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关键词： 工程项目管理   建筑工程   优化   工程经济  

摘要： 工程管理是建筑工程中重要的组成部分,其工作结果的优劣直接影响建筑工程的施工质量与水平。当前,虽然我国的工程项目管理已日趋完善,但依旧落后于国外先进水平。基于此,论文阐述了工程项目管理的含义,结合我国工程项目管理的实际情况,通过借鉴先进、成功的工程项目管理模式,对我国工程项目管理模式进行合理优化,以期达到促进我国建筑行业发展的目的。

关键词： 建设工程   项目管理   模式  

摘要： 随着我国经济的快速发展,国家越来越重视建设工程项目管理工作。为进一步完善项目管理模式,势必要根据实际情况了解项目的覆盖范围,以国内经济发展情况为主明确项目建设的相关注意点,在新时代背景下明确建筑行业的优势,将某些外在因素处理掉,根据当前具体情况构建最符合标准的管理模式,树立起最优的目标,确保经济发展的迅速且优质。论文主要针对建设工程项目管理模式进行简要分析并提出合理化建议。

关键词： EPC模式   水处理行业   直饮水工程   云平台  

摘要： 近年来随着水处理行业发展迅猛,中小型水处理工程如雨后春笋,日益增多。本论文采用理论结合实际案例的方法,从中小型水处理企业视角,研究EPC模式在中小型净水工程项目管理中的实践与应用,并选取某高校直饮水工程为具体案例,将工程建设中的EPC总承包项目管理的理念引入到水处理行业中。在对EPC项目管理模式做了大量的调研分析,并结合EPC项目管理模式在不同的工程领域的应用案例做了对比研究,比如高速公路工程、热电厂工程、装配式建筑工程、污水处理厂工程等,最终在水处理工程中引入了EPC模式,并通过实际案例的实践与应用,发现这一模式是切实可行的。主要研究结论如下:1)通过对EPC总承包模式与中小型净水工程的特点进行了分析研究,提出了中小型净水工程应用EPC项目管理模式的优势与局限性,提出EPC总承包项目管理模式适合中小型净水工程。2)其次在分析调研的基础上,分析了中小型水处理工程的特点与影响因素,并在此基础上完成了“某高校直饮水工程”的调研分析,提出了方案的设计、生产、运输、安装、竣工验收、试运行、运营阶段全过程的项目管理要点、风险及应对措施。3)采用EPC项目管理模式,并将互联网云平台应用到工程售后服务体系中,顺利完成了某高校直饮水工程项目的管理与实施,目前该工程已竣工并已进入运营阶段。通过本论文的研究,对中小型水处理企业的项目管理模式给出了参考性的案例,并对中小型水处理企业未来的发展提出了有益的建议。

关键词： 会展服务企业   成本控制   预算管理  

摘要： 在新媒体的冲击下,电视、报纸、广播、杂志等已不再是主流传媒方式,会展行业的信息传播途径开始发生变化。在信息传播方式转变的背景下,如何实现信息传播方式从传统媒体向新兴媒体的转型是会展服务企业的主要任务,因为这关系会展企业的成本预算结果,而项目成本预算管理成了决定会展服务企业盈利的关键。基于此,文章对会展服务企业工程项目管理中的成本预算管理体系优化展开探讨。

