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关键词： 人才培养   建设工程项目管理   “岗课赛证”融通   教学机制  

摘要： 文章通过分析建筑业转型升级背景下高职建设工程管理专业人才培养的必要性,针对高职建设工程管理专业人才培养中存在的人才培养与产业需求错位、课程体系更新滞后、校企合作不深入等问题,以建设工程管理专业核心课程“建设工程项目管理”为例,提出了确立“1+X”教学目标、构建“KTIE”模块化教学机制、搭设“岗课赛证”融通教学体系和完善人才培养保障机制等具体改革路径,旨在为建筑行业培养更多高素质技术技能人才提供借鉴。

关键词： 房建工程   项目管理   成本控制   质控体系  

摘要： 为解决建筑工程项目的成本管理问题,提高成本控制效果,文章从建筑工程项目成本控制原则和意义入手,指出房建工程成本控制存在的问题,详细阐述了精细化成本控制策略,包括成本预算管理、材料机械管理、施工合同管理、现场进度管理和完善质控体系等内容;最后结合工程实例,分析了精细化成本控制的应用成果。研究表明,房建工程的成本管理是一项综合性、复杂性工作,采用精细化成本控制方案能获得满意的成本管理成果,可在类似工程项目中推广应用,以促进我国建筑行业可持续发展。

关键词： 精细化管理   建设工程   项目管理   应用策略  

摘要： 随着现代建筑行业的迅猛进步,工程项目管理正面临着日益复杂的任务与严峻挑战。精细化管理作为一种新兴的管理理念与方法,已在建设工程领域内获得了广泛应用。本研究深入剖析了精细化管理在建设工程项目中的具体应用,探讨了其在项目规划、资源调配、质量把控、成本节约、进度管理以及风险预防等方面的实践细节。研究结果显示,精细化管理能够助力工程项目在各个环节实现高效管控,显著提升项目的执行力度与经济效益。然而,在实际推行过程中,精细化管理也遭遇了一系列难题,诸如资源配置紧张、技术支持匮乏、人员能力参差不齐等。为提升精细化管理的实施效果,研究提出了一系列与之相对的应对策略,希望能够为相关领域的研究工作提供有益的借鉴与参考。

关键词： 项目管理   责任矩阵   应用   思考  

摘要： 高效、灵活的责任矩阵法在建筑工程行业具有广泛的认可度。在京昆高铁渝昆线云贵段站前二标工程建设中,工程项目组根据公司高质量建设“精品、智能、绿色、人文”铁路工程管理的要求,结合项目精细化管理现状与施工实际,应用责任矩阵法有序开展管理工作,建立了作业类和管理类两大工作清单,强化了安全员和质检员的网格化管理和履职考核,满足了工程建设工作的实际需要,最终取得良好的效果。本文以京昆高铁渝昆线云贵段站前二标工程建设项目为例,解析了该项目应用责任矩阵法的作用和优势,并且对存在的问题及解决对策进行了深入探讨,以供借鉴和参考。

关键词： 公路工程监理   工程项目管理   质量保证   资源调配   风险控制  

摘要： 公路工程监理与工程项目管理在公路建设项目中发挥着至关重要的作用。本文旨在探讨公路工程监理与工程项目管理之间的关系,首先分析了公路工程监理的定义及其职责,包括质量、进度、安全和环境等方面;接着讨论了工程项目管理的概念,以及在项目实施过程中的作用,如资源调配、风险控制和合同管理等。文章通过对比分析发现,公路工程监理与工程项目管理之间的关系密切,共同为项目实现顺利进行和成果提供保障。公路工程监理主要负责保证工程质量与安全,而工程项目管理则更注重促进项目的顺利实施及资源利用最大化。通过协同探讨这两者之间的合作与互补,将有助于提高公路工程的整体效益和质量,确保公路项目的顺利推进与实施。

关键词： 公路工程   成本管理   项目管理费   测算方法  

摘要： 公路工程项目管理费为工程造价的重要组成部分,对项目的顺利实施和成本控制发挥重要作用。分析了公路工程项目管理费的定义、特点、计取依据及重要性,并对项目管理费的各项构成进行详细探讨,包括党建费、办公费、差旅费、生活费、车辆使用费、财务费用、保险费、试验检测费、咨询费、质量缺陷责任期费用、审计费用、竣工文件编制费、施工环保费、信息化系统建设费等。通过对各构成项的测算方法进行研究,旨在提高项目管理费测算的准确性和科学性,为公路工程项目的成本管理提供参考。

关键词： 航天工程   项目管理   成本控制   风险管理   技术复杂性  

摘要： 管理航天工程项目涉及应对多种挑战,诸如技术层面的复杂性,以及成本、进度、风险控制和人才储备等方面的问题,面对这些挑战,制定了一系列应对措施,包括强化技术治理、优化资源分配、严格经费管理、完善风险评价体系,以及加强人才发展策略,不仅采取的策略对提升项目管理的效果大有裨益,同时也保障了航天项目能够在既定时间、预算限制内达到预定的高品质标准。在航天工程领域,管理流程和项目成功的提升,将通过集成先进的数字化管理工具和人工智能技术得以实现,这一趋势预示着持续的优化和效率增长。

关键词： 海洋工程技术   海洋石油工程   工程项目管理   工程咨询甲级   总承包资质   特种设备   甲级设计   海上开发  

摘要： 中国石油集团海洋工程有限公司海洋工程设计院(中国石油海外海洋工程技术中心),成立于2005年,是中国石油集团旗下从事海内外专业海洋工程设计研究及技术支持保障单位。主要从事海上油气田勘探开发钻完井工程及海上开发工程建设可行性研究、基本设计、详细设计;海洋石油工程作业的设计及技术支持保障;工程项目管理、现场监造及工程全过程咨询服务;工程EPC总包业务等。拥有海洋石油行业甲级设计、一级总承包资质、钻井工程设计甲级和工程咨询甲级资质;特种设备(压力管道)设计许可证。

关键词： 机电   设备安装   工程项目   管理工作  

摘要： 随着现代化工程项目的规模不断扩大,机电设备安装工程的也日渐复杂,在施工过程中不仅需要精确的技术支持,还需协调各类专业工种与设备供应,确保项目按计划推进,在这样的背景下如何有效提高机电设备安装工程项目管理水平已成为工程管理领域面临的重要问题,基于此首先本文详细分析了机电设备安装工程项目的特征,然后深入探讨了机电设备安装工程项目管理的必要性,最后提出了机电设备安装工程项目的管理要点,旨在为提升机电设备安装工程项目管理水平提供有益的指导。

关键词： 石油化工项目   工程项目管理   HSE管理  

摘要： “一带一路”等相关政策的实施为我国各行各业发展创造了崭新的机遇,尤其是工业、制造业等行业的快速发展加大了石油等资源的消耗,推动了石油化工项目的发展。但是由于石油化工项目自身因素影响,存在诸多安全隐患问题,影响项目投产安全以及企业经济效益。因此,加强工程项目管理,并迎合时代发展要求积极开展HSE管理极为重要。基于此,本文详细阐述石油化工项目工程项目管理现状以及具体实施措施,并深入探讨HSE管理方法和途径,望予以借鉴和参考。