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关键词： 国际工程   项目管理   风险管理   具体措施  

摘要： 随着我国经济的发展,国际地位的提升,我国对外贸易的项目也逐渐增多,承担的国际工程项目数量呈现出上升的趋势。为此,本文对国际工程项目管理进行了详细的分析和研究,预估项目承担的风险,检测项目承担的质量性和安全性,适当的降低我国发展贸易的风险性,为提高我国的整体经济实力奠定基础。

关键词： 海洋石油工程   项目管理   成本管理  

摘要： 分析了海洋石油工程项目管理中成本管理的意义及影响因素,并对海洋石油工程项目管理中成本管理的关键点进行了简单阐述。

关键词： 建设工程项目管理   阶段划分   重点控制   收效  

摘要： 根据多年建设工程项目管理经验,系统介绍建设工程项目的阶段划分和作用,总结各个阶段的控制重点。结合项目实例,对上述控制重点进行实际阐述,验证了对管理阶段进行划分和重点控制能有效地提高建设单位的建设项目管理成效这一结论。

关键词： 国际工程项目   项目问题   人力资源  

摘要： 文章简述了国际工程项目管理现存的问题,提出了国际工程项目管理问题的对策,包括强化管理合理衔接、合同管理对策、项目进度管理对策、采购管理对策、对当地人力资源的管理对策.

关键词： 柔性组织   档案管理   工程项目管理   传统管理模式   管理对象   智能化项目   项目的管理   问题的原因  

摘要： 简单地来说,工程项目管理就是把现行项目作为核心管理对象进行系统化的管理。但是,工程项目的管理说到底是对于人、材、机、档的管理。在传统管理模式上,更多侧重于对于人、材、机的管理。为了达成对项目进行全过程的动态管理以及目标管理等需要,在建立柔性组织基础上,将现行项目进行科学合理的规划、设计、指导并且加以全方位的控制,使得项目相关各个节点项目达成充分协调。

关键词： 建设工程   项目管理   成本控制  

摘要： 成本控制贯穿整个建设工程项目管理,牵一发而动全身,要做好项目管理,就要把握全局,从全面入手,投标关、准备关、实施关、交付使用关、保修关,各个关口都要精心设计、严格管理,使整个建设工程项目管理的各个关口的成本全部得到可靠的控制,不出问题,这样才能既保证项目顺利完成,又实现经济利益的最大化。

关键词： “三联”管理体系   大型项目   管理应用  

摘要： 联防、联控、联保管理体系(简称“三联”管理体系)就是从施工开始到施工结束,采取一系列手段来降低安全、质量、进度等事故风险发生的概率。因此,建筑施工项目通过设立联防组、联控组、联保组三个层级的组织机构,利用微信平台,充分发挥各级领导的监督作用,提高管理人员履职的主观能动性,打造了一个透明化、闭环式、扁平化管理机制。该管理体系已在深圳某大型水环境治理项目成功应用,大幅提升了项目沟通管理水平和管理效率,可作为类似工程项目管理工作的参考,具有广泛的推广应用前景。

关键词： 工程项目   信息管理   系统功能  

摘要： 近年来,随着我国城市轨道交通行业建设规模的高速扩张,很多城市面临多线共建的局面,建设期的项目管理资料和管理流程较过去更容易产生大量堆积和迟滞,借助信息化技术对数据进行高效的传递、收集、处理、存储和利用已成为当务之急。通过总结南京地铁建设工程项目管理信息化系统四年以来的建设和应用经验,展望系统未来迭代和发展方向,从而为行业内同类信息化项目的建设、应用和管理提供一些参考和借鉴。

关键词： 计算机网络技术   通信工程   管理与应用  

摘要： 新经济发展形势之下,我国的科学技术也得到一定程度上的腾飞。当今社会是信息传播速度飞快地信息社会,计算机网络技术的不断发展同时带动着信息化通信工程的发展。但与此同时通信工程行业也面临着许多挑战。本文就计算机网络技术运用于通信工程管理方面的知识展开讨论,并提出相关建议,希望能促进通信工程的进一步发展。

关键词： 计划统计   人工时管理   工作分解结构(WBS)   赢得值  

摘要： 从项目进度控制着手,探讨了如何将核定人工时下达到工作包进行人工时控制的方法,对WBS和赢得值原理进行了探讨,通过人工时管理优化,达到促进项目正常进行、降低百元成本、保证项目顺利实施、提升项目效益的目的。