关键词： 基层政府   投资项目   项目管理  

摘要： 党的十八大以来,随着我国经济体制深化改革的进一步推进,国家对政府投资项目管理的要求也越来越高,对政府投资项目管理的相关组织机制也逐步规范。政府投资项目对我国的经济社会发展有着深远影响,是政府调节市场经济有形的手,是引导和刺激地方经济发展的有效手段,与国民的生产生活息息相关,吸引着广大民众和各领域学者对政府投资项目的关注。就目前而言,我国政府投资项目管理还存在着许多问题,与我国政府投资项目管理的体制机制有着一定的关系。完善政府投资项目管理体制、优化政府投资项目管理模式不仅能提高政府投资的效率,而且能带来更大社会效益,提高政府的满意度和公信力。文章第一步部分通过文献分析法,对现有理论基础和文献进行梳理,厘清我国地方政府投资管理的相关理论内容。第二部分通过比较分析法,对我国现有的几种地方政府投资项目管理模式进行比较,主要分析了工程指挥部型、内部处室型、代建制型三种基层政府投资管理模式各自的优缺点及适用的项目类型。第三部分通过案例分析法,分析九江市某县政府投资项目管理模式的现状、存在的问题和原因。第四部分通过将九江某县政府投资项目管理模式作为典型的个例研究,引发对我国基层政府投资项目管理的思考,为完善全国基层政府投资项目管理提供新的思路。文章通过对比三种基层政府投资项目管理模式的优劣势,结合九江某县政府投资项目管理的案例研究发现,就理论而言,代建制在目前几种主要政府投资项目管理模式具有显著的优点,但是在具体实践中依然存在一些问题,导致成效不够显著,因此文章最后通过分析从健全基层政府投资项目监督及监管机制、依靠专业人士和社会中介组织、大力推行项目管理代建制,规范代建制市场等多方面提出改进建议,以使政府投资项目更好的服务于民。

关键词： 项目管理   绩效   绩效评价   指标评价体系  

摘要： 随着政府越来越重视保障性住房的建设,保障性住房的建设着实也起到了很大的作用,首先,对于城镇没有住房的家庭来说,明显改善了住房环境,降低了生活成本;其次,对于社会层面来说,不仅促进了社会的稳定、和谐,还推进了城镇化建设工作。但是在建设工作如火如荼开展的同时也暴露出了一系列的问题,比如:政策在执行过程中出现了偏差、资金管理过程不规范、项目建设过程不严格、不科学等等。这些问题不仅阻碍了保障性住房建设的科学健康发展,而且还降低了保障性住房建设实施过程中的绩效等级。对此,高效科学的项目管理方式是极其需要的,这也是政府职能部门在实施其他民生工程所需要的,也是精细化管理迫切需要的。但是对于建设工程项目来说,往往存在一次性、周期长、内容多、不确定因素等特点,因此高水平的项目管理仅仅依赖项目管理人员的个人经验已无法满足现实需求,必须要加强对项目管理及其绩效评价体系的重视,做到科学管理,及时评价,及时反馈,保证项目能够如期完成,最后实现项目自身的最大利益。论文收集到有关NC廉租房装饰工程项目全过程的相关文件(决策指导文件、设计文件、施工组织设计文件、会议报告等),结合现场的实际情况和项目管理体系,就项目建设全过程的项目管理情况进行深入剖析,将项目管理过程中的管理水平真实科学的评估出来,并对低效、无效甚至错误的项目管理措施所致的项目建设问题进行重点探索,充分证明绩效评价对整个项目管理的显著作用。同时结合绩效评价的特点、形态,深入研究影响NC廉租房装饰工程项目管理的绩效的影响因素,根据科学、系统、动态等相关原则选取绩效评价关键指标,构建NC廉租房装饰工程项目管理的绩效评价指标体系。论文基于国内外绩效评价的研究现状,总结了常见指标权重确定方法的优缺点,同时考虑工程项目管理全过程的复杂性、不确定性和绩效指标体系的庞杂性,选取ANP结构模型进行绩效指标的赋权。该方法是基于Super Decision软件,通过构造相同准则层下和不同准则层下两两指标间的判断矩阵进行权重输出,能充分反映NC廉租房装饰工程项目管理绩效指标间的复杂联系。本文在整理文献资料发现,常见的绩效评价方法存在指标权重过于主观、绩效等级划分缺乏科学依据、评价结果检验性差、评价结论不够明晰等问题,本文提出了扩展TOPSIS法对NC廉租房装饰工程项目管理绩效进行科学的评价。扩展TOPSIS法是传统TOPSIS方法和灰色关联度相结合的方法。主要通过ANP模型为建立的指标体系赋权,通过模糊权重集结,得到正负理想解,在利用灰色关联度进行绩效评价。为了保证评价结果更直接、明晰,项目管理人员可以对此提出及时有效地应对措施。本文用Fisher最优分割绩效等级划分法来对绩效等级进行划分。通过计算类直径、确定分类误差函数来确定绩效评价值的最优分类数,使得项目管理绩效评价结果的表述更具科学性。最后,论文选取NC廉政房装饰工程研究为实例,对企全过程项目管理的绩效进行评价,并结合实际的项目完成情况和已形成的成果文件进行分析对比。对比结果表明,本文建立的绩效评价指标体系、所用的数学模型方法都是具有科学性、合理性、可行性的,可以直接应用到工程项目管理实际当中。

