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关键词： 工程项目管理   成本控制   预算控制   资源利用率  

摘要： 据国际项目管理协会(IPMA)2024年报告显示,全球67%的工程项目因成本失控导致利润率下降超过10%,工程项目管理中的成本控制尤为重要。因此,本文旨在探讨有效的成本控制策略在工程项目管理中的应用。首先对于成本控制的重要性有所探讨,并对影响工程项目成本的各种元素进行了分析,这些元素包括人力资源、设备成本以及时间成本等。

关键词： 煤矿工程管理   掘进工程   对策  

摘要： 煤矿工程项目包括地上和地下两部分,地下工程项目主要包括开采和掘进,本文针对煤矿掘进工程项目管理中的问题及对策进行探讨。通过分析煤矿掘进工程项目特点,提出煤矿掘进工程项目管理中存在的3个问题,阐述4个方面的解决对策。

关键词： 工程项目   管理   标准化  

摘要： 工程项目管理标准化是项目管理经验的系统化总结、科学化积累和高效化共享,能够将分散、模糊的管理实践转化为清晰、可复制的规范化流程.本文重点围绕工程项目管理标准化的作用和措施进行分析.首先介绍了其核心作用和价值,如提高项目管理效能、提高项目经济效益、提高企业品牌价值以及促进知识积累和创新,然后又探讨了工程项目管理标准化的落实措施,如科学的实施路径、构建标准化管理体系、人员保障机制、技术赋能、动态优化等,以供参考.

关键词： 全过程经营管理   项目策划   工程项目管理  

摘要： 工程项目管理工作开展过程中,究其本质为管理框架,工程各个阶段管理工作的实施就是微观上管理措施的实践,其可对管理策划方案应用的优劣产生影响。项目策划策划编制唯有通过科学的策略编制,才能够更好地应对项目实施过程中的挑战,提高项目成功的可能性。

关键词： 工程项目管理   精益管理   成本控制   标准化  

摘要： 本研究旨在引入精益管理,探索其在公立医院工程项目成本控制标准化体系建设中的应用,以期提升医院工程项目的成本管理水平,降低运营成本,为医院可持续发展提供坚实的基础。研究采用案例研究法,以A医院为例,深入分析其医院工程项目成本控制的现状与难点,通过引入精益管理,从制度建设、工程项目流程、精细化成本控制和绩效管理四个维度入手,构建医院工程成本控制标准化体系。通过标准化体系的实施,提升了全体员工的成本意识,明确了成本责任,提高了成本管理的系统性和规范性,有效降低了运营成本。

关键词： 工程项目管理   石材质量控制   风险评估方法  

摘要： 本文从石材的质量问题及其影响出发,系统分析了石材质量控制的流程、技术手段及工具方法,结合风险评估理论构建了石材风险识别与分类模型,重点探讨了风险矩阵法、故障模式与效应分析(FMEA)和层次分析法(AHP)的应用。研究表明,通过科学的质量控制和系统的风险评估,可以有效降低石材质量隐患,为工程项目的高效实施提供保障。

关键词： 信息技术   计算机   工程项目   管理  

摘要： 文章聚焦于信息技术在计算机工程项目管理中的应用与优化。首先阐述信息技术的信息化、网络化等特点,进而分析其在提升项目管理效率、增强团队协作等方面的优势。其次提出基于信息技术优化项目管理应遵循数据驱动决策、透明度与沟通等原则,并给出采用集成化工具、运用大数据分析等优化策略。研究表明,信息技术虽为计算机工程项目管理带来变革,但在应用中也面临诸多挑战,合理应用信息技术并遵循相关原则实施优化策略,能显著提升项目管理水平,为行业发展提供有力支持。

关键词： 工程项目管理   BIM技术   三维建模   碰撞检测  

摘要： BIM作为一种数字化工具,在工程项目管理中发挥着重要的协调作用。探讨BIM技术在工程项目管理各方面的影响,不仅是为了增强项目的可视化和风险控制能力,让参与者深入理解设计意图,确保项目的安全推进,更是为了优化资源配置和成本控制,从而最终提升管理效率。文章以珠海市富山第一水质净化厂工程项目为例,介绍了BIM技术在工程项目管理中应用的优势,从项目设计、施工、竣工验收与运营阶段分别论述了BIM技术在工程项目管理中的具体应用,并分析了其在成本、进度、质量及安全等方面的管控效果。

关键词： 土木工程项目管理   成本控制   风险管理   优化策略  

摘要： 本文围绕土木工程项目管理中的成本控制与风险管理展开深入研究。首先阐述成本控制与风险管理在土木工程项目中的重要性,接着详细分析影响成本控制的因素以及土木工程项目面临的各类风险。深入探讨传统成本控制与风险管理方法及其局限性,并提出针对性的优化策略。通过实际工程案例分析,验证优化策略的有效性,旨在为提升土木工程项目管理水平,实现成本有效控制和风险合理应对提供理论与实践参考。

关键词： 工程建设企业   工程项目管理   企业管理  

摘要： 《工程建设企业项目管理实论》一书重点从工程建设企业管理和项目管理两个层面进行了论述:在企业项目管理层面,论述了工程建设企业项目管理和工程项目管理之间的区别与联系,为企业管控项目提供了一种思路与方法;在项目管理层面,论述了项目管理的各项要素。