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ISBN: (纸本)9787576306248

关键词： 机电安装工程   项目管理   质量控制  

摘要： 近年来,我国各行各业都或多或少地受到了信息技术和经济全球化等因素的影响,在原有的基础上,通过发展与进步实现了更多的经济效益。在这种环境下,我国的建筑工程规模也在逐渐扩大。其中,机电安装工程项目的规模与质量随之水涨船高。在工程项目实践中,管理人员需要立足于实际,以提高经济效益为目标,实施产业机构的优化改革,有效掌控施工人员、合同、进度、安全等要素,从根本上解决机电工程中存在的各种问题。本文针对机电安装工程项目的特点、机电安装工程中的项目管理内容和管理措施、机电安装工程项目的质量控制措施等方面进行分析与论述,仅供参考。

关键词： 建设工程   甲方管理   管理问题   应对措施   分析探讨  

摘要： 建筑工程项目建设过程中,甲方的管理贯穿于整个建设工程的始终,在工程建设质量以及施工进度管控当中发挥严格的监督管理作用,确保工程项目按照建设方案施工建设。本文针对建设工程中甲方在项目管理中的一些问题进行了简要分析,并对各个环节的细节管理,各个地区各单元之间的管理体系提出一些建议,希望能够为同行提供一定的思路。

关键词： 工程项目管理   工程造价   全过程控制  

摘要： 随着社会经济的持续发展,建筑工程行业也进入到全新发展时期当中。为了进一步促进建筑工程行业的健康发展,需要对工程项目造价管控工作加大重视程度。造价管理是工程项目管理当中的一项重要内容,通过应用全过程造价控制措施,可以进一步提升工程项目的造价控制水平,从而全面提高项目经济效益,促进企业的快速发展。针对工程项目管理中全过程造价控制进行分析,探讨了全过程工程造价控制在项目管理中的重要性,并提出具体的全过程造价控制措施。

关键词： 配电网工程   管理模式   项目管理   扎根理论  

摘要： 近年来,伴随着我国经济水平的快速增长,与经济发展息息相关的电力需求与日俱增。为满足日益增长的电力需求,电力工程建设呈现高速、大体量、大规模、集中式、高水平发展态势,配电网是电网建设的基础,是直接影响供电可靠性的关键环节,电网建设需求的增加使得配电网建设工程出现爆发式的增长,但工程项目的增加并没有带来太多管理水平的提升,现有的配电网工程项目管理模式多为参照其他工程的管理模式,并没有形成系统且匹配的配电网管理模式,部分配电网工程的项目管理水平较低,导致工程建设过程中可能在质量、进度、成本、安全等方面出现问题。为保障后续配电网工程的有序、高效、高质量实施,急需依托于过往管理水平较高的配电网工程项目,立足于项目管理理论,根据自身特点总结确定配电网工程项目的管理模式,为后续配电网工程项目开展提供良好的借鉴作用。在此背景下,本文首先进行理论研究,对常见的工程项目管理模式的基本内容进行研究,对其特点和优缺点进行分析,并以ICB、PMBOK项目管理知识体系、项目管理成熟度模型等项目管理理论作为配电网工程项目管理模式探索的理论基础,对后续管理要素确认和模式构建提供研究方法。通过研究发现,结合配电网工程的特点,发现现有的项目管理模式都不能很好地匹配、适应配电网工程项目实施,决定应用项目管理理论总结配电网工程项目管理模式。其次,立足于目前配电网工程管理模式的现状,以前述理论研究作为指导,通过与4项国网百佳工程项目的配电网专家和相关人员进行深度访谈,结合相关文献,采用扎根理论编码方法,识别出配电网工程项目管理模式的管理要素,分析各个要素的相互耦合关系,总结构建出配电网工程项目管理模式。最后,以110kV刘集站10kV#2晶东线新建工程项目为实例,将总结出的配电网工程项目管理模式应用到项目实际实施过程中,验证项目管理模式实施的可行性,为后续配电网工程实施应用提供可靠依据。本文的研究意义在于,基于对现阶段常见的项目管理模式进行的研究,结合实务中配电网工程项目管理的流程、配电网工程项目特点,运用文献研究法、扎根理论、案例研究法,总结出适合配电网工程项目特性的先进管理模式。本文创新性在于应用扎根理论,通过定性研究的方式,总结归纳出配电网工程管理模式的要素,并结合电网公司实际情况,总结研究出符合配电网工程项目特性和流程的先进管理模式,在实例项目中应用,从而提高了对配电网工程项目管理问题研究深度,对管理模式创新有了很好的借鉴作用。

