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摘要： 沪崇港府〔2025〕5号机关各部门、各事业单位、各村(居):为进一步规范我镇建设工程项目管理,确保建设工程公开、公正、公平和规范有序建设,切实提高质量管理和资金管理效率,根据《关于印发<上海市崇明区政府投资项目管理办法>的通知》(沪崇发改〔2020〕478号)、《关于印发<上海市崇明区政府投资小型建设工程项目管理办法>的通知》(沪崇建管〔2020〕76号)等有关规定,结合本镇实际制定本办法。

摘要： 川办规[2025]7号各市（州）、县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构：经省政府同意，2020年4月16日省政府办公厅印发的《四川省抢险救灾工程项目管理办法》（川办发[2020]37号）文件有效期延长至2030年5月15日。删除《四川省抢险救灾工程项目管理办法》第一条内容中的“《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》”，其余不变。

关键词： 智能建造技术   工程项目管理   效果评估  

摘要： 本文探讨了智能建造技术在工程项目管理中的应用，包括BIM(建筑信息模型)、物联网(IoT)和人工智能(AI)等关键技术。通过对这些技术的详细分析，本文评估了它们在工程进度优化、成本控制和质量保证方面的实际效果。研究表明，智能建造技术显著提高了工程项目管理的效率和准确性，为建筑行业的可持续发展注入了新的活力。

关键词： “互联网+”   水利工程   项目管理  

摘要： 在“互联网+”背景下，水利工程项目管理策略研究尤为重要。本文以某地区小流域水库建设项目为研究对象，提出以下管理策略：研发智慧管理平台，完善相关管理机制；优化数据采集、工程建设、运维管理及决策支持系统，促进信息共享与互通；强化建设过程监控，实现对突发情况的及时预警。研究结果表明，这些策略能显著提升水利工程项目管理的智能化水平。

关键词： AI-BIM融合   数字孪生   智能建造   预测性维护  

摘要： BIM技术与人工智能、物联网等新兴技术的融合，正在重塑建筑工程项目管理模式。通过对某智能化办公楼项目的实践应用研究，文章探讨了AI增强型BIM技术在全周期数字孪生、智能进度预测、动态成本优化等方面的创新应用。试验数据表明，AI-BIM集成系统使项目管理效率提升30%，成本节约达12%，碳排放减少15%，预测性维护算法使设备故障率降低40%。研究结果凸显了新一代BIM技术在建筑工程项目管理优化中的巨大潜力，为行业数字化转型提供了新思路。

关键词： 跨校修读   教学改革   实施方案   建设成果  

摘要： 本文主要运用定性与定量研究方法，以《工程项目管理》《体育运营管理》《体育服务营销》和《体育人力资源管理》等课程的教学实践为依托，在明确跨校修读课程教学改革目标的基础上，本文分析了跨校修读课程实施方案、建设成果及其存在问题，提出了完善课程资源、创新教学方法、加强实践教学基地建设、改革考核方式、挖掘课程思政元素及强化管理与监控建议，以优化跨校修读教学模式，增强学生的自主学习能力和专业综合创新实践能力。

摘要： 电力工程项目目前呈现出规模逐渐扩大、覆盖范围广泛、复杂性不断提升的发展趋势。因此，造价管理作为工程项目管理的关键环节，必须贯穿于项目建设的整个过程。这不仅要求我们在细节上提升造价管理的精确度，而且需要从多个角度出发，全面实施造价管理工作，确保各阶段的造价控制更加精准有效。项目管理人员必须及时更新观念，充分认识到全过程管理在电力工程项目造价管理中的核心作用。这样，他们才能在当前的造价管理实践中运用科学而有效的方法，确保管理工作整体效果的提升。

关键词： 建筑工程   项目管理   多方协同  

摘要： 在建筑工程建设过程中，构建高效的项目管理多方协同机制是实现项目质量、进度和成本目标的关键。鉴于此，本文探讨了建筑工程项目管理多方协同的重要性，阐述了建筑工程各参与方及其职责，分析了建筑工程项目管理多方协同机制存在的主要问题，并提出了有针对性的优化路径，旨在打破传统项目管理中的沟通壁垒，切实提升项目管理效能，推动建筑行业的高质量发展。

摘要： 近年来，建筑信息模型（building infor mation modeling,BIM）技术凭借其三维可视化、协同性、模拟性等特点，在建筑工程领域得到了广泛应用，并逐渐成为提高工程项目管理效率的重要手段。相较于建筑工程，公路工程因其线性结构复杂、参与方众多以及施工环境的动态变化等特点，使得BIM在公路工程中的推广应用面临诸多挑战。文章探讨BIM的特性，如可视化、协同性等，阐述其在公路项目规划、设计、施工和运维阶段的管理优化作用，为公路工程管理的现代化发展提供理论依据和实践参考。

关键词： 工程造价   风险管理   全过程管控  

摘要： 项目管理是工程项目建设的核心环节，其管理成效直接影响项目的经济效益和建设质量。建筑工程具有周期长、规模大、风险高等特点，若缺乏有效的项目管理机制，就可能导致工程质量问题和经济损失。本文以A市重点项目DC建筑工程为例，分析了项目全过程管理存在的问题，并提出了有针对性的优化策略，旨在为相关从业人员提供实践参考。