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关键词： 科研院所   工程项目管理   精细化管理   内部控制   绩效评价   信息化系统  

摘要： 国家对企业创新主体地位的不断强化,企业在技术创新中发挥的作用越来越大。科研院所作为国家科技发展创新体系中的重要组成部分,对于国家创新驱动发展战略的实现发挥着至关重要的作用。工程项目在国有企业发展运营中发挥着不可替代的作用,更是科研院所各项科研生产任务顺利完成的基础设施保障,工程项目管理是否有效,直接影响着企业运营成本和企业效益,因此,工程项目管理优化对于企业高质量发展具有重要意义。随着X科研集团不断发展壮大,工程项目管理问题也变得日趋严重。本文以X科研集团为研究对象,运用项目管理、精细化管理、内部控制、绩效管理等理论和文献研究法、调查法、案例分析法等方法,分析X科研集团工程项目管理过程中存在的问题,并以问题为导向研究并提出相应的优化。首先对工程项目管理国内外研究现状进行概述,阐述项目管理理论、精细化管理理论、内部控制理论、绩效管理理论等先进理论应用于工程项目管理。将理论与X科研集团实际相结合,通过调研走访、调查问卷等方式来总结陈述X科研集团基本情况及工程项目管理现状,通过支撑数据分析X科研集团工程项目管理的具体情况,对其工程项目管理中存在的问题进行分析,主要包括管理部门设计不合理、部门职能不清晰、集团管控弱化、管理制度不合理、不健全、管理流程不合理、不完善、工程项目规划、预算管理不规范、项目成本、进度管控不足、项目“信息孤岛”现象严重等系列问题,并分析相应的问题成因。其次,将工程项目管理新理念和新方法应用于工程项目管理实践,得出通过优化工程项目管理部门、制度、流程、加强内部控制、建立绩效评价体系、完善信息化建设等措施,实现工程项目精细化管理。最后,为确保X科研集团工程项目管理优化有效实施,从工程项目管理的理念保障、资金保障、人才保障及监督保障四个方面提供相应的保障措施。通过工程项目管理优化设计,为X科研集团工程项目管理实现科学高效的精细化管理提供帮助,同时,为工程项目管理理论研究提供一个新的思路,为转制科研院所以及国有企业工程项目管理工作提供借鉴。

关键词： 建筑工程   室内装修   施工管理   管理方案  

摘要： 针对室内装修项目管理问题进行研究，结合金融建筑工程实例，先明确项目管理重点与方法，包括脚手架施工、电梯门洞抬高、地下夹层设备安装等方面，然后提出关键环节质量与进度管理措施，最后总结实际应用成果与效益。从研究结果可知，通过把握室内关键环节的质量控制要点、实施进度跟踪管控、合理协调各专业入场顺序等方式，可使难度较高的项目质量依旧能得到保障，也可在规定工期内高效完成施工任务。

关键词： 大型石化工程项目   管理模式   应用  

摘要： 从大型石化工程项目管理模式现状入手进行分析，总结用于大型石化工程项目管理的模式的类型，并分析其应用途径。

关键词： 土木工程   项目   管理   施工   效率  

摘要： 随着社会经济的不断发展，我国已经进入城市化建设的重要阶段，在此过程中，必然会进行大量的土木工程施工工作。而近些年，许多业内人士在实践中发现，良好的项目管理能对居民住宅施工起到极大的助力作用，可以一定程度上提高施工质量，延长建筑物使用寿命，更是有利于增加企业收益。本文重点论述了提高土木工程中项目管理效果的有效措施。

摘要： 日前，《四川省地质灾害防治抢险救灾工程项目管理办法》（以下简称《管理办法》）已经四川省自然资源厅党组会议审议通过，现正式印发实施。近年来，四川省多次遭受暴雨、地震等突发灾害影响，加剧了地质灾害风险，地质灾害多发、易发、频发，防灾形势十分严峻，各地需通过地质灾害防治抢险救灾项目实施，消除或减轻地质灾害对人民群众生命财产安全造成的威胁。四川省人民政府于2020年修订出台了《四川省抢险救灾工程项目管理办法》，为进一步规范地质灾害防治抢险救灾工程项目管理提供了重要依据。

摘要： 一、建筑工程项目管理中成本核算的基本内容（一）材料成本核算材料成本是建筑工程项目成本核算工作中非常重要的环节。根据统计数据，建筑工程项目中，材料成本约占总投资金额的50%～60%，因此需要细致、准确且科学地核算，减少不必要的材料损耗，有效提升建筑企业的整体效益。一般情况下，建筑材料分为两类并由两个渠道供给，一类是主体材料，包括水泥、钢筋、砂石等，由承包建设的建筑单位根据合同预算金额供应，另一类是除主体材料以外的其他材料，由施工单位自行采购。工程项目的材料成本核算相对复杂，由于工程前期的招投标、施工许可证办理等工作具有不确定性和预算定额的滞后性，使得材料的采购、管理与控制都具有一定难度。在保证工程项目质量的前提下，应在两个环节对建筑材料进行有效管理：1.采购阶段。

