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关键词： 流水施工技术   建筑工程项目管理   应用研究  

摘要： 针对流水施工技术在建筑工程项目管理中的应用进行研究,在阐述流水施工技术应用价值的基础上,说明流水施工技术在建筑工程项目管理中应用的注意事项,并且进一步提出优化流水施工技术在建筑工程项目管理中的应用途径,有效促进流水施工技术的发展。

关键词： 建筑工程   施工现场   管理对策  

摘要： 随着国民经济的不断发展,信息化技术的不断普及,国民素质的不断提升,对建筑工程管理的要求也在不断提升。在当今社会,科学技术、信息化手段已经成为了建筑工程管理中必不可缺的部分,只有加强工程管理,才能更好地提高建筑工程质量。在建设建筑工程项目时,一定要满足现代化发展要求,加强施工现场管理工作,并充分认识到现场管理的重要性。通过科学的、合理的施工现场管理方案,合理分配调控工程现场机械设备、人员和施工材料。通过完善管理制度机制,使建筑工程质量得到保障,使施工成本得到有效控制。基于此,本文主要分析了房屋建筑工程项目管理模式。

关键词： 建筑工程   项目管理   施工现场管理  

摘要： 随着我国科技的不断发展进步,我国建筑企业的发展也取得了 很大的进步,建筑工程项目管理过程中,我们要高度重视施工现场的管理工作,保障施工人员的施工安全,养成施工人员的安全意识,建立科学合理的管理制度,进一步的提升施工现场的管理水平。本文主要阐述了建筑工程项目管理中施工现场管理效率的重要性,对建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题进行分析,根据实际的情况制定有效的解决措施,促进建筑工程项目的可持续发展。

关键词： 数字化   建设工程   项目管理   提升  

摘要： 项目风险管理的效率是指项目施工企业项目风险管理的水平和实际效果。建设项目管理是综合性很强的工作,新一代智能建筑技术和计算机信息技术发展迅速,推动基于BIM的工程项目信息管理成为未来建筑领域的主要发展方向之一。随着工程项目智能化、系统建设、系统管理的实施,传统的建设项目管理核心理念、方法和组织方式必将发生前所未有的变化,建设项目管理方法和手段的基础理论正处于改进和创新时期。

关键词： 送变电工程   双轮驱动   工程项目管理   信用管理   一业为主   企业精益管理   全要素   深植  

摘要： 浙江省送变电工程有限公司深植“诚信浙送、可靠始终”的企业文化,提出“一业为主,双轮驱动,全要素发力”的发展思路,从全面建设信用管理体制机制、重点加强工程项目管理两个层面加强信用管理,助力企业安全、高效、优质发展。

关键词： 精细化   建设   管理   工程   项目   合格率  

摘要： 当前建筑工程行业项目管理方法不足,影响工程项目施工效率、施工质量以及经济效益,不利于建筑行业的稳定发展,严重情况下,可能对建筑行业的发展造成巨大经济损失。基于此,引入精细化管理的有关理论,开展了建设工程项目精细化管理方法的探究。在获取精细化管理相关内容的基础上,通过建立项目精细化管理体系,对施工现场质量实施动态管控,优化施工质量验收流程,提出一种新的项目精细化管理方法。通过对比分析可知,新的项目管理方法各个质量风险项的合格率均在96.85%以上,较传统方法相比,工程项目施工质量得到了显著提升。

关键词： 大数据   工程项目   项目管理   施工   创新策略  

摘要： 项目建设越来越趋于智能化和复杂化,项目建设规模更加庞大,施工过程更加繁琐,对施工技术的要求也愈加严格,新时代新形势下需要更加科学的、高效的管理理念和管理模式。大数据时代的到来给建筑业带来新的变革和生机,但当前很多地区大数据在项目管理中的应用仍处于起始阶段,信息的处理和整合并不能满足项目建设各个阶段的管理需求。该文针对大数据在项目管理中的应用现状及存在问题进行深入分析,探讨工程项目管理的创新策略。

关键词： 厦门新机场   桩基   工程管理  

摘要： 现场协调综合管理难度大、静压沉管灌注桩易发事故、冲(钻)孔灌注桩施工难度高等是桩基工程管理的重点难点。对桩基工程管理要点进行分析,包括前期施工准备、工程招标、施工技术、过程管理、计量验收等管理要点,提出桩基工程项目管理控制措施:建立完整的项目管理体系、加强现场综合管理、做好施工现场质量监控、提升监理监督管理水平。

关键词： 公路工程   项目管理   信息化建设  

摘要： 为了能够更好地促进公路工程建设事业的发展,推动公路工程项目管理信息化建设的步伐。我们需要在管理的过程中探究如何使用先进的信息化管理方式。因此,本文主要对公路工程的建设特征进行探究,分析现阶段公路工程质量管控中信息化技术的应用现状,并提出具体的建设策略。

关键词： 建筑工程   现场管理   优化措施  

摘要： 作为国民经济的支柱产业,建筑工程各界关注。严格的现场管理在保证顺利落实施工技术、提高工程经济效益和社会效益有着积极意义,为保证施工现场管理工作效率效果,文中首先明确施工现场管理的重要性和原则,然后分析了施工现场管理常见的一些不足,最后提出了优化现场管理的方法建议。通过文中分析,有助于施工现场管理人员进一步总结管理中的不足并且不断改进优化,提高施工现场管理效果。通过优化施工现场管理工作,可以安全、顺利、保质保量地完成建筑工程建设,切实为居民提供优质的建筑产品。