教学课程资源库 更多>>

关键词： 建筑工程   信息化   施工管理  

摘要： 随着我国社会与经济快速发展,全面信息化建设已经成为了各行业发展的基础,那么作为经济发展重要组成部分的建筑工程行业,在发展中也将这一技术应用了起来,其中应用最为广泛的就是建筑工程信息化管理工作。通过对管理工作进行信息化建设,可以有效提高工程建设效率与质量,并且在发展过程中还可以有效推动企业向好向上发展。那么如何在发展过程中合理有效地开展信息化管理工作,信息化管理工作又能够为建筑企业带来怎样的帮助,本文就以上问题进行总结分析,并提出一些建设性意见。

关键词： 道路大修   管理要点   控制措施  

摘要： 城市道路大修工程项目具有施工区域大、工期要求紧及施工场地特殊等特点。在道路大修工程中,通过全过程、全方位项目管理,可为建设单位提供专业技术咨询,做好各参建单位协调工作,确保投资可控,保证质量满足设计及规范要求,按期完成施工任务。结合上海市富特东一路道路大修工程实践案例,介绍相关项目管理经验和体会。

关键词： BIM技术   建筑工程   项目管理  

摘要： 同国际工程管理进行比较,可以看出我国工程管理的发展是相对较晚的,所以还存在一定的滞后性。伴随信息化深入发展,促使信息在各个行业中都获得了广泛的运用,比如航空航天及汽车等,都发挥着极大的促进作用,这在很大程度上增加了社会生产效率,然而信息技术在工程管理中的运用,还有待完善。基于这样的背景,提出了信息模型技术,我们也将其称之为BIM技术,借助BIM技术开展全生命周期管理,有助于全面增强施工效率,减少施工工期,极大地降低建筑成本,还能帮助工程管理作出科学决策,有效确保建筑设计质量。对此,文章围绕建筑工程管理,对BIM技术的运用展开了分析,希望可以为有关人员提供参考。

关键词： 电力能源   电力工程   项目管理   模式创新  

摘要： 随着社会不断发展与进步,国内市场环境不断改革与变迁,人们逐渐提升了对电力能源获得的重视程度。电力工程企业为更好的满足人们需求和社会需要,在进行电力工程的项目管理过程中必须不断创新,打造更高效的、合理的、科学的管理模式,以提升社会“获得电力”满足感,提高企业在市场中的竞争力与影响力,进而促进了企业自身的长远发展。但在实际管理实践过程中,仍会遇到一些阻力,假如不能妥善解决,势必对电力工程项目整体经济效益和质量造成不利影响。本文主要探究电力工程项目管理模式中的不足以及创新策略。

关键词： 建筑工程项目管理   信息化   存在的问题   对策  

摘要： 现阶段,社会进步迅速,我国的建筑行业的发展也有了很大的改善。随着互联网应用技术的不断普及,信息化技术在企业中的作用不断显现,企业利用互联网平台能够有效的提升办公效率、节省管理成本,建筑施工企业在施工过程中,涉及到的材料和数据比较复杂,利用信息化技术对相关的数据进行归档,实现数据库管理,能够有效的提升建筑施工过程中的管理效率。“信息化”概念是由20世纪60年代的一名日本学者提出,而后随着各个行业的日常管理业务逐渐转移到信息管理平台,“信息化”技术逐渐被世界了解并得到广泛应用。

摘要： 时至今日,可持续发展理念已经深入人心,在建筑行业领域中,可持续发展也已经成为发展的目标和战略,并以此基础,对生产作业模式和生产作业流程进行了统筹规划和改进。在施工管理当中,倡导采用装配式建筑项目管理来取代传统的施工管理模式,从而突出其环保性和节能性的优点,并通过工厂流水化作业方式来提升建筑施工效率。与传统的建筑模式相比,装配式建筑具有施工便捷、环境污染小等优点,它能够满足人们对节能环保的要求,从而在建筑行业中得到了广泛应用。因此,研究装配式建筑施工质量安全管理对促进建筑行 业转型升级具有重要意义。

关键词： 计算机   软件工程   项目管理  

摘要： 信息技术是现代科学技术发展之下的产物,尤其是计算机技术,被广泛应用到各个行业和领域中。计算机软件工程在社会各个领域发挥着重要的作用,但其复杂程度高、涉及范围广、风险大的特点容易被人们忽视。因此,本文从计算机项目管理的理念出发,分析软件工程项目管理的问题,并给出相应对策,以期为相关人员提供参考。

关键词： 建设单位   项目管理   设计   工程变更  

摘要： 文章从建设单位管理者的角度出发,分析了建设单位开展建设工程项目管理的目的、意义和重要性,并对项目管理中需要特别注意的几个环节进行了论述。

关键词： 石油地面工程   设计管理工作   问题分析   对策研究  

摘要： 近些年来,我国经济不断发展,因此经济发展对能源的需求在逐年的提升。在此种背景下,我国石油行业实现了长足的进步。而我国的石油行业发展与地面工程的建设存在紧密关联。希望能够在石油开采过程当中,避免产生不良的隐患和安全事故,必须要着重关注地面工程相关建设质量以及相关建设标准。在项目运行期间探究地面工程相关施工管理质量,对于油田地面建设工程施工所存在的相关问题进行有效分析和探究,并针对分析结果将相关优化举措有效制定,而本文则针对石油地面工程项目管理所存在的问题,展开了有效的分析和探究。同时将相关解决策略进行了提出,希望本文的论述能够为我国油田工程实现长远的良好发展,提供一些帮助和借鉴。

关键词： EPC总承包   项目管理   设计采购施工   综合管理   过程重组  

摘要： 实行EPC工程总承包模式是现代工程管理模式的必然要求,也是增强企业工程管理实力、缩小与国际发达国家工程管理水平的时代要求。在分析我国EPC工程总承包模式的管理现状和存在问题后,在设计管理、采购管理和施工管理三个方面提出优化方法,并进一步以实际工程案例进行分析,将优化方法应用于实践。结果表明提出的工程项目管理方法有效地提高了设计质量、完善了采购制度和提高了施工效率、降低了施工成本。研究成果可以为EPC工程总承包管理提供优化新思路以及提高工程效益的新方法。