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关键词： “互联网+”   水利工程   项目管理  

摘要： 在新时代背景下,水利工程项目管理工作在开展的过程当中,“互联网+”的有效应用是十分关键和必要的,“互联网+”能够更好地提高水利工程项目管理水平。水利工程项目可以通过运用“互联网+”来构建管理体制、建立管理平台、开发管理系统、构建共享机制,做到实时管控和加快人才建设等,从而真正最大化发挥“互联网+”的优势和作用。基于此,文章主要分析水利工程项目管理现状,以及“互联网+”在水利工程项目管理中的应用价值,最后提出“互联网+”背景下水利工程项目管理策略,以供参考。

关键词： 工程监理   房地产工程   组织协调   作用  

摘要： 随着房地产行业的快速发展,在房地产行业中应用工程监理模式对房地产工程建设具有非常重要的意义。为了实现对房地产工程项目管理工作进行有效提高及控制,必须重视工程监理工作作用。而房地产工程监理工作在房地产建设中起着组织协调作用。在该领域中就工程监理工作在房地产工程项目建设中起到关键作用,对其进行研究分析,有助于房地产施工管理工作更好地开展。基于此,本文对工程监理在房地产工程项目管理中组织协调的作用进行探讨。

关键词： 建设工程   项目管理模式   建设方   设计方   承包方  

摘要： 当前,房屋建筑主要受到建设工程规模、施工方式及质量标准等影响,要想达到标准要求,则要提高管理层次,创新管理模式,通过全方位管理,满足质量标准要求。传统房屋建筑工程项目管理模式不符合现代的要求,完整工程建设周期中,无法协调建设方、设计方、咨询单位及承包方等机构,面对复杂的问题不能及时沟通,影响工期与进度。为解决上述问题,该文主要通过对建设工程项目管理模式类型阐述,提出建设工程项目管理模式新应用、新措施,确保工程建设质量和进度。

关键词： 建筑工程   施工技术   技术管理  

摘要： 最近几年,中国的建筑行业整体面临转型。在此背景下,建筑施工现场管理水准有所提高。但不容忽视的是,在当前的建筑工程项目施工时,依旧存在比较多的问题。本篇文章对我国建筑工程施工管理过程中存在的主要问题进行研究与分析,并结合实际,提出有效的解决措施,还对建筑工程项目施工现场管控措施进行详细的阐述,以此来提高管理质量与效果,促进工业建筑工程项目顺利开展,提高工程建设质量。

关键词： 信息化   工程   管理  

摘要： 随着我国市场经济的快速发展,信息化技术已达到更高的水平,建筑工程项目在管理和实践过程中都离不开信息技术支撑和运用。文章主要以信息技术在工程管理当中的具体运用为主要出发点,同时着重根据信息技术在建筑管理工作当中的应用情况有针对性地给出了若干建议措施,以有效地促进中国建筑领域在信息化技术中的前进与变革。

关键词： 罐区工区   项目管理   工程管理  

摘要： 灌区工程建设是一个比较复杂、系统、专业的项目,它具备的特点是指:建设周期长、操作难度大、工序繁琐等。近年来,我国中小型灌区建设工程数量不断增加,但很多灌区因自身运作时间较长、设备老旧,在具体使用过程中缺乏完善的维护,这就直接导致很多工程自身无法更好的发挥自身作用,并且受到很多条件制约,设计水平以及相应的施工技术都存在较大的缺陷,灌区运行管理过程当中存在大量安全隐患,工程质量不足。在当下水资源稀缺的大背景下,灌区工程项目管理需要全面发挥重要意义和价值,为新疆经济社会发展创造更大价值。

关键词： 建筑施工   安全管理   工程施工   项目管理  

摘要： 建筑业的发展,促进施工安全管理的要求不断提高。对建筑行业来说,施工过程中的安全问题是需要优先考虑的问题。近年来,在建筑行业的施工过程中,安全事故的发生频率非常高,主要的原因是施工单位对安全措施做得不够到位,或施工人员自身的安全意识不够强等等。安全事故除了会影响到整个施工项目的安全质量以外,对施工人员乃至项目附近人员都会产生一定程度的安全隐患。本文就建筑施工安全管理在工程项目管理中的应用展开探讨。

关键词： BIM技术   建筑工程项目管理   协同设计  

摘要： 本文针对建筑工程项目管理与协同设计的问题,提出了基于BIM技术的解决方案。分析了BIM技术在建筑工程项目管理与协同设计中的应用优势,探讨了BIM技术在提高项目管理与协同设计效率、降低成本、提高质量等方面的作用。通过实践验证,基于BIM技术的建筑工程项目管理与协同设计具有较高的应用价值。

摘要： 随着我国房地产业市场化改革的不断深入推进以及建筑行业规模与日俱增及工程质量水平普遍提升,对建设工程项目的要求越来越高。风险分担是指企业对其在生产经营活动过程中所面临的不确定性因素承担一部分或全部责任,从而使整个项目管理绩效得到提升,同时它也是项目管理的重要内容,在实现成本控制、提高企业核心竞争力和促进经济可持续发展等方面都具有重大意义。由于建筑工程在建设过程中面临着众多不确定性因素,所导致风险分担比例较高且其损失也较大,因此如何有效地进行项目管理绩效激励机制、控制绩效以及降低风险是当前亟待解决的问题之一。本文以建筑工程为主要研究对象,通过文献查阅,收集了大量的相关资料,重点对风险分担以及项目管理绩效影响因素进行分析。

关键词： 项目管理   BIM   项目总控   建设方驱动  

摘要： 国际上的工程项目管理模式很多,国内常用的是设计-招标-建造模式(DBB模式)和代建模式(PMC模式)。BIM(建筑信息模型)是工程界研究和应用的热点,目前BIM在我国的应用主要集中在模型创建和建模标准上,其应用效益尚未真正体现,只有将BIM应用于工程的全过程管理才能发挥其最大效益。文章在分析各种工程项目管理模式特点的基础上,将BIM与我国最常用的项目管理模式相结合,提出在现阶段能顺利实现全过程应用BIM的项目管理模式--基于BIM的项目总控模式。