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关键词： 风电项目   项目管理   管理模型  

摘要： 风能的迅速发展对减少污染和能源问题具有重大影响。但是,中国的风能产业起步较晚,许多建筑部门缺乏适当管理存在管理问题的项目的经验和能力。这势必会对风电项目的稳定发展产生影响。员工的未来目标是采用先进的项目管理概念,改进研究并管理特定的管理模型。在此基础上,本文主要分析了风能项目管理的挑战及其为相关人力资源提供思路的措施。

关键词： 工程项目管理   计算机技术   技术应用  

摘要： 在我国现代社会经济持续不断发展的情况下,我国逐渐进入到信息化时代,在新时代中,计算机应用技术广泛应用于广大人民群众的日常生产生活之中,改善提升了现代人民群众的生产生活质量。实践结果表明,工程项目管理中对计算机应用技术加以切实应用的情形下,不仅能够强化提升工程项目管理水平,而且还能够强化提升工程项目经济效益,关注并推广应用工程项目管理中计算机应用技术,能够给企业、社会创造更多的经济效益。

关键词： 水利工程   维修养护   项目管理  

摘要： 随着当前社会主义经济体制的不断发展完善,我国水利工程建设得以高速发展,同时对水利工程后期维修养护管理也提出了更高的要求。为了发挥水利维修养护工程对社会经济可持续发展的作用,必须完善水利维修养护工程的项目管理。

关键词： 石油工程   项目管理   质量控制  

摘要： 石油工程行业竞争性、渗透性强,同时也是知识、资金、管理各个方面的高度集聚的行业我们应不断地更新我国的石油项目设计管理的理念,不断地学习借鉴国外优秀的管理经验,同时将我国石油项目的实际发展情况考虑在内,不断地探索适合中国的石油项目管理的理念和方法,同时不断、优化市场环境,在管理理念和科技不断进步的同时,保证市场的高质量运行,以此来推动我国石油工程项目的经济收益。鉴于此,本文对石油工程项目管理的实践与探索进行分析,以供参考。

关键词： 经济新常态   工程项目管理   创新思路  

摘要： 随着我国经济不断的发展,社会经济模式也在不断发生着变化,建筑行业也蓬勃发展,但是面临的挑战也逐渐增多。为了满足经济新常态的要求,工程项目管理也需要不断创新,推动建筑行业在经济新常态背景下的发展。本文主要研究新常态背景下工程项目管理存在的问题,并提出相应的解决策略,希望对于今后工程项目管理的创新方法具有借鉴意义,对推动我国建筑行业的稳定发展具有促进作用。

关键词： 计算机网络技术   通信工程   项目管理  

摘要： 当前阶段,计算机网络技术在通信工程项目管理领域的应用 已经成为一种普遍现象,在先进计算机技术的支持下,通信工程项目 管理水平获得了有效的提升。因此,我国应进一步推动计算机网络技 术和通信工程项目管理的融合,充分发挥技术价值,提高通信工程整 体效益,为社会群众提供更加优质的通信服务。本文主要分析探讨 计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用。

关键词： 房屋建筑   工程项目   管理   存在问题   改进建议  

摘要： 在房屋建筑工程建设中,涉及的工程内容十分复杂,工程范围也十分广泛,这对项目施工管理工作造成了很大的考验。项目管理期间,往往不可避免地受到诸多因素的影响,导致各种管理问题的出现,这对工程的有序和稳定建设造成了很大的影响。为了避免这类情况的出现,施工单位就需要全面掌握工程项目管理存在的问题,并积极采取有效的对策对相应问题实施规避与处理,这也是建筑工程项目施工管理中需要重点关注的内容。文章后续就上述内容展开详细分析。

关键词： 工程项目管理   建设工程   房地产开发项目   科学技术   项目的建设   全过程   生产力  

摘要： 建设工程项目管理实践的发展历史比较长远,许多伟大的建设工程的成功建设离不开科学的工程项目管理。工程项目管理以建设工程为对象,确保工程项目按照规定的费用、时间和质量完成,依据建设工程项目内在程序和规定,对工程项目的全过程进行计划、组织、协调和控制等一系列活动,伴随着社会生产力高速发展和科学技术飞速进步,工程项目的建设规模和难度也越来越大,类别和涉及的范围也越来越广,同时这些项目工程具有技术复杂、参与建设单位多且复杂、对时间和资金有严格控制等特点,在此背景下,现代建设工程项目管理孕育而生。

关键词： 电力工程   工程管理   管理模式  

摘要： 我国是一个能源消耗大国,在众多可利用的能源中,电能维系着我国的重要生产生活和经济来源。电力工程项目更是重中之重,它的利益关系与竞争手段或是管理模式等,都备受社会的瞩目与关注,成为当今社会的热点话题。电力工程如若想在我国长远立足,必须针对自身劣势加以调整和完善,加强项目管理模式的创新意识,以及提高其管理技术和手段,才能更好地带动社会的经济与发展。

关键词： 项目管理   高质量发展   理念创新   五大市场  

摘要： 新时代,建筑行业要树立高质量发展的工程管理理念,控制和减少工程项目的管理成本,发挥管理的组织协调功能,控制质量、控制安全、控制进度、控制成本。实行项目经理负责制,提高项目经理素质,建立五大市场,健全运作功能,促进企业的改革发展和生产经营,提高工程项目管理效益水平。