关键词： 房建工程   项目管理   解决措施  

摘要： 在房建工程的建设过程中,项目管理的重点内容是确保实现工程的安全质量目标。科学的项目管理策略有助于提升房建工程的整体质量安全水平和房建项目的建设效果,对实现建筑企业的可持续性发展起到重要的推动作用。建筑企业管理者有必要对工程项目的管理方式和影响房建工程项目管理的因素进行深入研究,提出适合房建工程项目的管理措施,提升工程项目的管理水平,提高项目实施效率。

关键词： 挣值法   BIM5D   模糊理论   工程项目管理  

摘要： 工程项目在施工阶段最重要的事之一就是对进度和成本的管控,当代我国的建筑项目逐渐朝着结构复杂、体量大发展,这给项目的管控带来了巨大的挑战,致使项目数据收集困难、数据处理复杂、信息集成耗时费力、结果粗糙不精准等。为此本论文利用BIM技术作为信息集成平台来收集处理项目数据,运用三角模糊函数预测项目进度,并结合基于关键路径挣值分析法计算工程的绩效指数,判断工程进度及成本的偏差状况,及时采取相应的纠偏措施,最终达到对工程项目精准合理的管控。(1)从工程项目成本—进度管理及BIM技术的相关理论出发,分别介绍了挣值法、模糊理论、BIM技术的内容及特点,由此发现挣值法和模糊理论的结合在分析项目的成本进度数据时有明显的优势,并明确了BIM技术在工程项目应用方面的优越性。(2)主要介绍BIM5D软件及其应用特点,通过分析传统挣值法在应用中的局限性,提出分析关键路径的挣值管理,并结合模糊理论建立基于BIM5D的关键路径模糊挣值分析模型。(3)介绍了实际案例在这套分析模型的应用情况,结果验证了基于BIM5D的关键路径模糊挣值分析的可行性,利用BIM技术也使分析的过程更加精准高效,结合BIM5D对项目采取纠偏措施的过程,也表明了该方法有效的加快了项目的施工进度。研究结果证明,模糊挣值理论相较于传统挣值理论更适用于工程的实际运用,利用BIM技术,不仅可以提前做好预防措施,信息集成高效快速,也为项目管理人员节省了更多的时间,提高了管理者对项目的管控水平。

