关键词：
项目管理成熟度
电力工程
层次分析法
熵权法
模糊综合评价
摘要：
项目管理成熟度作为描述项目管理效果良好程度的评价方法,具有重要的理论研究意义,不仅丰富了各行各业的理论研究,而且随着研究的深入,逐步出现了各种评价方法的改进,合理科学的使用各种改进方法使得评价结果更准确可靠,且随着国际竞争力和行业竞争力愈来愈大,也逐步在工程领域投入使用,具有一定的应用价值。项目管理在工程建设中扮演着不可替代的角色,直接决定工程质量、工程进度、施工成本等切实内容,具有现实意义。同时也是对整体项目、人员、物资等的把控,只有专业规范的管理才能帮助项目管理又好又快发展。我国的用电需求保持极其可观的速度进行增长,用电量逐年升高,电力行业进入一个崭新的高度,但工程项目管理的水平与发达国家的水平还存在一定差距,实际电力工程项目管理中仍存在一定的挑战,暴露了一些不足。因此,电力工程项目管理成熟度评价研究无论在工程应用方面还是理论研究方面都显得尤为重要且意义重大。基于此,本文以A供电公司B电力工程项目为被控对象,以项目管理成熟度评价体系为基础,采用层次分析法和熵权法相结合的方法确定指标权重,采用模糊评价方法,对电力工程项目管理成熟度评价进行具体阐述,其主要结构如下:首先,对国内外研究现状进行了阐述,并且对电力工程项目管理研究的理论基础进行了介绍。其中描述了电力工程相关理论和项目管理的相关理论,对电力工程生命周期和影响因素做了具体介绍,对项目管理过程进行描述,引出项目管理成熟度模型及用途。通过电力工程项目管理现状提出项目管理应予以重视。其次,通过各种成熟度模型的对比,选取适合电力工程项目管理的成熟度模型,确定电力工程项目管理成熟度评价指标,采用AHP和熵权法相结合的方法确定指标权重,运用模糊综合评价方法进行成熟度评价研究。其中成熟度评价指标包括评价指标的建立,评价指标的筛选以及评价标准的确定。最后,针对A供电公司B电力工程项目管理的具体实例进行了实际项目管理成熟度评价。通过成熟度评价结果,分析出A供电公司B电力工程项目管理中存在问题,从管理职能、管理内容和管理流程三个方面阐述了项目管理的改进措施,便于后续改进管理方式,提升管理工作效率。
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