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关键词： 设计施工总承包   团队建设   总承包模式   项目管理   风险辨识   综合集成   五个方面   实施要点  

摘要： 岛隧工程设计施工总承包管理要点包括风险辨识、优化思想、团队建设、全程联动、资源整合五个方面。岛隧工程设计施工总承包实施过程,紧密围绕工程管理目标,回答好五个方面的问题,即做成怎样?谁来做?做什么?用什么做和怎么做?持续优化,不断把工程做到最好是岛隧人的价值追求;谁来做是工程实施主体的问题,需要一支精良的建设团队长期为工程建设攻坚克难;做什么是实施对象的问题,高风险性是岛隧工程的突出特点,工程实施过程中不断地辨识风险点,以风险驱动各方面工作;用什么做是资源问题,化解风险需要综合集成人、材、机、工具、方法等多种资源;怎么做是实施形式的问题,全程联动是满足工程特点以及总承包模式要求的本质所在。

关键词： 通信工程   进度管理   风险管理   管理方式  

摘要： 以通信项目管理来看,工程建设的任何环节发生管理问题,均会对建设的管理水平造成影响,另外存在多种因素也会影响到建设的管理质量,比如市场与人为因素。所以在具体管理工作中,应当转变管理理念,实施合理的管理方法与手段,基于丰富的理论知识以及充实的实战经验,不断提升项目建设的管理水平。

关键词： 人员管理   项目管理   重要作用  

摘要： 如何管理好一个项目:项目质量达到预期效果,无安全事故发生,并最终使项目产生效益最大化,是项目参建各方共同的目标,对于项目管理,特别是质量、安全、进度、造价、合同等方面的管控,每个企业都有一套适合自己的管理方法,本文从人员管理角度出发,结合作者多年现场管理经验,浅析人员管理在建筑工程项目管理中的重要作用。

关键词： 地质资料   集成化   大数据   技术人员   数据安全   地质服务  

摘要： 地质勘探中的地质资料管理对于整个地质工程项目管理具有重要的实践意义。地质资料管理工作对整个项目流程以及地质资料后期使用起着承前启后作用。通过对地质资料管理在项目全流程中意义和具体方法的梳理,探讨地质资料管理的安全性及地质资料大数据集成化的重要性。通过制度建设有效促进地质项目管理具体化,增强地质资料在地质勘探实践使用中的可操作性,最大限度利用好已有地质资料,更好地为地质勘探、矿业生产、生态环境建设、资源管理等领域服务。

关键词： 计算机应用技术   工程项目管理   应用  

摘要： 随着我国当前建设工程项目的不断发展,为了保证工程项目的整体效益,需要提高对工程项目管理工作的重视程度。随着我国当前科学技术的不断发展,越来越多新的计算机应用技术在工程项目管理中得到广泛的应用,因此为了提高实际工作效率和质量,需要工作人员加强对计算机应用技术上了解和认识,从工程项目管理要求入手,将计算机应用技术应用在工程项目管理中,从而达到提高工程项目管理水平的目的,实现现代化转型。

关键词： 房屋建筑   项目管理   施工质量   控制措施  

摘要： 在建筑行业快速发展的背景下,民众的物质生活水平也在不断提高,因此对于建筑工程质量、舒适度也提出一系列新要求。基于此,需要在实际施工中做好质量管理控制工作,且推动整体建筑施工行业转型升级。在这方面改革中,需要解决好眼下建筑工程项目管理质量控制工作中存在的问题,之后才能营造全新的质量管理格局。各管理层要对施工中涉及的细节工作进行全方位分析把控管理,确保提高建筑工程施工的经济和社会效益。笔者对此类问题展开研究,希望对推进相关工作创新改革有所帮助。

关键词： 建筑工程   精细化管理   应用  

摘要： 建筑工程项目通常都具有较大规模,因此,需要科学管理全过程,减少项目执行过程中的有关风险,为推动项目建设顺利实施。生产实践中,精细化管理模式广泛应用,管理制度可从各环节实施,消除可能存在的质量和安全风险,保证工程整体效益。本文就建筑工程项目管理精细化管理的运用原则进行分析,本文就建筑工程项目管理过程中精细化管理的有效运用策略进行论述。

关键词： 道路桥梁建设   项目管理   有效措施  

摘要： 道路桥梁的质量要求很高,在团队的选择上必须要有一个自己的标准,以此为依据来制定一个计划,建设一支高素质的施工团队。员工激励制度的应用可以提升员工的工作积极性和工作效率,为了确保道路桥梁的施工质量,在进行工程建设的时候,可以制定一些明确的目标。本文主要分析道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施探究。

关键词： 建筑工程   项目管理   成本核算  

摘要： 文章阐述了建筑工程项目管理的作用,分析了建筑工程项目管理现状,提出了新时期建筑工程项目管理控制措施,包括转变传统的管理理念;提高施工人员的综合素质;提升成本核算水平;落实管理规章制度,完善企业管理体系。

关键词： 建筑工程   项目管理   监理  

摘要： 随着我国建筑行业飞速发展,建筑市场竞争也越来越激烈,建设单位对监理和项目管理的要求也越来越高。基于目前建筑工程项目的管理存在一定的混乱现象,对于施工现场管理阶段,项目管理单位与监理单位在工作的界面划分上存在很大的模糊。主要讲述了项目管理单位与监理合并管理的新型管理模式,并通过相关政策和发展现状的叙述与分析,明确项目管理和监理在行业发展的重要性及在管理过程中的矛盾,阐述合并管理模式在解决传统管理的优势。