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关键词： 工程项目管理   技术经济分析   应用  

摘要： 健全完善的管理机制能够确保工程项目建设的质量和水平,而健全完善的管理机制离不开科学的技术经济分析工作。技术经济分析工作着眼于技术和经济视角,运用定性、定量等不同的分析方法,对工程项目管理的全过程提供有效支撑。基于此,本文从技术经济分析在工程项目管理中的重要作用出发,结合技术经济分析的常用方法,从多个途径提出技术经济分析在工程项目管理中的具体应用,主要目的在于帮助单位有效提升其工程项目管理水平,全面改善工程项目建设的质量和效率。

关键词： 火电施工   项目管理   信息化   问题及对策  

摘要： 随着社会经济发展的平稳进步,各行各业都呈现出生机勃勃的状态,火电建设施工作为我国经济发展的重要推动力之一,发挥着越来越大的作用以及影响力.在火电建设工程推进过程中,项目管理工作的有效落实,对于提升火电建设施工质量及效率有着重要的意义.在推进火电建设工程项目管理的实际过程中,依旧存在项目管理意识不足,成本管理机制健全度不足,缺乏先进的信息化系统支撑工作,同时企业内部复合型人才储备水平也尚待提升.针对上述问题,本文首先就火电建设工程管理工作主要内容进行分析阐述,明确当前火电建设工程项目管理的重要价值,深入解读火电建设工程项目管理存在的问题,并制定行之有效的优化策略,旨在提升火电建设工程项目管理工作水平,帮助企业获得更好发展.

关键词： 住宅工程   施工管理   工期  

摘要： 随着我国经济的快速发展,生活质量和生活水平的逐步提高,人们开始追求住房的质量和设计水平,住房的建造难度和建造量由此增加。为了更好地适应当今社会发展的需要,在激烈的市场竞争中占有一席之地,建筑业必须在未来的发展和建设中提高土木工程项目管理水平。在此基础上,文章分析了住宅工程项目管理中存在的问题及相关处理措施。

关键词： 园林建设   工程   项目管理  

摘要： 为满足人们日益增长的休闲和游览需求,园林绿化在城市建设中也变得越来越重要.然而,当下的园林绿化工程中存在诸多不足,严重影响了项目质量和景观效果.针对园林工程中出现的问题,本文就方案优化、施工管理等方面,提出解决方案,供相关人员参考.

关键词： 深基坑工程   BIM技术   项目管理  

摘要： 在深基坑工程施工的过程中,项目管理对项目效益具有重要的影响。随着工程项目规模的不断增大,项目管理的难度也在增加。在这个过程中,BIM技术的优越性越来越明显,应用范围也越来越广泛。在质量管理的过程中,BIM技术可以提高操作标准的规范性和操作流程的完善性;在进度管理中,BIM技术可以通过一种动态的方式来加强控制,提高项目的经济效益;在成本管理中,BIM技术则可以通过可视化的方法来制订完善的资源计划,提高材料的利用率。基于此,文章对BIM技术在深基坑工程项目管理中的应用展开了研究。

关键词： 创发科技公司   软件工程   项目管理   流程优化  

摘要： 人们现在的日常生活与软件息息相关,在各个生活场景中都可以看到软件的存在,软件的应用让生活更加便捷。在软件项目中如何运用项目管理办法让软件开发质量得到保障,以及如何提高软件项目开发效率、优化项目流程工作是软件开发的关键所在。为了解决以上问题。在现有项目流程方法上,从现在的软件项目管理方法的基础上。学习项目流程管理理论。首先,结合创发科技公司软件工程实际情况,在公司的项目开发设计以及后期的测试过程当中,面对各个阶段流程当中的问题运用敏捷开发方法,提出相应的解决办法。然后,采用优化的流程管理方法进行实践,分析对比项目流程管理方面前后的效果变化。最后,公司在计划阶段流程、需求阶段流程以及项目执行控制阶段流程过程中,运用敏捷开发模型对项目管理策略加以改进并进行前后效果对比分析。通过对公司的敏捷开发实施的分析结果可以看出,探索公司在敏捷开发方法的作用下去找到流程优化的办法,以此来加强公司的项目管理能力。对其项目计划阶段、需求阶段、执行阶段采取合理控制措施,指导项目团队更好地实现了优化项目管理。运用敏捷开发方法在项目管理流程的改进中,通过初步验证之后,有了比较好的效果,缩短了软件开发周期,对工程软件项目过程的管理办法有了进一步的改善。对公司软件项目管理流程优化有重要指导作用,有推广价值。

