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关键词： EPC模式   石油天然气管道   工程管理  

摘要： 在管道建设过程中,不确定因素在管道工程质量中起着非常重要的作用。如果石油天然气管道工程项目可以采用EPC模式进行管理,则可以有效地促进相关管理工作的顺利进行。本文分析了当前EPC模式的特点以及实施过程中存在的问题,然后根据实际情况提出了合适的优化措施。

关键词： PPP模式   工程项目管理   管理体系  

摘要： PPP模式是我国近年来推行的工程建设新模式,是政府职能转变和项目投资的新尝试。我国对PPP工程管理模式的研究还处于实践阶段,在实际项目管理过程中尚未形成一套科学的管理体系,因而在具体管理中必须注重对国内外成熟经验的借鉴和对工程项目的实际情况的分析。阐述了PPP模式的发展历程,分析了在PPP工程项目中常见的问题,对PPP工程项目管理提出了一些建议与措施。结合工程实际案例,介绍了PPP工程管理体系架构,旨在为后续项目积累经验。

关键词： 工程档案   工程项目管理   信息资源  

摘要： 如今工程档案在工程项目管理中的重要作用日益突显,其不但能够为日后的工程运营提供参考,帮助企业储备工程技术,还能够维护有关单位的合法权益,为政府提供有效的信息服务,实现信息资源的共享。但是现阶段的工程档案工作中尚存在一些问题,本文即针对问题提出相应策略,旨在更好地提升工程档案质量和工程项目管理质量。

关键词： 建设工程   项目管理   阶段划分   重点控制  

摘要： 对于建筑企业来说,要提升资源利用率与工程建设效率,就必须构建完善、合理、规范的工程项目管理系统。同时还要将建设工程项目管理划分为不同的阶段,进一步明确各阶段的管理与控制要点,进而最大限度地提高工程项目的综合管理水平,实现工程项目综合效益的最大化。

关键词： 机电工程   项目管理   计划管理   应用分析  

摘要： 随着机电工程项目施工建设整体水平不断提高,在机电项目管理中应用计划管理,可以确保各个环节得到有效落实,增强整个建筑工程的设计水平。通风、排水、照明、电力等不同系统安装都能够影响机电工程项目管理最终结果。应当重点加强计划管理的有效落实,制定科学高效的管理计划,确保机电工程项目安装的整体质量得到全面升级,为工程项目后续的施工管理提供重要保障。本文通过对机电工程项目管理中应用计划管理重要性进行全面分析,并提出相应策略,确保机电工程安装规划全面落实。

关键词： 建筑工程   项目管理   施工现场管理  

摘要： 作为建筑工程项目管理的重要环节之一,施工现场管理对于提高建筑工程的质量有着重要的作用。不仅如此,施工现场管理还能合理配置资源,并在一定程度上减少施工事故的发生。本文主要论述施工现场管理在整个建筑工程项目管理的重要地位,系统分析施工现场管理现状,并针对现状提出完善方案,从而达到提高建筑工程项目管理质量的目的。

关键词： 整合管理   项目管理工作   车辆基地   管理工作效率   工程项目管理   突发情况   一期工程   应用整合  

摘要： 本文介绍了在哈尔滨地铁2号线车辆基地工程项目管理中应用整合管理理论对工期压力下项目管理工作进行优化和改进的相关管理实践和研究成果。一、概述车辆基地工程的顺利实施,是新建轨道交通工程顺利通车的关键。哈尔滨轨道交通2号线一期工程在车辆基地建设中遇到了进度拖延、需求不稳定、突发情况时有发生等诸多对工期造成不利影响的因素,对建设单位的项目管理工作造成很大困难。本文依据整合管理理论,从导致工期压力的成因入手,在解决问题的项目管理实践工作中,同时揭示了提高管理工作效率的方法,为今后类似项目管理工作的优化和改进提供了借鉴。

关键词： 挣值法   费用   进度   精益管理  

摘要： 挣值管理作为一种集成化、可量化、可视化的管理手段,能够有效实现费用和进度的联动控制。全面梳理挣值法理论体系以及挣值管理的流程,结合挣值法在输变电工程项目中的应用现状,分析其优势,提出相关注意事项。指出现阶段需进一步在输变电工程领域引入挣值法,为实现项目目标创造有利条件,促进提升项目精益管理水平。

关键词： 课程思政   认知实习   工程管理专业   工程项目管理  

摘要： 基于新工科背景下,从学生、教师、学校3个不同层次就专业实习课程思政的必要性进行了论述,并结合当前教育现状,着重对课程思政的引领者——教师在专业认识实习课程思政能力与综合素质的培养上提出了更高的要求。通过跟踪工程管理专业学生课堂教学和专业实践实习全过程,充分展示了课程思政教育在教学当中的实现过程与重要意义。在实践之前和在实践实习过程当中,对教师和学生提出了不同的建议,并且在课后通过各类专业技能比赛和提交总结报告等方式充分保障了学生对专业课程知识和内化和理解,深化了课程思政的教育意义。

关键词： 电力系统   输变电工程   项目管理   相关要点  

摘要： 随着近年来全国各地加快了电源、电网的建设,有效控制输变电工程项目成本对于项目发展具有重要意义。由于输变电工程项目自身的特殊性,在实施过程中若不进行成本的合理控制,很有可能导致项目计划的偏差,影响项目效益。为更好地完成项目预期目标,必须制订合理的计划和控制措施;同时必须持续性监督项目资金的使用情况,与项目实施进度相匹配,实现费用与进度的双向控制。