关键词： 流程牵引理论   工程项目管理知识   知识链   知识图谱   知识体系   知识管理平台  

摘要： 随着知识经济时代的到来,知识的力量愈发突出,为工程项目管理变革提供了契机。知识管理被提升到国家战略层面,建筑行业发展进步的核心要素逐渐倾向“知识资源”,把控“知识”成为提升工程项目管理水平、促进项目成功的关键因素。本研究创新性的从全生命周期角度和全要素角度对工程项目管理知识进行管理,又构建了知识管理平台,既保留各知识要素之间的关系,又将知识要素集成于统一平台,串联在工程项目管理全生命周期各阶段,实现知识的高效化管理。本研究首先系统地分析了建筑业处于知识管理兴起、数字化时代的外部环境下,以及建筑业数据量最大同时又最没有数据的内部现状,论证了工程项目管理知识管理的紧迫性和必要性,结合文献研究,揭示了工程项目管理存在知识碎片化、知识流通不畅和缺乏统一管控平台的问题。其次进行理论基础的研究与相关概念的界定,以图谱理论为基础,以流程牵引理论为导向,分析知识图谱和知识链的内涵、特点、优势,建立知识链模型和梳理知识图谱构建流程。再次,基于“L模式”构建工程项目管理知识管理模型框架,基于流程体系进行知识链式梳理,通过知识获取、选择、生成、内化、外化,整理绘制工程全生命周期各阶段流程图;基于要素体系实现文件规范化存储,进行知识库管理,探索知识库形成流程、知识显隐性分析以及知识库应包含的内容;基于运营体系分析25要素,梳理其定义、主要内容以及核心知识要素,绘制其作用流程;而支撑管控体系则是后文构建知识管理平台的基础。最后对WL项目进行知识系统化管理应用,建立建筑工程项目管理知识体系图谱和建筑工程项目管理知识链,既从全要素角度和全生命周期角度对工程项目管理进行分析,又落实于WL项目的具体问题,挑选工程中易出现问题的要素和阶段进行详细分析,做到“致广大而精细微”。构建建筑工程项目管理知识管理平台,促进知识的规范化存储、隐性知识的留存、知识的搜索定位以及项目相关方的沟通交流等。全文主要成果为:一个框架、一个模型、两张表、一张图、一个平台和若干流程,组成了工程项目管理“11211X”体系,足以指导工程项目管理知识管理。在目标实现、进度把控、成本节约、沟通交流等方面都具有重大意义,促进了工程项目管理水平提升,指导实际项目施工,实现项目成功,挖掘项目的知识价值,实现项目价值最大化。

关键词： 电力营销工程   项目管理   现状分析   改进创新  

摘要： 电力营销工程项目作为提升电力企业市场竞争力及满足客户需求的重要组成部分，积极加强电力营销工程项目管理，有利于提高整体项目管理质量。本文对电力营销工程项目管理的重要性和改进创新进行了讨论与分析，概述了电力营销工程项目管理的重要性，分析了电力营销工程项目管理的现状。从现状来看，目前电力营销工程项目管理存在部门协调与沟通、资源配置不合理、风险管理不健全等问题。介绍了电力营销工程项目管理的过程和要素。提出了电力营销工程项目管理策略的优化建议。积极了解电力市场和竞争环境，改进项目计划和执行，加强沟通和协作，强化组织管理，打牢基础管理，深化实施管理，引入技术和工具及加强风险管理和应对策略，提高电力营销工程项目管理质量。

关键词： 全过程   工程咨询服务   技术标准   能力评估  

摘要： 全过程工程咨询服务标准在工程项目管理能力评估中具有多种优势，在提高工程项目管理质量方面起着至关重要的作用。本文探讨了基于全过程工程咨询服务技术标准的工程项目管理能力评估的难点和问题，并针对这些问题提出了加强基于全过程工程咨询服务技术标准的工程项目管理能力评估的有效策略，以期为建筑企业工程项目管理能力评估提供参考。

摘要： 工程项目管理咨询是一种为组织提供工程项目管理方面咨询服务的专业领域。它可以帮助组织规划、实施、监督和控制工程项目，确保项目能够按照预期的质量、时间和成本要求交付。工程项目全过程管理咨询是指在整个工程项目周期中，为企业或组织提供全面、系统、专业化的管理咨询服务，以协助企业或组织在规定的时间、成本、质量、范围和风险等方面达成目标，提高管理能力和绩效，实现长足发展。由李兴刚主编、