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关键词： 建筑工程   项目管理   施工现场   管控措施   优化策略  

摘要： 最近几年,中国的建筑行业整体面临转型。在此背景下,建筑施工现场管理水准有所提高。但不容忽视的是,在当前的建筑工程项目施工时,依旧存在比较多的问题。因存在上述问题,在一定程度上影响了建筑工程项目管理的施工品质、工程进度以及施工工序。进而导致安全事故发生。这种情况在极大程度上威胁了工作人员的人身安全。在此同时也会对建筑企业造成一定影响。可见,利用有效方式全面提升现场管理工作质量格外重要。结合实际情况,本文全面探讨建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化措施,旨意为相关人员的研究工作提供参考。

摘要： 本文以应用型本科高校工程管理专业为例,在"1+X"BIM证书制度实施的情境下,通过"1+X"BIM证书职业技能等级标准的要求与中国工程项目管理知识体系的构成进行对比分析,着眼于专业课程教学与职业技能等级证书的有效融通,对工程项目管理其教学的难点进行深入解读,提出基于"1+X"BIM证书的工程项目管理课程教学内容、

关键词： 建筑工程   项目管理   合同管理   重要性  

摘要： 随着我国社会经济的迅速发展,对工程建设方面的需求也逐渐增加,建筑工程的合同条款在建筑工程企业中得到了有效应用和普及,合同管理理念和管理方式得到了创新和优化,有效降低了合同管理的风险,提升了合同管理的重要意义。合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一,是建筑工程项目顺利开展的重要保证,特别是在一些较复杂的建筑工程,建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务,从而起到相互约束的作用,这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题,没有发挥出合同管理的最大效应。基于此,本文对建筑工程项目管理中合同管理的重要性进行了深入分析和探究,并提出了一些相应的策略,希望能给同行们提供一定参考。

关键词： 成果导向   工程项目管理   教学改革   人才培养  

摘要： 针对工程项目管理课程的教学特点及现状,按照成果导向的教育理念对其进行了教学改革的积极探索,构建了本课程教学改革方案,为工程管理专业人才培养和其他课程的教学体系的进一步完善和发展,提供了新的思路和途径。

ISBN: (纸本)9787576306248

ISBN: (纸本)9787560885568

关键词： 建设工程   项目管理   成本控制  

摘要： 为做好项目管理工作,优化成本控制,本文就建设工程项目管理中的成本控制等相关问题进行探讨.随着建筑市场的逐渐发展,在建设工程的过程中,除了要规范技术,做好各类物资和人员的统筹分配之外,更应该落实项目管理中的成本控制,使建设工程项目周期一系列支出都在成本核算的范围之内,提高资金资源的使用效率,进而为优化建筑工程项目的管理效能奠定可靠的基础.

关键词： 全过程咨询管理   建筑工程   项目管理  

摘要： 文章依据建筑工程的基础特点,对全过程咨询管理的优势进行探讨,同时以某机场工程为例,根据全过程咨询管理在这一项目中的实践应用,进一步提出全过程咨询管理在建筑工程项目管理的应用策略,希望为相关人员带来一些参考。

关键词： 房建工程   业主工程项目   管理措施  

摘要： 业主是工程项目全面管理工作的主体,与工程项目存在一定的利害关系,项目管理的质量需要由业主全面负责。业主不仅是房建工程项目的所有者和投资者,还是房建工程项目的决策者。在开展房建工程项目管理工作的同时,房建工程施工阶段业主工程项目管理不仅要满足投资方对工程项目的利益要求,还要满足投资方对投资目标的期望,把项目投资控制在合理的范围之内。业主项目管理既能够保证房建工程项目的功能,也能够保证房建工程建设质量达到设计要求。因此,业主需要找到房建工程施工阶段业主工程项目管理的有效方法,充分发挥业主在工程项目管理中的重要作用。

关键词： 输变电工程管理   模糊综合评价   项目管理评价   改进优化策略  

摘要： 进入21世纪以来,社会经济高度发展,居民生活不断提高,各行各业对于电力能源的需求量不断增加,电力能源已成为社会发展及居民生活的必需品,为保护生态环境,国家大力发展清洁能源提出了实现“碳达峰”、“碳中和”的目标。如何高效建设坚强智能电网、不断提高供电可靠性及供电质量、做到客户满意成为电力企业的面临的大问题,解决所有问题的关键在于高速推进输变电工程落地,新增电源布点,新建输电线路。输变电工程建设较建筑工程更加复杂,长远距离的输电线路、大量专业的施工人员、极高的安全风险、困难的施工环境,全部影响着输变电工程项目的落地,所以对输变电工程建设的项目管理问题应被提上日程,从而更好地改善民生关键问题。本文以SD公司的110千伏H输变电工程项目作为研究对象,以影响输变电工程项目管理的各个因素作为立足点,分析110千伏H输变电工程项目在项目管理方面的不足之处,查找关键因素,最终提供可行的项目管理措施及建议,从而帮助企业提高效益。首先对项目管理的基本理论进行了描述,在此基础上对110千伏H输变电工程项目管理现状进行分析,并找出现状存在的问题,发现主要是进度管理缺乏科学性、质量管理缺乏严谨性、经济管理缺乏规范性、安全管理缺乏合理性、信息管理缺乏及时性等。然后,进行问卷设计及信效度检验,对其影响因素进行分析,建立影响因素评价指标体系,从而在模糊综合评价法的基础上对110千伏H输变电工程项目进行项目管理评价研究,得到110千伏H输变电工程项目管理评价等级为中等,主要受到进度、质量以及成本管理方面的影响较大,最后针对评价结论对110千伏H输变电工程项目的项目管理提出针对性的优化对策,并分析了优化成效。本文通过对110千伏H输变电工程项目管理进行评价分析,可以为类似电力项目相关研究提供一定的借鉴。