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关键词： 创新   现代建筑   设计环节   工程项目管理  

摘要： 在建筑行业快速发展的当下,工程项目管理创新至关重要。尤其是设计环节,其质量直接影响项目的后续实施与最终效果。传统设计管理模式存在诸多弊端,已难以适应现代建筑需求,因此对建筑工程项目管理在设计方面的创新研究具有迫切性与现实意义。

关键词： 智慧高速公路   机电工程   项目管理  

摘要： 智慧高速公路机电工程项目管理是实现高效、安全、绿色交通的关键。本文综合分析了智慧高速公路机电工程的建设目标、技术整合、功能需求、质量控制、进度管理、安全规章制度以及风险评估等多个方面。文章强调了技术创新在推动智慧交通发展中的核心作用,探讨了用户需求的多样性对系统功能的影响,以及经济高效和绿色集约性在现代交通基础设施建设中的重要性。同时,文中详细讨论了项目立项、设计、施工、验收和交付的全过程管理策略,以及如何通过科学的方法和工具来优化资源配置,提高工程质量和管理效率。最后,文章提出了综合运用多种管理措施以确保项目成功实施的结论。

关键词： 课程体系   AI   教育变革   DeepSeek   ChatGPT   人才培养  

摘要： 当前,以ChatGPT、DeepSeek为代表的人工智能(A I)技术迅猛崛起,不仅重塑工程项目管理专业的底层逻辑,更深度融入其人才培养体系与教育模式,推动其培养方向、课程体系、产教融合发生系统性迭代及变革。本刊特别邀请西安交通大学管理学院工程管理硕士(MEM)与会计硕士(MPAcc)中心主任、教授何正文,深度聚焦工程管理的教育场景,纵深推进A I技术赋能创新M E M人才培养和高校相关教育体系,并提供示范性和实践性引领,以构建工程项目管理人才和推动教育变革的新范式。

关键词： 化工工程项目管理   EPC工程总承包模式  

摘要： EPC工程总承包模式(Engineering,Procurement,Construction,即设计、采购、施工总承包)是进入新世纪后逐步发展和完善的一种工程承包及管理模式。相较于传统的“设计-招标-施工”(Design-Bid-Build,简称DBB)承包管理模式,EPC工程总承包模式对于投资体量大、安全生产约束力高、技术集成显著的化工工程来说更具优势。本文立足于化工工程项目管理需求探究EPC工程总承包模式的具体应用优势,联系化工工程管理实际系统探索EPC工程总承包模式的注意事项和实践路径。

关键词： 海外石油工程   工程项目管理   案例研究  

摘要： 在实践上,海外石油工程项目管理具有跨文化管理的复杂性,涉及地缘政治与规避次级制裁的风险,还存在某种程度的供应链韧性不足的问题。基于海外石油工程项目管理,通过多案例研究分析海外石油工程建设项目干系人集成实践,旨在促进工程建设企业从“规模扩张”转向“高质量运营”,不断提升可持续发展的能力。研究表明,影响项目管理整合效应的关键在于项目组织结构设计的合理与否,而项目管理流程则是决定“干系人”过程集成的核心内容。同时,基于大数据管理的新趋势、新要求,项目信息集成与整合日渐成为实现项目提质增效的关键手段。

关键词： 建设工程   项目管理   风险管理   高质量发展  

摘要： 在全球局势复杂多变和国内经济下行压力加大的背景下,建设工程项目管理面临日益严峻的挑战,各方主体所面对的风险增加。为应对这些管理风险,科学、准确、高效的风险分析与评估显得尤为重要,并由此制定有效的抗风险对策和应急响应。探讨建设工程项目管理中的新挑战和新机遇,并提出针对性的对策,包括完善法律法规、加强监理单位独立性、优化企业管理等,旨在提升项目管理效率和质量,推动行业高质量发展。

关键词： 住宅建筑   装饰装修工程   项目管理  

摘要： 在住宅建筑工程项目中,装饰装修是工程项目建设的重要组成部分。从整体上来看,装饰装修对质量、安全、进度等管理具有一定的要求。因此,在开展住宅建筑装饰装修工程项目管理时,施工单位需要合理应用新管理方法和技术,并采取科学合理的管理措施,以提高住宅建筑装饰装修工程项目质量。基于此,文章在阐述相关背景的基础上,阐述了住宅建筑装饰装修工程项目管理的内容,并提出了住宅建筑装饰装修工程项目管理的优化策略,包括搭建管理组织结构、完善监理制度、加强材料质量管理、科学编制施工方案、做好技术交底工作、强化安全生产管理、落实竣工验收及交付使用管理。

关键词： 海洋工程   项目管理   质量保障   控制方法   优化策略  

摘要： 海洋工程项目环境复杂、技术要求高且风险大,质量管理对其成功实施意义重大。本文构建海洋工程项目质量保障体系,结合项目全生命周期管理理论,探讨质量控制方法应用,分析关键影响因素并提出优化策略,为项目高质量实施提供理论与实践指导。

关键词： 商业综合体   建筑安装   项目管理   多功能性  

摘要： 随着城市化进程的加快,商业综合体作为一种重要的城市建筑形式,具备购物中心、办公楼、酒店等功能,承载了城市的商业活动和居民生活的重要功能。商业综合体建筑安装工程的项目管理因其自身的特点和复杂性,对策略的选择和执行提出了更高的要求。文章将探讨商业综合体建筑安装工程的项目管理特点,着重分析商业综合体建筑安装工程项目管理的策略,为同类项目提供参考和借鉴。

关键词： 灵活性   未来范式   工程项目管理  

摘要： 未来的工程项目管理范式应该是结合标准化和灵活性的一套管理体系。从经济体量上来说,建筑行业是全球最大的产业,占全球GDP的13%。但是从过去20年的历史数据看,建筑业一直表现不佳。根据麦肯锡的研究,全球建筑业年均生产增长率仅为整个经济总量平均水平的1/3;数字化水平更是远远落后于制造业,在一份调查报告涉及的22个行业中,建筑业仅仅高于农牧业,排在倒数第二位;而伴随行业高风险的却是极低的盈利能力,息税前利润率(EBIT)约为5%。