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关键词： 室内装修工程   项目管理   关键因素  

摘要： 随着我国经济的发展,人民对精神文化方面的需求普遍提升。为了适应我国民众日益增长的精神文化水平的需要,室内装修工程项目管理水平的提高对相关从业人员来说具有非常重要的作用。在进行装修过程以前,必须要在符合大众审美的基础上来开展设计工作,使其能够根据客户的要求进一步进行个性化的定制性设计,并在工程质量上要严格按照行业标准进行工程施工工作,并根据室内装修工程的各项影响因素来进行统筹规划,努力规避影响因素所带来的风险,并提出相应的管理方法和预防预案来保障装修工程的顺利进行,使得装修工程能够符合客户的装修风格要求。本文重点对室内装修工程中所遇到的问题进行分析与总结,并提出一系列解决问题的方法,希望能对相关从业人员起到一定的借鉴作用。

关键词： BIM技术   深基坑   项目管理  

摘要： 随着各项科学技术水平的提高,BIM技术的出现和应用给我国建筑业的项目管理提供了新的解决手段,它能将项目十分抽象和庞杂的平面转换成具有可视化特点的三维视图,并采用模型作为数据信息的主要载体,以此在提高不同专业实际工作效率的同时,推动整个建筑业更好的发展,并且BIM技术自身应用价值也在不断发展与创新。在项目的全生命周期中通过对BIM技术的引入,可以处理不同方面和阶段的问题,包括前期规划与设计,中期实施与后期运营。

关键词： 行业转型   支柱产业   项目管理模式   持续增长   材料浪费   精细管理   环境污染   探索与实践  

摘要： 建筑业是国民经济发展的重要支柱产业,近年来,建筑业规模总产值持续增长,但存在材料浪费严重、环境污染、事故频发等问题。伴随着数字技术的迅猛发展,各行业对创新技术的研究不断深入,数字化已然成为各行业转型和管理升级的必要支撑。然而,由于传统项目管理模式难以达到准确、及时、精细管理,项目的进度、质量、成本管理等管理水平与数字经济时代的发展要求不相适应。

关键词： PLM软件   系统集成类工程项目   项目管理   流程审批  

摘要： 本文阐述了产品生命周期管理(PLM)的基本原理和主要内容,针对系统集成类工程项目管理的现状,对项目管理模型的重要组成部分进行了具体研究,最终建立了一套PLM项目管理流程模板,并对流程的审批工作进行了改进,以提升流程的审批效率。

关键词： 电力系统   输变电工程   项目管理   有关要点   分析  

摘要： 电力能源在人类的生产和生活中占有举足轻重的地位,无论是对经济的发展,还是对人民生活品质的改善,都有着很大的促进和提升作用.电力能源的传输和生产过程是非常复杂的,而且随着人们对电能的需求越来越大,对电能的传输要求也越来越高.电力系统是我国国民经济发展和建设的中流砥柱,本文针对目前我国电网企业在实施过程中存在的一些问题,提出了一些看法和建议.

关键词： 建筑工程   信息化   项目管理  

摘要： 随着社会的发展,各行各业的工作都在日新月异地进行着。时代的一个突出特点就是各个领域都在逐渐的信息化,根据大数据作出符合时代和大众的选择和评估。建筑工程是一个非常复杂的工程,而且很难进行有效项目管理。采用传统的管理方式,不仅要耗费大量的人力、财力、物力,而且还会给企业造成巨大的经济损失。随着网络技术的飞速发展,信息技术的应用日益广泛,它以其方便、快捷、高速、高效的特点,在现代企业中建立健全的信息化管理体系已成为当务之急。在我国的信息化建设中,存在着许多问题,文章对此进行了探讨,并给出了相应的对策。

关键词： 房屋建筑   工程项目   管理   特点   策略  

摘要： 随着我国经济和社会的快速发展,促使社会民众的生活水平和经济实力得到了很大的改善。与此同时,伴随城市化建设工作的大力开展,使得房屋建筑工程项目的建设规模、建设数量大幅度提升。但是,由于房屋建筑项目管理的需要,仍有很多紧急问题需要解决,提出解决办法,为项目顺利发展和完整配送提供了有力的保证。这个产业中建筑企业的竞争力的大部分是项目管理能力是否优秀。如果他们想寻求开发,这个能力是不可缺少的。本文结合实际情况,为相关工作人员提供了一些思考房屋建筑项目管理问题和解决方案的经验。

关键词： 工程项目管理   共享平台   收费模式   企业信息化  

摘要： 随着集团型企业规模快速扩张,新成立或收购的分/子公司数量越来越多,公司的发展节奏越来越快。作为集团共享系统的工程项目管理共享平台,按照传统项目方式覆盖新单位并按覆盖项目收费的模式已很难满足用户要求。通过实际案例分析系统覆盖收费模式的变化及收费模式的改变带来的优缺点,为其他软件改变收费模式提供参考。

关键词： 电力企业   电气工程   项目管理  

摘要： 随着现代化步伐的不断加快,电力行业正在蓬勃发展,这就意味着各大电力企业之间的竞争将会愈加激烈,因此,当前电力企业如果想要获取更加丰厚的经济收益和市场效益,就务必要重视电力企业的内部管理工作的充分落实好,对电力项目质量、成本、安全、进度的管控任务,为自身企业树立良好的品牌形象,从而不断提高企业自身在激烈的电力竞争市场中的竞争优势。对此,本文重点探讨的电气工程项目管控工作对企业持续发展产生的积极影响,并针对当前电力企业电气工程项目管控任务当中存在的缺陷与漏洞提出了相应的优化建议。

摘要： 在具体落实市政道路工程项目管理任务时,应先找出工作的基本特点,明确管理工作的重要作用。还要从助推建设工作稳步发展的角度,找到提升管理水平,降低管理难度的方法。这要求管理人员能够总结工作经验,明确分析现阶段管理工作中存在的优缺点,确定引发问题的原因,从中研究解决问题的合理方法。基于此,本文从质量管理意识、项目管理机制、工作协调性、合同执行力度及经济管理工作等多个方面,找出了大多数市政道路工程建设工作中存在的共性问题,希望能以此来确定新项目管理工作的着力点。