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关键词： 建筑工程   工程项目   成本管理   成本控制  

摘要： 成本控制作为一门综合学科,集管理、技术和经济于一体,是企业经营和发展的基础与核心.随着市场经济的不断发展,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位,实现自身的最大化利益,需要运用成本管理手段,科学协调、组织和计划资源消费以及费用开支,有效控制工程成本,扩大资金积累,从而增加利润,保证企业长远发展.目前部分施工企业在工程项目成本管理控制中既不够重视又不够精细,出现一定的问题.本文分析成本控制管理存在的问题及其原因,提出应对措施,希望能帮助施工企业选用科学方法,健全成本管理与控制体制,提高施工质量,减少成本,提升企业总体竞争力,高效使用资金,确保企业可持续、高质量发展.

关键词： EPC模式   文旅工程   项目管理  

摘要： 文中结合罗平县鲁布革布依风情小镇工程项目,对EPC模式管理进行分析,以期让更多同行重视文旅工程项目管理,为同类项目的施工管理提供经验。

关键词： 建设工程监理   工程项目管理   接轨   可持续发展  

摘要： 现阶段社会经济高速发展,建设领域也在时代推动下不断向前,工程监理作为建设工作的衍生行业,对保障建设工程质量和工程合同以及招投标方面都有着不可忽略的作用,在城市化进程中工程监理的专业化水平也在不断提升,但与国外工程监理单位相比仍旧存在着一定的差异.为促进监理事业的发展,提高工程项目管理能力,推动建设工程监理与工程项目管理两者相接轨,对建设工程管理事业发展而言是前进的必然方向.

关键词： 建设工程   项目管理模式   建设方  

摘要： 建筑项目的管理模式是指工程在建设周期过程中所采用的管理方法与方式。只有选择正确的管理方法,才能在激烈的竞争中提高核心竞争力,稳定占据市场主导,保证企业良好的经济与社会效益。随着建筑市场的发展,建设工程已经发生了巨大的转变,不论是在规模上,还是功能上,不论是在施工方式上,还是质量标准上,和过去有着明显的不同,企业依靠传统的工程项目管理模式已经无法满足市场化的发展,特别是项目的建设包括建设方、设计方、咨询单位及承包方等机构,要想在复杂的关系中保证企业利益,就要采用现代的管理模式。本文通过对建设工程项目管理模式主要类型进行了阐述,并分析了建设工程项目管理模式问题,进而探讨了加强工程项目管理模式应用的措施与方法。

关键词： 课程建设   教学改革   任务驱动   综合评价  

摘要： 文章通过针对现代土木工程项目管理研究生课程教学现状以及存在的问题，从教学内容、教学过程、教学方法和教学 评价四个方面进行改革探索，寻求提升学生学习自主性和课程目标达成度的方法。经过多年的教学实践，结果表明， 经过本门课程的教学改革，能够实现因材施教，充分发挥学生的学习主动性，顺利达成本课程的教学目标。

摘要： 社会经济在稳定发展,市政工程在基础设施建设中占 有着重要地位。而市政工程中所涉及影响因素较多且影响 程度比较广泛,这就导致了市政工程变更特别大,对工程 项目管理造成众多影响。根据具体情况,重点关注市政工 程变更原因,并分析了工程变更给市政工程带来的影响。 本研究以市政工程变更给工程带来的影响为主线,就具体 管控措施进行了探析。

关键词： 建筑工程   项目管理工作   施工现场管控  

摘要： 建筑行业是国民经济的重要支柱产业,是推动我国社会经济发展的重要力量.建筑工程项目施工现场管理的对象和内容很多,涉及多个主题,因此,现场管理的难度和复杂性很高,不可控的因素较多,要想做好现场施工管控具有一定难度.本文基于建筑施工现场管控的重要性,分析了建筑工程项目管理工作中施工现场管控问题及相关措施,希望能为促进相关工作的开展提供参考.

关键词： 轨道交通工程   项目质量管理   质量成本   产品可靠性  

摘要： 近年来,我国轨道交通逐渐普及到各城市中,很多一二线城市都陆续进行线路维护,可见地铁主要部件运营维护的重要性。在该背景下,地铁主要零部件可靠性得到反复检验,但同样暴露出个别车辆零部件在运行中存在的问题,给轨道交通车辆安全性带来严重影响。针对该种情况,政府部门要提高对轨道交通工程项目的管理力度,定期检查地铁车辆零部件质量,根据其实际情况来制定合理的维护措施,保证地铁车辆应用效果能达到预期水平。基于此,本文通过阐述轨道交通工程概述为基础,来分析产品中长期故障率上升的主要因素,针对问题提出有效解决措施,来延长轨道交通车辆使用年限,给城市居民提供最便利、最安全的服务。

关键词： 重大工程   项目管理模式   创新  

摘要： 政府重大投资项目是指以当地政府为建设主体,符合国家产业政策和发展规划,对区域经济和社会事业发展支撑作用大,区域经济和行业发展带动性强,促进产业结构优化升级和有利于加快推进新型工业化、城镇化的骨干项目。在管理过程中,会严格进行项目论证、严格履行审批手续、采用招标制度、实行投资评审及工程决算制度等。但是,这类工程往往复杂程度高、施工技术繁杂、管理内容较多等,给工程管理带来严峻压力,一旦管理模式不合理,很容易造成项目质量不达标,甚至给施工企业带来重大经济损失。这就需要施工企业对当前重大工程项目管理模式进行研究分析,加快创新研究,不断设计和实际科学合理的管理模式,有效推动项目工程高质量完成。

关键词： 精细化管理   房地产建筑   工程项目管理  

摘要： 随着建筑工程数量的不断增加,对其施工质量提出了更高要求.精细化管理理念是一种新型的管理模式,在提高建筑工程施工质量方面具有重要作用,能够有效提升建筑施工企业管理水平和市场竞争力.对于房地产建筑工程项目的管理而言,需要将精细化管理理念贯穿于整个工程的各个环节中,只有这样才能够真正实现精细化管理目标,使其发挥出最大效益,进而推动我国房地产业健康持续发展.为了确保房地产项目建设更加符合时代发展需求,主要对精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用进行研究,以供参考.