摘要： 公司地址:上海市徐汇区宛平南路75号3号楼3楼电话:021-64681259邮编:200032网址:***上海建科工程项目管理有限公司成立于2005年,是上海建科工程咨询有限公司的国有全资控股子公司。公司是一家年轻、充满朝气的企业,传承了母公司30多年成功的品牌业绩以及良好的市场信誉;延续光大了上海建科工程咨询有限公司优良的管理模式,更好地发展了项目管理业务并建立了高水平的项目管理专业平台。公司以工程咨询及项目管理为主,

关键词： 大数据   工程项目   项目管理   创新要点  

摘要： 工程项目在建筑施工中需要进行项目管理,如果想要保障其顺利进行,需要建筑师们以及多方工作人员严格做到"四控、二管、一协调"。所以在大数据背景下,工程项目的管理方式要有所创新改进,通过实行适当的改革创新,使得工程项目管理能够得到进一步的提高。

关键词： EPC总承包   工程项目管理   管理机制  

摘要： 随着我国经济的快速发展和生产技术的更新,工程建设的规模逐渐扩大,EPC模式成为提高项目管理的有力工具。文章将主要分析EPC总承包模式下的工程管理存在的问题,并提出具体的解决措施,以期为相关人士提供参考,为相关工程的高效施工提供帮助。

关键词： 甘肃高校   行政组织   内部治理   治理设想   基建项目   管理模式  

摘要： 《国家中长期改革和发展规划纲要(2010-2020年)》提出“建立高校分类体系,实行分类管理,在不同层次,不同领域办出特色,争创一流。”高校的行政组织是现代高校建立和发展的产物,也是现代高校制度的典型体现。高校行政组织的治理是体现高校内部治理效果最明显和最有效的途径,治理的现代化程度关乎现代高校制度科学完善和可持续发展。在以学术为本位的现代高校制度创建以来,我国高校行政组织就被赋予保障和辅助之职,发展中也经历了积极的探索。在科层制的整体框架下,高校的行政组织越来越庞杂,行政组织的数量不断增加,运行的制度体系不断修订,成为高校治理体系改革与创新的桥头堡,为高校的整体发展贡献重要力量。基建管理部门是典型的高校行政组织,本文通过对高校基建管理部门内部治理的策略研究发现,在“去行政化”和“学术权力”背景下,随着组织机构改革和内部治理的不断推进,从高校发展的整体纬度审视,高校基建管理部门还存在一系列问题:一方面,政府、学校等的期待与要求过度,削弱了高校行政组织内、外部协同能力,同时也使高校行政组织办学主体性弱化,出现结构碎片化;另一方面,轻视内生动力、整体效能以及长远利益的体制机制固有顽疾致使基建管理工作几乎完全是行政化的科层管理,鲜有思考学术本位的回归。因此在甘肃这样经济欠发达地区,关注高校如何提升基建管理部门的治理能力,从而更好地服务乃至推动高校发展,具有很强的现实意义。本文基于甘肃高校基建管理部门这一基层行政组织的运行,借鉴新、旧制度主义和组织生态学等理论,结合教育学、管理学等科学知识,以促生基建管理部门内生动力为主旨,沿着基建管理部门主要工作——基建工程项目管理为主线,从学校、部门、个人三个层面的共时性视角,探讨了基建管理部门和学校之间、基建管理部门的其他行政组织之间以及基建管理部门内部职员之间的关系。通过文献研究、调研访谈、案例分析以及建模计算,一是提出了高校基建管理部门治理设想;二是夯实了高校基建工程项目管理模式选择的理论依据。重点从基建管理部门运行和基建工程项目管理模式选择两个方面对存在的问题进行成因分析,从而整体规划出高校基建管理部门治理路径:第一在高校本质视角下对高校基建管理部门治理理念回归;第二在追求效率的办学导向下,优化基建管理部门组织结构;第三在高等教育管理体制改革背景下再造基建工程项目管理模式。