关键词： BIM   灰色模型   绩效评价   信息不对称  

摘要： 我国建筑业信息交流长期存在信息不对称,项目管理绩效评价方法中也缺乏类似BIM技术这样的辅助工具,建设项目业主方与承包商利益得不到有效保障,利益冲突时有发生。BIM技术作为一项重要技术手段在建筑行业得到广泛应用,随着BIM技术在实际工程项目中参与率不断提升,BIM技术使建筑行业的管理方式逐渐发生改变,有望成为工程建设项目管理改革的主要方向。基于本单位建立了一个湖南省较大规模的BIM研究中心,由此选择基于BIM技术工程项目管理绩效评价研究作为立题。本文在现有关于BIM技术的研究成果、文献资料的基础上,首先对BIM的优势作用、应用效果进行梳理和总结,对其应用特点、发展模式等进行了深入分析。其次以文献调查法、专家访谈法为工具,结合问卷调查研究方法以BIM从业人员为对象开展调研工作,对BIM技术的实际使用情况进行统计分析,针对BIM技术对工程项目管理绩效水平的影响进行数据收集;本文第三步是运用平衡计分卡理论对评价指标进行合理筛选和优化,初步确定指标;再结合信息技术效益评价理论、建设项目经济评价方法及信息技术革新对建筑业的影响等理论将指标分为项目管理目标、财务维度、项目利益相关方、内部业务流程、学习与成长五个维度28个二级指标,组成基于BIM技术工程项目绩效评价指标体系,并在项目管理流程理论基础上建立BIM工程项目管理绩效评价指标体系;第四步为在评价指标体系基础上设计了 BIM工程项目绩效评价模型。最后通过该项目评价模型对西南某机场航站楼项目BIM应用进行绩效评价,证明了该绩效评价模型的可操作性与合理性。本文研究有助于完善在基于BIM技术工程项目管理绩效评价体系,BIM技术作为一种多专业知识协作工具,需要从各种角度并在专家的指导下进行各个企业单位间的协作和管理合作,以便能够发挥它的最大绩效。本文对未来工程项目建设中BIM技术应用的提升和改善提出参考依据,为BIM技术的科学应用提供合理化参考。

摘要： 公司地址:河北省承德市南营子大街永兴大厦8楼网址:*** E-mail:cdcjxmgl@***电话:0314-2062060,13613248999承德城建工程项目管理有限公司成立于1999年6月,2004年经由事业单位改制,建立健全了法人治理结构和现代企业管理体系。在公司董事长史书利的带领下,经过20多年的奋斗,从单一的工程监理公司,发展成为集工程监理、项目管理、造价咨询、工程咨询、招标代理、工程设计、全过程工程咨询等七项业务于一体的综合性工程咨询企业。

关键词： 工程项目   内部控制优化   模糊综合评价   层次分析法  

摘要： 内部控制是企业内部建立的一套自我调整、约束、规划、评价、控制的系统,目的在于帮助企业实现经营目标,保证财产安全,确保经营方案的贯彻执行,保障经营活动效率。工程项目以工程建设为载体,是一种自行或委托承包的活动,它的目标产物是构筑物或建筑物。企业工程项目往往需要在合同约定的时间内,按照一定程序,支付一定费用、保质保量完成建设。重大工程项目通常能较好地体现企业发展战略规划,是提升企业生产效能以及促进企业健康持续发展的重要支撑。因此,建设良好的工程项目内部控制体系,可以促进企业各工程管理部门与其他部门的合作,提高经营效率,确保企业目标顺利实现,提升企业经济效益。建设绿色矿山的号角已被吹响,矿业企业转型升级势不可挡。矿业企业为了推进转型升级,促进产业发展,逐渐加大对工程项目的投资。但是,工程项目逐渐增多,投资规模不断增大,其中效益低、风险高、浪费多、管理弱等问题也更加突显,严重影响到矿业企业健康稳定发展。因此,矿业企业建设良好的工程项目内部控制体系已经刻不容缓。本文以T公司为研究对象,该公司是一家大型国有企业,内部控制体系较为完善,但是工程项目内部控制在建设和运行中仍存在一定的不足。基于此,本文在把握内部控制相关理论的基础上,从分析T公司工程项目整体概况入手,构建了5个一级指标,22个二级指标,60个三级指标,通过模糊综合评价法和层次分析法对指标进行打分评价,发现T公司工程项目内部控制现阶段所存在的不足,并对其成因进行分析,接着从项目立项管理、项目成本管控、招标流程管理、工程变更审批、竣工验收管理五个方面提出优化建议。同时,为了保障工程项目内部控制体系能顺利实施,提出了优化内部控制环境、完善风险评估系统、加强信息与沟通、规范内部监督四个保障措施。通过本文的研究,对T公司工程项目内部控制不合理的情况有较好改善的同时,对其他企业也有一定的参考意义。