关键词： 建筑工程   项目管理   成本控制  

摘要： 随着当前社会经济的高速发展,建筑业逐渐崛起,并成为国民经济中的重要组成部分。随着市场竞争激烈程度的不断加大,建筑工程项目管理中如何做好成本控制,是建筑企业需要严格把握的关键性问题。文章主要分析建筑工程项目管理人员开展成本控制时常见的问题,并提出相关解决对策,总结探讨成本控制的要点,旨在为建筑工程项目管理成本控制工作提供参考,推动建筑企业的健康、良好发展。

ISBN: (纸本)9787517096412

关键词： 建设工程   项目管理   招投标  

摘要： 根据法律规定,我国的建筑工程项目必须通过招标制进行,其目的是避免建筑工程项目中出现政治贿赂情况,保证市场竞争的有序进行及社会经济的健康发展。不过我国虽然实行招标制的年限较长,但其中依然存在较多的问题,诸如围标等问题等严重破坏了市场竞争公平性。文章将对此进行讨论,并提出合理有效的建议。

关键词： 建筑工程   项目管理   人力资源配置  

摘要： 在我国经济持续增长的新常态背景下,建筑行业正处于战略转型和改革发展的新时期,行业内大规模化、高技术化的现代工程项目数量愈加增多,工程建设要求越来越高,工期要求的时间趋于越来越短的发展趋势,建筑企业属于劳动密集型行业,执行项目对人的依赖性仍是不可替代的,高效的人力资源配置能够提高项目的施工进度及施工质量等,影响项目的成本,从而影响企业的竞争力,因此越来越多的建筑企业把人力资源视为项目管理工作体系中的战略性资源。在人力资源有限的情况下并行运营规模大、高技术化的现代工程项目,依靠传统的经验对人力资源进行配置已经无法满足项目要求,因此如何进行高效的人力资源高效配置来提高项目的效益,为企业提供竞争力,已逐渐成为建筑企业面临的重要课题,也是新形势下建筑企业发展的必然需要。本文首先系统梳理了建筑工程项目管理目标、特点以及项目管理中的人力资源配置的作用、目标及原则等理论,采用定量与定性相结合的方法、案例分析法及访谈法,对QHJ公司及其建筑工程Z项目的项目管理概况、人力资源配置总量及结构等进行分析,总结了QHJ公司建筑工程项目管理的人力资源配置中缺乏总体规划、人员总量不足、结构失衡、人员任职资格与岗位要求不匹配等方面的问题,提出了QHJ公司建筑工程项目管理中加强对人力资源配置的重视、构建项目管理标准化体系建设、优化配置流程、探索打造“M+N+N1”配置团队模式、注重人文关怀、建立人才共享机制等人力资源配置优化对策和建议。QHJ公司作为建筑行业内一家较具规模的国有建筑企业,通过对其建筑工程项目管理中的人力资源配置的探讨研究,总结其建筑工程项目管理中的人力资源配置中存在的问题并提出针对性的对策和建议,希望为同行业的项目管理中的人力资源配置相关的问题,能够起到对表和借鉴的作用。