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关键词： 通信工程   项目管理   管理模式   经典模式   安全性能  

摘要： 通信工程是国民经济的重要基础.长期以来,通信工程企业的项目管理习惯于传统模式,尽管这些模式曾助力国民经济的发展,但随着5G时代的到来,客户对高速率数据业务的安全性能也提出了更高要求,传统的项目管理方式在安全性能提升方面略显不足.本文围绕项目管理三大经典模式,结合案例寻找传统项目管理模式中进一步提高产品安全性能的途径,以此为相关从业人员提供参考性建议.

关键词： 项目全生命周期   智能建造   项目管理成熟度   评价指标体系   项目管理水平   完善优化   科学的评价   提升工程  

摘要： 智能建造背景下建立科学、合理、可测的工程项目管理成熟度评价指标体系,确保评价指标体系能够在工程项目全生命周期内进行定期评价和完善优化,为工程项目管理水平提供系统科学的评价工具,有利于完善智能化管理模式,进而提升工程项目管理水平。

关键词： 建设单位   项目管理   作用   对策  

摘要： 伴随着工程项目建设活动的持续推进,为提高施工效率与质量,确保整个项目在规定时间内高质量完成,建设单位必须充分认识到自身相关管理作用,抓好工程施工进度、施工安全等管理工作,从根本上减少各种施工隐患的发生,以期提升建设单位社会形象的同时,也能够助推我国工程建设行业尽快实现可持续发展目标。新时期发展背景下,为充分发挥出建设单位在工程项目管理中的作用,文章将结合具体情况给出几点管理路径,彰显出建设单位在工程项目建设中服务引导价值的基础上,也能够确保工程建设高效完成。

关键词： 建设工程   项目管理   提升能力  

摘要： 建设工程项目管理是一个复杂、全面、全过程的系统工程,项目管理人员能力的高低决定了项目的成败。经过多年的发展,我国的建设工程水平已有长足进步,但建设工程质量安全事故仍时有发生,说明项目管理的水平还有待提高。如何在日常繁杂的项目管理工作中提升管理能力,本文从项目管理的定义和内容着手,分析了项目管理人员需具备的基本能力,并通过PDCA循环去持续、动态地不断提升,最后结合本人的实际经验浅析了提升项目管理能力的体会,为相关人员提供参考。

关键词： 公路工程   建设项目   成本管理  

摘要： 在公路工程项目建设过程中,会需要大量的资金作为支撑,同时施工项目的资金管理和影响着整个公路工程项目的经济和社会效益,因此要想提高施工成本管理的有效性,就要确保资金的合理利用。现阶段,在公路工程项目以及成本管控中还存在很多问题,作为施工企业和管理人员要高度的重视。本文将分析公路工程项目成本管理的概念和存在的问题,并提出针对性的解决措施。

关键词： 总承包   管理   应用   效果  

摘要： 论述某合成氨项目总承包工程在施工阶段中运用项目管理知识和建立的项目管理体系,浅析项目中所做的工程计划和工程控制,并对项目在决策阶段和实施阶段项目管理体系建立进行分析论述。

关键词： 高校   基建工程   项目管理   问题   对策  

摘要： 以某高校图书馆项目为例,介绍高校大型基建工程项目管理的情况。总结归纳管理过程中出现的各种问题,剖析问题产生的原因。从高校的角度,提出改善高校大型基建工程项目管理的对策,以期能给其他类似大型基建工程项目管理提供参考。

关键词： 大数据技术   通信工程   项目管理   应用  

摘要： 通信工程具有工期要求紧、质量要求高、场地分散、环境多变、影响因素较多、难以有效控制等特点。经过几十年的发展,通信工程建设项目的管理水平得到了很大的提高,逐步踏入了规范化的管理道路。然而长期以来,依然存在一些不足和问题,传统的管理方法也已无法满足现代化工程项目发展的需求。为进一步提高通信工程项目建设管理,适应新时代下的变化,同时提高并优化建设单位和服务企业的管理水平,运用发展迅速的大数据相关技术,结合相关工程参与方的管理现状,提出有效的提升方案和改进措施,加以优化完善。

关键词： BIM   安全生产管理   信息技术   发展   工程项目   应用   探索  

摘要： 将BIM技术引入工程项目安全生产管理工作中,在安全双重预防体系的环境下,有效解决了安全生产管理工作中的实际问题。通过BIM全施工周期影像展现,能提前预判汛期、冬季及季风期等特殊时期气候条件下工程项目的安全生产管理节点,更好地利用现有的资金在安全生产管理关键节点产生效益,对工程项目的顺利推进提供有效的安全保障,同时也为工程项目利润的实现打下坚实的基础。

关键词： 精细化管理   建设工程   项目管理   施工应用  

摘要： 当前建筑工程的的行业管理中有很多的不足,不仅影响了工程项目的施工质量,同时也影响着工程项目的经济效益。这种发展趋势不利于建筑行业未来的发展,为了更好的促进建筑行业的发展,各大建筑企业有必要在建筑工程项目管理中实行精细化管理,从而实现对施工现场的动态化监督,达到优化项目质量,完善施工流程的目的。下面就对精细化管理在建设工程项目管理中的应用进行探究,意在使我国的工程项目质量得到明显提升。