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关键词： 工程项目管理   大数据挖掘   应用研究  

摘要： 由于信息技术的逐步发展和提高,大数据时代已然来临。对于工程项目管理,如果依旧沿用传统模式显然无法匹配新时期做出的科学管理要求,而且工程项目的内容也在一直更新变化,这必然导致大数据挖掘技术的出现和发展。把大数据挖掘技术应用于实际工程项目中能够加强项目管理的水平,促使项目管理质量的提升。

关键词： 智能建筑   弱电工程   项目管理  

摘要： 智能建筑是新型信息技术与当代建筑艺术的结合,智能建筑是将信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等优化组合为一体,向人们提供安全、高效、节能、环保的居住环境.随着我国对智慧型城市建设的不断发展,智能建筑将成为未来智慧型城市的标志之一.而建筑智能化工程又称弱电系统工程,涉及多门学科和多门专业.本文对智能建筑的弱电工程中所出现的问题以及弱电工程项目管理意见进行探讨.

关键词： 工程项目管理   信息化建设   现代信息技术  

摘要： 随着科技产业不断地创新变革,现代信息技术已经渗透、融合和改变了经济运行机制、社会治理模式以及人们的生产生活方式。随着大数据、云计算和物联网等先进信息技术的出现,现代信息技术在企业创新发展中发挥积极了作用,为企业实现数字化和高效化的工程项目管理应用实践提供了更多的可能性,具有广阔的发展空间。在此背景下,企业通过工程项目管理信息化建设,是提高管理效率和水平,降低项目管理成本,实现预期管理目标的有效方式。本文概要分析了工程项目管理信息化发展现状,研究其未来发展趋势,以期提高工程项目管理信息化建设水平和明确发展方向。

关键词： 拆迁安置房   建设工程   项目管理  

摘要： 伴随我国经济水平的快速提升以及城市化水平的快速发展,导致我国一部分城市的旧城区以及城市早期的设计方案,已不在能适用于当前阶段城市居民逐渐增长的物质内容需求,所以,就要在城市的发展过程中,对相关的旧城区进行改建或者重新设计,推动其发展,使其适用于我国当前阶段城市发展规定,从而使我国城市化进程能够更好地发展。

关键词： ESB   工程项目管理   信息系统集成  

摘要： 工程项目管理信息系统主要包括进度管理、施工管理、材料管理、财务管理、设计管理、文档管理等多个管理系统。在多个系统之间按照业务需求实现数据的及时、准确交互是实现工程项目管理整体信息化的前提。因各个信息管理系统是独立建设,如何在各系统之间做好集成成为信息化成功的关键。文章通过对ESB(Enterprise Service Bus)的探讨,阐述工程项目管理系统集成的方法和ESB平台的整体设计。

关键词： 建筑工程   施工现场   管理优化  

摘要： 经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步。建筑行业是各种技术高度集中的产业类型。近年来,建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是,在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要,施工现场管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行。对施工现场管理实施优化,有利于建筑工程项目提高生产效率。在施工现场管理中,不仅要注重技术水平的提升、管理的优化,也要注意安全生产和施工效率。施工单位要立足于建筑工程项目的实际情况,根据具体环境动态调整现场管理的方式,优化现场管理的模式,促进建筑工程项目顺利完成。

关键词： 石油化工   工程项目管理   策略分析  

摘要： 石油企业是我国经济发展的支柱型产业,石油化工建设工程项目管理工作的开展对促进国民经济发展有着重要的作用和价值。现阶段,我国正处于经济、科学快速发展的新时期,这使得石油化工产业的地位和作用越来越突出,其中石油化工建设工程项目管理是石油企业工作开展的主要内容,其有着周期性长、投资量大等特点。为此,石油化工建设项目需要采取科学、合理的管理措施,以保证施工项目的顺利完工。

关键词： 沙盘   工程项目管理   实践教学  

摘要： 本文分析了项目管理沙盘引入高职教学实践的特点,从建筑项目生命全周期中立项、设计、项目招投标、施工、竣工验收等五个不同阶段,讲述项目管理沙盘在实践教学的应用设计。在实践教学内容、掌握知识、所获得能力等方面,编者给出实践的内容建议。最后,经过实践研究和理论分析,提出了若干个教学优化建议,为今后项目管理沙盘在实践教学推广应用的提供了基础性研究。

关键词： 燃气工程   项目管理   风险管控  

摘要： 燃气工程作为市政工程中重要的一部分,要求燃气工程在设计、管理和施工等各个环节确保其安全性和合理性。根据燃气工程施工实际情况以及相关设计规范等,对燃气工程进行全生命周期管理以及精细化设计,从而让燃气工程更好地服务人民。基于此,本文主要分析了燃气工程项目管理中的风险及管控路径,谨供参考。

关键词： 海外   电力工程   项目管理   问题   措施  

摘要： 随着我国“一带一路”政策的支持和国际工程市场的发展,将中国的商品、技术、产业以及资本向沿线国家移动,随之形成了广阔的基础设施建设空间。电力类能源工程作为基础建设的重要组成部分,吸引了越来越多的中国企业整装出海参与。但是面对海外市场这个“大蛋糕”,我们如何在海外电力工程市场立足站稳,长久发展并获得可观的效益目标。除了需要前期的项目经营运作分析,在项目执行过程中的属地化的项目管理更是重中之重,本文将海外电力工程项目管理存在的问题,提出相应的措施,供大家参考。