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关键词： 课程体系   AI   教育变革   DeepSeek   ChatGPT   人才培养  

摘要： 当前,以ChatGPT、DeepSeek为代表的人工智能(A I)技术迅猛崛起,不仅重塑工程项目管理专业的底层逻辑,更深度融入其人才培养体系与教育模式,推动其培养方向、课程体系、产教融合发生系统性迭代及变革。本刊特别邀请西安交通大学管理学院工程管理硕士(MEM)与会计硕士(MPAcc)中心主任、教授何正文,深度聚焦工程管理的教育场景,纵深推进A I技术赋能创新M E M人才培养和高校相关教育体系,并提供示范性和实践性引领,以构建工程项目管理人才和推动教育变革的新范式。

关键词： 化工工程项目管理   EPC工程总承包模式  

摘要： EPC工程总承包模式(Engineering,Procurement,Construction,即设计、采购、施工总承包)是进入新世纪后逐步发展和完善的一种工程承包及管理模式。相较于传统的“设计-招标-施工”(Design-Bid-Build,简称DBB)承包管理模式,EPC工程总承包模式对于投资体量大、安全生产约束力高、技术集成显著的化工工程来说更具优势。本文立足于化工工程项目管理需求探究EPC工程总承包模式的具体应用优势,联系化工工程管理实际系统探索EPC工程总承包模式的注意事项和实践路径。

关键词： 建设工程   项目管理   风险管理   高质量发展  

摘要： 在全球局势复杂多变和国内经济下行压力加大的背景下,建设工程项目管理面临日益严峻的挑战,各方主体所面对的风险增加。为应对这些管理风险,科学、准确、高效的风险分析与评估显得尤为重要,并由此制定有效的抗风险对策和应急响应。探讨建设工程项目管理中的新挑战和新机遇,并提出针对性的对策,包括完善法律法规、加强监理单位独立性、优化企业管理等,旨在提升项目管理效率和质量,推动行业高质量发展。

关键词： 建筑工程项目管理   教学   实践  

摘要： 创新是推动国家前进的动力,教育是培养学生创新精神和创造素养的重要途径。建筑工程项目管理作为一门涉及多学科知识领域的应用性和综合性较强的课程,在实践教学中仍然存在诸多问题。本文以匹配建筑行业产业需求为核心目标,探索构建“学训赛研创”相协同融合的教学内容体系,旨在优化课程教学机制,促进教学提质增效,培养更多高素质、创新型、复合型建筑管理人才。

关键词： 建筑工程   项目管理   标准化模式创新  

摘要： 文章围绕建筑工程项目管理标准化展开,阐述其涵盖项目全生命周期各阶段内容,包括启动、规划、执行、监控与控制、收尾等。重点探讨标准化模式创新,如建立沟通协调机制,以某商业综合体项目为例说明沟通体系构建;推进物资设备管理标准化,以装配式住宅项目为例阐述物资分类编码;实施人力资源管理标准化,以施工活动为例说明岗位设置;建立信息管理平台,以施工总承包单位为例介绍数据标准制定。旨在提升项目管理效率、保障品质、降低风险。

关键词： 住宅建筑   装饰装修工程   项目管理  

摘要： 在住宅建筑工程项目中,装饰装修是工程项目建设的重要组成部分。从整体上来看,装饰装修对质量、安全、进度等管理具有一定的要求。因此,在开展住宅建筑装饰装修工程项目管理时,施工单位需要合理应用新管理方法和技术,并采取科学合理的管理措施,以提高住宅建筑装饰装修工程项目质量。基于此,文章在阐述相关背景的基础上,阐述了住宅建筑装饰装修工程项目管理的内容,并提出了住宅建筑装饰装修工程项目管理的优化策略,包括搭建管理组织结构、完善监理制度、加强材料质量管理、科学编制施工方案、做好技术交底工作、强化安全生产管理、落实竣工验收及交付使用管理。

关键词： 海洋工程   项目管理   质量保障   控制方法   优化策略  

摘要： 海洋工程项目环境复杂、技术要求高且风险大,质量管理对其成功实施意义重大。本文构建海洋工程项目质量保障体系,结合项目全生命周期管理理论,探讨质量控制方法应用,分析关键影响因素并提出优化策略,为项目高质量实施提供理论与实践指导。

关键词： 智能施工技术   土建工程   物联网   人工智能  

摘要： 在土建工程项目规模日趋增大且管理要求持续提高的情形下,智能施工技术的应用已然成为提升项目管理效率、保障施工质量与安全的关键手段所在,本文意在探讨其于土建工程项目管理中的应用情况,剖析它在项目计划、进度控制、成本资源调配以及质量安全管理等关键环节所起的作用,通过对BIM、物联网、人工智能与大数据等技术集成应用的研究,提出智能调度、施工数据平台建设及自动化施工的具体实施方案,且经由案例分析来评估其在实际项目中所取得的成效。研究表明,智能施工技术能够有效提升管理效率、降低施工成本,优化资源配置,确保施工安全与质量,从而提高项目整体绩效。

关键词： 灵活性   未来范式   工程项目管理  

摘要： 未来的工程项目管理范式应该是结合标准化和灵活性的一套管理体系。从经济体量上来说,建筑行业是全球最大的产业,占全球GDP的13%。但是从过去20年的历史数据看,建筑业一直表现不佳。根据麦肯锡的研究,全球建筑业年均生产增长率仅为整个经济总量平均水平的1/3;数字化水平更是远远落后于制造业,在一份调查报告涉及的22个行业中,建筑业仅仅高于农牧业,排在倒数第二位;而伴随行业高风险的却是极低的盈利能力,息税前利润率(EBIT)约为5%。

关键词： 工程项目管理   组织模式   成本控制  

摘要： 本研究聚焦于工程项目组织模式选择对成本控制的影响,通过对比分析局指模式、代局指模式和自管模式的优缺点及适用场景,探讨了不同管理模式对项目成本的影响机制。研究发现,合理选择项目管理模式能够显著提高成本控制效果,降低管理费用,提升项目效益。基于研究结果,本文提出了优化管理模式选择、完善管理机制、加强成本控制等建议,以期为建筑施工企业提高项目管理水平和经济效益提供参考。