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关键词： 工程项目   财务管理   策略  

摘要： 为了更好地规避工程项目中的一系列风险,全面提高整体工程项目管理水平,文章主要结合工程项目财务管理的现状问题,具体分析了行之有效的解决对策,可供参考。

关键词： 工程项目管理   设计管理   沟通协调  

摘要： 工程项目施工建设过程中涉及多个单位,各单位职责范围存在较大差异,极易产生利益冲突,为此需加强沟通与协调,以平衡各方利益,确保工程项目顺利完成。其中,设计管理是工程项目管理的重要组成部分,可对工程项目质量、进度及造价产生较大影响,为此需加强设计管理的沟通与协调。本文对工程项目设计管理中沟通与协调的要点及改进措施进行分析,并通过工程实例研究设计管理沟通与协调的应用,以期为相关人员提供参考。

关键词： 大数据   工程项目管理   创新   举措  

摘要： 建筑行业在近年来得到了前所未有的发展,尤其是大数据时代到来后,大数据时代的有关技术以及特征在很大程度上推动了建筑行业的不断发展。在工程项目管理工作当中,无论是针对管理手段还是管理理念来说均会对管理效果产生直接的影响,因此自从我们国家正式迈入这一时代后,随着信息数据的不断增加与有关大数据技术手段的应运而生,该工作也面临着更加严峻的考验,创新早已迫在眉睫。

关键词： 企业经营管理   工程项目管理   B/S架构   三级战略  

摘要： 运用现代企业管理理念、项目管理思想和信息技术,围绕企业经营管理和工程项目管理两个层面,推进企业行政管理、人力资源管理、财务管理、市场经营管理和项目业务管理的一体化管理,实现企业管理的数字化、集成化和智能化。结合企业实际现状,从功能需求和技术需求分析出发,提出构建一个基于B/S架构、服务于“三级战略”的企业综合管理平台,服务于企业管理,可提高工作的规范化、透明化和智能化。

关键词： 全过程项目管理   精益管控   价值创造   高效协同  

摘要： 全过程工程咨询的核心是全过程项目管理,打造高水平的项目管理,只有强化工程建设前期策划,充分融合技术与管理,解决业主的核心需求,才能实现全过程项目管理的价值。本文将通过某公司承接的蒙牛系列全过程工程咨询管理项目,从“背景简析、精益管控、价值创造、思考展望”四个维度阐述项目为业主、为公司、为行业所创造的价值和取得的宝贵经验。

关键词： 大型复杂工程   PPP模式   项目管理   成效分析  

摘要： 通过对某大型文体艺术中心PPP项目的项目管理成效进行分析,总结大型复杂工程项目以往建设管理模式的经验与不足,探究大型复杂工程项目建设管理组织模式设计等相关方面的内容,希望为相关从业者提供有益的借鉴和参考。

关键词： BIM技术   建设工程项目管理   优化策略   效率提升   成本降低  

摘要： 随着信息技术的飞速发展,建筑信息模型(BIM)技术已成为建设工程项目管理的重要工具。本文旨在探讨BIM技术在建设工程项目管理中的应用及其优化策略。通过深入分析BIM技术的核心优势,结合具体工程实例,阐述了BIM技术在提高项目管理效率、降低施工成本以及优化设计方案等方面的实质性作用。进一步提出了基于BIM技术的项目管理优化策略,以期为相关领域的实践与应用提供有益参考。

关键词： 土建工程   施工   质量   控制管理  

摘要： 在当下土建工程项目的管理工作开展,直接关乎着企业的整体管理水平,进而对企业未来的发展与进步造成直接的影响。目前,各项新技术已经在土建工程中进行了有效应用,传统建筑技术也在不断更新。对于土建行业而言,相应的技术在应用过程中存在很多机遇与挑战。因此,土建施工质量控制必须要有全面、全过程质量管理的思想,要在施工质量控制中贯彻落实具体的法律法规,坚持动态控制原则,并合理运用信息技术,通过事前预控、事中控制和事后把关进行全面质量控制。文中分析了土建施工质量控制的重要性和现状,并提出了土建施工质量控制的具体措施。

关键词： 大型机电设备   安装工程   项目管理对策   分析与探究  

摘要： 随着国家“双循环”新发展格局不断构建和“走出去”战略不断走深走实,以及“一带一路”倡议不断对接沿线国家的发展政策,传统大型机电设备安装工程的建设过程越来越受到时代发展的挑战。在当前阶段,我国的对外产能合作和优质产能资源促进属地行业更快更好的发展,需要重视大型机电安装工程的建设方式演变和更新,进而提升工业建筑工程质量进一步。而在大型机电设备安装工程项目实施的过程中,必须选择由专业的技术人员来进行实施,相应管理措施的施行也要加以重视。但是,在当前阶段,关于大型机电设备安装工程项目的管理对策仍然需要继续完善与探索,以保证整个工程的顺利实施。本文将针对大型机电设备安装工程项目的管理对策以及一些亟待解决的问题进行分析与探讨。

关键词： 建筑工程   项目管理   施工现场管理   优化措施  

摘要： 在施工现场的施工管理过程中,通过合理的安全管理、现场人力管理、材料设备管理、技术管理、环境管理等,使工程质量安全得到更好的保障,让人们的生活更加美好。现场管理基本上是指对现场人员的行为、现场材料的使用和设备的运行进行微调和集中优化控制的过程。通过限制施工人员的行动,合理有序地进行施工,使施工工作更加规范,按照施工标准进行施工,确保现场有序进行。