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关键词： EPC总承包模式   工程项目管理   EPC项目  

摘要： 随着我国经济进入新常态、供给侧改革的持续深化,建筑业也在积极地向着现代化的方向发展.EPC项目总承包是建设单位转型、改造、发展的必然选择.综合运用EPC总承包模式的优势,将其与项目的具体情况结合起来,可以实现技术经济分析和施工方案的整体协调,获得最佳的社会效益、经济效益和环境效益.本文针对EPC总承包模式下工程项目管理中的常见问题,从设计控制、沟通协调、信息整合和管理方法创新等方面提出相应的解决办法.

关键词： 移动通信工程项目   管理体系   运作模式  

摘要： 为了更好地建设移动通信工程,保证其工程项目的质量,为人们生产生活提供强有力的支持,需要加强移动通信工程项目管理。基于此,本文探究当前移动通信工程项目管理体系与运作模式的现状,对管理体系与运作模式的应用进行分析,以推动移动通信工程项目的发展和进步,为社会经济的可持续发展提供了强有力的支持。

关键词： 建筑工程   项目管理   施工现场   管理措施  

摘要： 在城镇化建设规模不断扩大的背景下,我国建设工程项目越来越多,在建设工程项目管理的阶段中如何做好相关的现场管理控制,对推进项目的开展有着重要帮助.为了能够对施工现场管理的方法有更为全面的了解,本文结合实际,在探讨建筑施工现场管理意义的同时,分析建筑工程项目的特点,然后探讨建筑施工现场管理原则的基础上,对当前项目施工现场管理的问题现状进行归纳分析,最后对提高施工现场管理的措施进行论述,希望能够为类似工程提供一些参考,从而推进我国建筑事业的不断发展.

关键词： 国际工程   承包工程   项目管理   翻译现状   翻译策略  

摘要： 国际工程规模不断扩大,我国工程管理人员在国际工程的项目管理中,沟通方面的问题日益凸显,因语言问题导致的工程决策失误也层出不穷。通过对国际工程规模现状的分析,结合管理人员在项目管理中的翻译现状,归纳总结出了影响沟通的重要原因和问题。针对这些问题,以促进国际项目的顺利沟通为目的,从口音应对、专业术语翻译等多方面进行了对策分析。

关键词： 项目管理人员   实施全过程   JDCS   工作压力   工作压力源  

摘要： 现代工程项目工期紧、参与方多、工作关系复杂等特点显著增加了项目管理人员的工作压力,但国内外还没有关于工程项目管理人员在项目实施全过程中工作压力变化的研究。基于文献综述和JDCS经典工作压力理论,采用问卷调查法,从工程项目实施全过程的视角,探索工程项目管理人员在项目实施不同阶段工作压力水平的变化,分析参与/没参与工程项目实施全过程的两类管理人员工作压力源的差异。结果表明:在工程项目实施全过程中,在招投标阶段工作压力最大的管理人员最多(36.1%),其次是开工阶段(26.4%)、正常施工阶段(19.4%)。两类管理人员超过50%的工作压力源存在显著差异,全过程参与的管理人员所感受的工作要求压力的影响更明显,但是更能控制自己的工作,同时也更能获得公司领导与同事的工作支持。研究成果有利于了解项目实施全过程中管理人员工作压力的变化规律,由此可制订更为有效的工作压力管理方案。

关键词： 电力工程   项目管理   模式创新  

摘要： 电能是一种绿色环保能源,在我国是非常重要的,它不仅能够带动经济的增长,还能够促进现代化建设。电从发电厂输出,通过电网进行安全且有效的运送,最后至用户使用到电,这个整体过程都和电力建设在各个阶段奠定的良好基础是分不开的。但伴随着时代更迭,电力工程方面原有的管理手段,已经不再能够适应现阶段社会在电力方面的实际需要,所以电力企业要想在时代发展中屹立不倒,就要注重更迭、应用、创新管理模式。

关键词： 工程项目管理   核心数据   智慧化   集成系统   专业分工   工程款   已完工程   验工计价  

摘要： 当前,工程项目精细化管理要求越来越高,专业分工不断细化,各职能部门之间形成信息壁垒,特别是计划、统计、调度、验工计价等项目核心数据呈人为割裂状态,项目已完工程计划投资、已完未结工程款等数据计算随意、缺乏统一标准,计统调数据(进度产值)一般由工程部统计,得到进度产值,计价收入一般由合同计价部门计算,得到营业收入,因信息壁垒形成“两张皮”。研发进度及计价集成系统平台.

关键词： 市政工程   项目管理   管理问题  

摘要： 在市政工程实施过程中,项目管理的有效开展能够及时发现施工期间存在的问题与不足,提高项目全过程的规范性,确保工程顺利完工并达到质量要求.但从当前情况看,很多市政工程在管理中仍面临一些问题,在质量、成本、进度、安全等方面都有体现,对此建设单位应当深入问题根源,把握管理重点,通过切实可行的举措解决项目管理问题.本文主要围绕市政工程项目管理展开论述,结合某市政道路工程探索项目管理中的部分问题,根据问题提出有关的解决策略.

关键词： EPC模式   工程项目管理  

摘要： 本文对EPC模式下工程项目的实施情况进行了分析,发现EPC模式的应用有利于降低总承包商的风险、提高工作效率、突出总承包商在工程项目管理中的地位。同时,探讨了EPC模式下工程项目管理措施,希望将其运用到工程项目各个阶段的管理中,帮助相关各方获得更大效益。

关键词： 电力工程   项目管理   模式创新  

摘要： 随着当前我国市场经济环境的不断发展,对于整个电力市场带来了较大的影响,电力工程企业之间的竞争变得更加的激烈。电力企业为了提高自身的管理水平和综合竞争实力,就需要加强对工程项目管理模式的高度重视。通过对原有管理模式的创新和优化,有效地解决工程项目管理中存在的一些问题。结合实际的情况,保证整个项目管理工作的顺利开展,也为电力工程的全面施工建设以及后期的运行发展奠定良好的基础。下面文章对电力工程项目管理的重要性进行分析,结合常见的工程项目管理问题,探讨工程项目管理模式创新策略。