关键词：
数字化
智慧工地
工程项目管理
转型升级
摘要：
党的十九大报告指出“要推动互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合,加快建设制造强国,支持传统产业转型升级”。党的十九届四中全会进一步将数据确认为继劳动、资本、土地、知识、技术和管理之后的第七种生产要素,反映了最具时代特征生产要素的重要变化。党的十九届五中全会也再次提到了数字中国的建设要求,我国将加快数字化的发展进程,为今后长期的数字经济发展和数字中国建设指明了方向。同时,大量研究表明,信息技术尤其是新一代数字技术在各行业的深度应用,已经成为经济增长的重要推动因素。在这种理论共识和我国数字经济发展战略的背景下,企业数字化转型已成为社会关注的热点问题。房地产作为我国经济发展的一大支柱产业,在国民经济发展中占有重要地位。近年来随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的同时,房地产行业经济增长幅度也明显放缓。加之2020年全球经济受新冠疫情影响,破产倒闭的房地产企业与日俱增,行业整体形势不容乐观。在此种背景之下,本文以杭州ZX项目为例,分析传统建筑行业项目开发现状,梳理总结制约项目公司转型升级的六大工程项目管理难题,分别为:安全管理问题、量管理问题、进度管理问题、机械管理问题、人员管理问题、绿色文明施工管理问题。针对杭州ZX项目在传统建筑工程项目管理模式中存在的以上六大管理难题,本文结合当前世界智慧地球、智慧城市的发展理念,研究房地产项目管理的智慧建设之路,由此引入智慧工地管理概念。“智慧工地”是在全球数字化背景下,将“互联网+”理念与传统建筑工程项目管理深度融合的具象体现。“智慧工地”具有数据真实性、互联互通性以及智能性三大特征,可对工程项目现场进行一体化、可视化、智能化的管理。本文将聚焦工程项目管理中的安全、质量、进度、人员、机械、文明施工六大管理问题,通过运用数字化驱动传统工程项目管理转型升级理论,围绕杭州ZX项目工地现场人、机、料、法、环五大生产要素,梳理其工程项目管理现状与存在的问题,并结合项目自身管理情况及特点,搭建杭州ZX项目智慧工地管理体系,制作杭州ZX工程项目管理效果评分表,并依据收集到的有效数据信息,建立杭州ZX工程项目管理效果评价体系矩阵,采用模糊综合评价法,分别对杭州ZX项目在传统工程项目管理模式下的管理效果(效果评价为较好),与依托数字化技术建设智慧工地管理模式下的管理效果(效果评价为好)进行对比,最终结果表明,依托数字化技术建设智慧工地更有利于提升工程项目管理能力,帮助项目从被动“监督”升级为主动“监控”,将建筑工程项目管理推向更高标准、更高境界。通过本文的研究,将对我国房地产企业工程项目管理数字化转型升级的推进有一定的价值和帮助。
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