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关键词： 石油工程   项目管理   质量控制  

摘要： 石油工程行业竞争性、渗透性强,同时也是知识、资金、管理各个方面的高度集聚的行业我们应不断地更新我国的石油项目设计管理的理念,不断地学习借鉴国外优秀的管理经验,同时将我国石油项目的实际发展情况考虑在内,不断地探索适合中国的石油项目管理的理念和方法,同时不断、优化市场环境,在管理理念和科技不断进步的同时,保证市场的高质量运行,以此来推动我国石油工程项目的经济收益。鉴于此,本文对石油工程项目管理的实践与探索进行分析,以供参考。

关键词： 工程项目管理   建设工程   房地产开发项目   科学技术   项目的建设   全过程   生产力  

摘要： 建设工程项目管理实践的发展历史比较长远,许多伟大的建设工程的成功建设离不开科学的工程项目管理。工程项目管理以建设工程为对象,确保工程项目按照规定的费用、时间和质量完成,依据建设工程项目内在程序和规定,对工程项目的全过程进行计划、组织、协调和控制等一系列活动,伴随着社会生产力高速发展和科学技术飞速进步,工程项目的建设规模和难度也越来越大,类别和涉及的范围也越来越广,同时这些项目工程具有技术复杂、参与建设单位多且复杂、对时间和资金有严格控制等特点,在此背景下,现代建设工程项目管理孕育而生。

关键词： 建筑工程   项目管理   成本控制  

摘要： 为了提高企业社会竞争力,保障施工质量与施工的经济效益,相关施工单位加大了建筑工程项目成本控制的力度,这样可以有效提高企业的总体管控效果,并不断优化施工成本,提高人员的施工效果,这样不仅可以加快施工进度,而且可以提高施工的效果,节约成本,提高企业的社会竞争优势。本文对建筑工程项目管理中的成本控制重点做研究分析,并提出建筑工程项目全过程成本控制的措施,进而实现对项目成本高效、科学化管理,促进企业高速发展。

关键词： 项目管理   高质量发展   理念创新   五大市场  

摘要： 新时代,建筑行业要树立高质量发展的工程管理理念,控制和减少工程项目的管理成本,发挥管理的组织协调功能,控制质量、控制安全、控制进度、控制成本。实行项目经理负责制,提高项目经理素质,建立五大市场,健全运作功能,促进企业的改革发展和生产经营,提高工程项目管理效益水平。