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关键词： 水利工程   项目管理   水利施工  

摘要： 现阶段,水利工程属于我国重要的基础建设项目,与人们的生产、生活及经济发展息息相关。加强水利项目管理,有助于水利工程尽可能地发挥出自身的社会与经济效益。近些年,国家投入了巨额的资金用于水利工程的建设,多数参照政府投资的模式开展项目的管理工作,未实行企业化的项目管理模式,在水利工程项目的管理过程中暴露出一些尖锐的问题。

关键词： EPC总承包模式   工程项目管理   成本控制  

摘要： 我国城市化建设进程的深化推进,推动了建筑行业进入高速化发展阶段,开始衍生出众多崭新的建筑承包模式,其中EPC总承包模式有着突出表现,对于把控工程项目成本,优化提升工程整体质量起到积极作用。本文以EPC总承包模式概述为切入点,探讨了EPC总承包模式下的工程项目管理难点问题,重点分析了其管理有效策略,以期将此模式的优越价值最大化发挥出来。

关键词： BIM技术   先进技术   土木工程   项目管理  

摘要： 随着科技的飞速发展,工程项目管理面临着空前的机遇与挑战。其中,以建筑信息模型(building information modeling, BIM)技术为代表的一种先进的数字化手段,正引领整个工程项目建设行业的项目管理发生变革。文章对BIM技术和先进技术分别进行了概述,阐述了BIM技术与先进技术的融合在土木工程项目管理中的重要性,分析了它们之间的关联性;然后分析了当前BIM技术与先进技术的融合在土木工程项目管理中应用存在的问题,并提出了BIM技术与先进技术的融合在土木工程项目管理中应用的优化策略,旨在充分利用BIM技术和先进技术来提高土木工程项目管理的效率和质量,帮助解决在此过程中面临的问题。

关键词： 数字化可视技术   桥梁工程   项目管理  

摘要： 在桥梁工程项目管理中,数字化可视技术的运用正逐渐成为行业的焦点,其对于提升工程设计的优化和加快施工进度以及增强运营管理能力方面发挥着显著作用。本文主要研究了依托数字化可视技术的桥梁工程项目管理并分析了其在桥梁工程项目中的实际运用成效。接下来对于桥梁工程项目管理中数字化可视技术的关键作用进行了深入探讨。紧接着强调了在管理这类工程项目时遇到的若干问题,包括人力资源管理、沟通协调、风险管理和质量管理的问题。针对这些问题也提出了改进和优化的方案。随后文章探讨了数字化可视技术在桥梁工程的设计、施工以及运营管理各个环节中的运用。包括了提高设计效率和质量、优化施工过程、提升整个项目的可视化和可控性等多方面的优势。

关键词： 弱电工程   项目管理   质量控制  

摘要： 弱电工程项目管理与质量控制,作为确保工程项目安全、可靠及高效实施的核心环节,在现代高度信息化的社会背景下显得尤为重要。本文探讨了弱电工程项目管理与质量控制的重要性和方法。通过分析弱电工程项目的特点,提出了有效的项目管理策略,包括合理规划、明确责任分工、强化沟通与协调等。同时,文章还强调了质量控制的关键环节,如材料选择、施工过程的监控以及后期维护等,以确保工程项目的稳定性和安全性。

关键词： 港口建设   BIM   智慧工地   协同管理平台   工程项目管理  

摘要： 港口建设项目的施工阶段有着丰富的信息化需求,然而现有的施工BIM协同管理平台和智慧工地管理平台在应用于港口建设项目时存在不足。本研究以连云港港口控股集团的项目级信息化创新应用为研究对象,依据国家、交通水运行业以及江苏省关于智慧工地和品质工程的创建要求,开展了港口建设工程智慧管理平台的融合研究,提出了“1+N+X”的项目级整体架构,实现了施工BIM协同管理平台和智慧工地管理平台的有效融合,减少了港口建设项目参建单位的工作负担,有效提升了港口建设项目的数据管理效能。

关键词： 工程地质勘察   园建工程管理   工程项目管理  

摘要： 工程项目在促进我国经济迅速发展上发挥着重要作用,园建工程建设地点特性相对其他工程地质勘察场地受限,对工程地质勘察工作要求相对较高。研究结合工程实例,分析工程地质勘察的优劣直接影响工程项目的投资效益、质量安全和工期进度。建设单位为了保障获取优质设计方案,通常在招标环节采用勘察设计单位联合体招标,但实际操作中工程设计专业人员、施工管理人员未合理利用工程地质勘察成果,增加了后续工程管理难度。研究探讨了工程地质勘察对园建工程管理的影响,提出了对应的策略,以期发挥工程地质勘查对园建工程管理的积极影响,为相关人员提供借鉴与参考。

关键词： 工程项目成本   全过程管理   工程项目管理   项目成本管理   建筑施工企业   设计阶段   精细化管理   合同签订  

摘要： 工程项目管理是建筑施工企业提升市场竞争力的一个重要途径与手段。建筑施工企业不仅要关注工程项目的质量以及安全管理,并按照合同约定的工期完成施工,还应当将目光聚焦在成本管理方面,树立全过程成本管理意识,从工程项目各个环节,包括立项、招投标环节、合同签订与管理、设计阶段以及后续的建设施工与完成交付阶段,只有实行精细化管理,才可以全面提升成本管理的成效,达到降本增效的目的。建筑施工企业只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才可以提高经济效益,为了实现目标成本,企业应当树立精细化成本管理意识,将全过程管理意识贯穿到成本管理活动中,针对企业各个环节加强管控,并加强成本分析与监控,寻找出成本管理的关键环节,进而实行有针对性的措施,有效控制成本,推动建筑施工企业稳定发展。

关键词： 项目业主   项目管理   房屋建筑工程项目   整体规划   资金筹措   目标设定   问题及应对策略   实际操作  

摘要： 在房屋建筑工程项目中,项目业主作为项目的发起者,承担着项目整体规划、资金筹措、目标设定以及最终成果的验收等重要职责。项目业主在项目管理中的决策和监督作用非常重要,直接关系到项目的成功与否。然而,在实际操作中,项目业主往往会面临诸多管理问题。

关键词： 海洋工程   项目管理   风险管理   应用   探究  

摘要： 本次研究通过对海洋工程项目中风险管理的应用进行深入探究,提出了一种综合的风险管理方法。该方法基于数据驱动的风险评估和管理理念,结合跨学科团队协作和信息技术支持,能够更准确地预测和评估潜在风险,并采取相应的控制和缓解措施。通过应用该方法,可以有效降低海洋工程项目中的风险,并提高项目的成功率和效益。未来的研究可以进一步探索风险管理方法的优化和改进,以满足不断发展的海洋工程项目的需求。