确保工程质量和工程进度、降低损失与浪费以及防范潜在风险等方面具有重要意义。本文以H公司为案例,在项目的初期或中期就识别和评估潜在的风险,通过严格的审计流程确保工程质量的达标,进一步促进了管理的精细化,提升了项目的整体效益。H公司的成功实践可为其他企业提供有益的借鉴和启示。

关键词： 污水处理厂   工程项目管理   总承包   管理模式  

摘要： 本文针对目前污水处理厂工程项目管理中存在的问题,提出采用总承包管理模式进行项目管理。阐述了总承包管理模式的内涵,分析了将其应用于污水处理厂工程项目管理的必要性。在此基础上,从项目组织管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理等方面,详细论述了总承包管理模式在污水处理厂工程项目管理中的具体应用。研究表明,总承包管理模式可以有效解决传统项目管理模式中存在的各参与方协调困难、管理效率低下、成本控制不力等问题,有利于提高项目管理水平和建设效率,实现项目的综合效益最大化。最后,提出了总承包管理模式在污水处理厂工程项目管理中应用的几点建议,以期为类似工程项目的管理实践提供参考。

关键词： EPC总承包模式   园林工程项目管理   管理优化  

摘要： 本文旨在探讨EPC总承包模式下园林工程项目管理的实践应用.随着城市化进程的加快,园林工程作为城市生态建设的重要组成部分,其项目管理的高效性和专业性日益凸显.本文介绍了EPC总承包模式的基本概念和特点,详细分析了该模式下园林工程项目管理的关键环节,如项目前期策划、设计阶段管理、采购与施工管理以及后期的运维管理等.笔者总结了EPC总承包模式下园林工程项目管理的成功经验和其中存在的问题,并提出了相应的优化策略,对提高园林工程项目管理水平、推动行业健康发展具有一定的理论和实践意义.

关键词： BIM技术   市政工程   项目管理  

摘要： 建筑信息模型(BIM)技术作为建筑信息化的重要手段,在市政工程项目管理中的应用日益广泛。然而,当前BIM技术在市政工程领域的应用尚处于起步阶段,其在项目管理各环节的潜在价值尚未得到充分发掘。本文首先阐述了BIM技术的内涵特征和发展脉络,分析了其在市政工程设计、施工、运维等阶段的应用现状。在此基础上,剖析了市政工程项目管理面临的信息孤岛、设计变更频繁、施工管控困难、运维决策滞后等瓶颈问题。针对这些问题,本文从设计协同、施工管理和运维决策三个维度,提出了一系列基于BIM技术的解决路径。研究表明,BIM技术在优化设计流程、提升施工精细化管控水平、赋能运维智慧决策等方面大有可为。最后,本文展望了BIM技术在市政工程项目管理中的广阔应用前景,并对进一步推进BIM应用实践提出了政策建议。

关键词： EPC   工程项目   研究  

摘要： 当前,EPC工程总承包方式在国际上得到了广泛应用,尤其是在发展中国家和新兴市场,如中东、亚洲和非洲等地,工程总承包已经成为了主流。在我国,EPC工程总承包模式多应用于公共基础设施、房屋建筑、能源、环保、交通等领域。EPC项目主要突出的是项目的整体性,建立有效的联动机制,确保项目各个环节之间的信息及时、准确地交换,有效解决设计、采购、施工之间衔接问题,但也存在一些不足。文章对EPC工程项目的特点、现状及举措进行了有效分析,旨在进一步促进EPC工程项目发展,提高EPC工程项目效能。

关键词： 工程项目管理   进度控制   质量控制   成本降低   协调策略  

摘要： 本文主要探讨了工程项目管理中的两个重要环节,即项目进度控制和项目质量控制之间的关系。阐述了工程项目进度控制的基本概念和质量控制的重要性,并对项目进度控制与项目质量控制的相互关系进行了深入分析。研究表明,项目进度控制和项目质量控制是相互影响的两个重要因素,它们在工程项目中起到决定性的作用。通过有效的进度控制,可以减少工程延误,降低成本,而高质量的工程项目则符合客户的需求,提升项目的竞争力。然而,过度的进度控制可能会对项目质量产生不利影响。因此,工程项目的进度控制和质量控制应该相辅相成,达到最佳的工程效果。此研究旨在为实践者在工程项目管理中如何平衡进度控制和质量控制提供有益的理论依据和实践指导。

关键词： 石油化工项目   HSE管理   风险评估  

摘要： 石油化工工程的生产流程环节多,将工程管理与工程施工现场的HSE(安全、健康和环境)管理相结合,可以有效地实现对项目管理的执行和控制,达到零伤害、零污染、零事故的管理目的。因此,文章探讨了工程项目管理在石油化工项目中的重要性,分析工程项目管理与HSE管理的关系,阐述二者在确保项目顺利进行、安全生产和可持续发展方面的关键作用,分析了工程项目管理和HSE管理存在的问题,并提出工程项目管理与HSE管理有机结合的建议,旨在提高项目的整体质量。

关键词： 工程项目管理   概预算动态调整   变更管理   信息化管理   风险管理  

摘要： 随着工程项目的复杂性增加,变更管理与概预算调整显得尤为重要。本文探讨了在工程项目变更管理下的概预算动态调整策略,涵盖了动态调整机制的建立、概预算编制模式的优化、信息化管理手段的引入、合同与风险管理的强化以及审计与监管体系的完善。通过实时监测系统与闭环管理反馈,多情景预算编制方法,以及信息技术的应用,旨在提高预算调整的灵活性与准确性,确保项目成本与进度控制的有效性。

关键词： 建设项目管理   数字孪生   数字化   建筑信息模型  

摘要： 我国大型建设项目具有规模大、工序复杂交叉、信息碎片化、劳动力短缺等问题,对传统项目管理方式形成了挑战,项目管理数字化需求十分迫切,其中数字孪生是当前实现项目管理数字化的重要手段。通过研究数字孪生的内涵、孪生映射以及数字孪生成熟度评价,并结合南通绕城高速公路项目的应用实践,总结并提出基于数字孪生的建设项目管理数字化转型的实现路径、技术手段及建议。主要结论如下:(1)基于数字孪生内涵,构建了建设项目管理的数字孪生模型及考虑生命周期、模型映射、功能和数据完备性的四维度数字孪生成熟度评价模型。(2)采用BIM、GIS、UAV和IoT技术集成,在BIM“一模到底”理念下构建以BIM为数据载体的高速公路项目的数字孪生模型,实现孪生体虚实精准映射。(3)基于数字孪生的工程项目管理数字化具有提升组织管理能力、管理效益提升、提升工程质量、项目数字资产价值再生等意义。(4)为切实推动建设项目管理数字化,需根据项目特点,着力解决项目结合、理念转变、组织保障和技术支撑等问题。

关键词： 精益建造   工程项目   项目管理   应用  

摘要： 近年来,随着我国经济的高速发展,传统的粗犷单一式建筑生产管理模式已经逐渐显现出其局限性,制约了社会经济的进步和发展。在经济全球化和建筑市场的双重压力下,工程项目管理面临着诸多挑战和问题。文中通过对工程项目管理现状的分析,深入探讨了存在的问题,并提出了精益建设理念在工程项目管理中的应用方案。旨在通过优化和转型项目管理工作,积极推动中国建筑工程项目管理模式的改革,实现项目管理的创新和提升。通过文中的研究,我们可以更好地应对当前工程项目管理面临的挑战,促进工程项目管理的可持续发展,推动我国建筑工程领域的进步与繁荣。