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关键词： 房建工程   项目管理   问题   措施  

摘要： 近年来,随着人们生活水平的提高,对于住房的需求量也在逐渐增加,在某种程度上加快了房建工程建设的脚步,为建筑工程的可持续发展提供了基础保障.就建筑企业自身发展来说,工程建设项目是关键组成部分,工程项目质量直接关系到企业的经济效益和社会形象.据此,本文分析房建工程项目管理中的主要问题,并提出相应的解决对策,希望可以为相关工程提供参考借鉴.

关键词： 市政工程   项目管理   问题   解决措施  

摘要： 在市政工程项目施工过程中,对市政工程项目实现科学有效的管理,不仅仅能够及时发现市政工程项目存在的不足之处,还能够进一步强化市政工程项目施工的规范性和有序性,进而为市政工程项目的顺利完工提供有效保证。目前来看,我国市政工程项目管理中依然存在着一系列问题,主要体现于进度问题、安全问题以及成本问题等方面,需要市政工程企业结合这些问题,探寻出适用于我国市政工程项目发展道路的解决措施。文章结合市政工程项目管理中存在的问题,探究其优化措施,意在为推动市政工程项目管理优化发展提供理论性参考。

关键词： 工程投标   工程施工   工程结算  

摘要： 本文以对比法、预控法、合理耗用法等专业管理方法为例,对施工过程中实际耗用量与核算量的对比进行研究,提出影响工程亏盈的影响因素及施工过程中的核算管理对工程管理和工程结算经济效益起着重大的作用,以期为工程核算人员在施工单位工程项目管理过程中提供参考,提升工程造价和工程效益。

关键词： 流水施工技术   建筑工程   项目管理   应用  

摘要： 流水施工作为一项诞生时间较早的施工技术,是当今建筑 领域中行之有效的科学组织施工方案。流水施工源于工业流水线生 产理念,但二者有明显的差异,工业生产中设备与工人的位置固定, 产品在流水线上进行工序流动衔接。而建筑工程施工中恰好相反, 建筑产品是固定的位置,生产设备、工人在建筑生产空间流动。基于 此,本文就流水施工技术在建筑工程项目管理中的应用进行详细探 究。

关键词： 建筑工程   项目管理   优化措施   研究  

摘要： 建筑工程项目管理是建筑工程开展过程中重要的管理手段,对于工程项目而言有着优化项目流程和现场管理,提高施工效率和项目质量的重要意义。本文将以建筑工程项目管理为核心,探讨其在项目工程建设中的重要意义,同时提出优化措施和优化路径,探讨如何更高质量的实现建筑项目工程管理,以供业内人士和相关从业人员参考。

关键词： 建筑工程   项目管理   风险管控  

摘要： 随着我国建筑水平不断提升,当前建筑企业施工水平、施工技术不断提升,建筑领域呈现出前所未有的发展状态,建筑市场当中竞争日渐激烈。本文针对建筑工程项目管理特点以及建筑工程项目管理原则进行详细分析,并提出建筑工程项目管理重点实施策略。

关键词： 通信工程项目管理   经典模式   具体实施要点  

摘要： 对于当前时期建设的大型通信工程项目来讲,工程项目管理措施必须融入通信工程各个建设环节与阶段,旨在确保通信工程达到良好的通信安全性能标准,防止通信网络系统产生故障。工程管理部门针对通信工程在全面推行项目管理的实践举措中,应当能够合理选择经典项目管理模式,结合通信工程项目管理的基本目标需求来进行项目管理模式的合理选择运用。

关键词： 海洋石油工程   项目管理   策略  

摘要： 随着经济发展的不断提升,能源消费问题已成为世界各国面临的重点问题之一,各国对于海洋石油建设工程项目的开展都提升了关注程度,也在各方面项目的积极推进中,寻求能源发展和自身能源问题解决的新思路和新方法。但是,海洋石油工程的建设往往都是大型工程,建造时间长、工作环境复杂程度大,如果在实际建设过程中出现了差错和问题,就会带来很严重的损失和问题。因此,在实际工作中,为了更好地管理海洋石油工程项目的建设,降低事故发生率,就需要从多方面和多角度进行分析和控制,保证海洋石油工程的安全稳定运行。

关键词： 项目管理信息系统   海洋石油工程   项目管理   策略  

摘要： 本文主要针对项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理展开研究,先详细阐述其具体应用,然后论述几点管理策略,如加强施工原材料的评估管理、加强五级生产计划的制定、加强工单内容的有效管理,旨在发挥出先进技术手段的应用价值,从而致力于海洋石油工程项目管理水平的稳步提升。

关键词： 电力系统   输变电工程   项目管理  

摘要： 伴随着我国经济水平的蓬勃发展,我国的电力工程行业也得到了较为显著的进步与发展。而输变电工程作为其中至关重要的工程项目,也逐渐得到了更多人们的高度关注。因为电力系统的输变电工程是一项非常复杂且庞大的工程项目,并且涉及到多种施工环节和技术设备的应用。在我国的国民经济发展建设中,电力系统无疑是中坚力量,所以本文结合了电力系统输变电工程项目管理中可能存在的问题,对相应的管理要点进行了分析,并且提出了自己的意见和建议,仅供参考。