教学课程资源库 更多>>

关键词： 建筑工程   项目管理   质量控制  

摘要： 建筑工程是我国经济建设的重要组成部分,其质量好坏直接影响到城市居民生活和社会效益.及时发现质量管理中薄弱环节是保证制度严格执行的必要手段,同时也是能够提升客户对工程信任度的重要方法.目前我国很多建筑企业虽然已经意识到质量管理的重要性,但是在实际的工程施工过程中还是会出现诸如管理体制不完善等问题.对此,首先介绍了建设工程质量的影响因素,分析了提高工程质量管理的主要方法,并以某建设工程作为研究对象,详细探究了施工质量管理要点.

关键词： 建筑工程   项目管理   优化措施  

摘要： 在建筑工程管理中,项目管理的重要性不可忽视.有效的项目管理可以提高项目质量,减少浪费,降低成本,确保项目进度,达到最优效益.建筑工程项目管理的原则是以质量为中心、以客户为导向、以团队协作为基础、以效率为目标.在实际工作中,我们也要面对一些问题,如成本控制不充分、材料管理不当、合同管理混乱、安全管理不到位等.为了优化建筑工程项目管理,可以采取以下措施:加强成本管理,严格材料管理,规范合同管理,加强安全管理,确保项目建设进度.通过采取这些措施,可以提高项目的质量和效益水平,推动建筑行业健康发展.

关键词： BIM   进度   质量   发展趋势  

摘要： 近年来,随着BIM技术的出现和不断发展成熟,该技术已经逐渐成功应用在各个建设领域。首先,简单介绍了目前BIM技术的发展和使用状况;其次,针对目前BIM在中国施工项目管理领域中的实际运用情况加以探讨与剖析;最后,将BIM的发展及使用特点进行总结和展望,希望有助于促进BIM在中国施工项目管理中的合理运用。

关键词： 建筑施工   安全管理   工程施工   项目管理  

摘要： 建设工程施工是一个极其复杂的过程,有着周期长、自然环境多变、参与人员和机械众多且流动性强、原材料消耗量大、作业交叉等特点,隐藏着许多危险源,容易产生安全问题.建设工程施工安全管理,是施工管理者运用经济、法律、行政、技术、舆论、决策等手段,对人、物、环境等管理对象施加影响和控制,排除不安全因素,以达到安全生产目的的活动.本文分析建筑施工安全管理的重要性以及当前存在的问题,探讨相关的应对措施,以供参考.

关键词： 电力项目   项目管理体系   总包管理能力  

摘要： 随着经济的发展,社会的进步,我国电力行业也实现了长足发展,为我国社会主义经济建设提供了强大的动力.目前,我国固有的电力项目管理体系不能满足时代的需要,电力项目总包管理模式逐渐兴起,成为电力行业比较受欢迎的管理模式.在电力项目总包过程中,电力部门面临着一些问题,需要对项目管理体系不断地完善改进,提高总包管理能力,促进我国电力行业健康长远的发展.本文主要对电力工程总包(EPC)概念进行解释,介绍了国内电力建设项目管理模式,分析了总包存在的问题与总包的优点,最后提出相应的改进措施,希望能够为相关部门带来参考,为

关键词： BIM技术   建筑工程   项目管理  

摘要： 文章以BIM技术为研究对象，分析了建筑工程项目管理的相关内容，旨在促进建筑行业的可持续发展。

摘要： 在信息化时代快速发展的今天，对建筑行业智能化发展带来了相应的契机。建筑智能化系统工程项目管理在其中变得十分广泛，对提高项目管理质量产生着重要作用与价值。然而在实际智能化系统工程项目管理过程中，其中仍旧存在较多问题，不利于提高建筑智能化系统工程项目管理质量，而对这些问题进行分析的基础上，提出相应的项目管理方案，成为该领域所需要解决的重要难题。

关键词： 医院建筑工程   工程管理   控制   优化   策略  

摘要： 医院建筑工程具有一定的特殊性,其建设过程中面临多种多样的问题,管理工作十分复杂.为了保证医院基建工程质量符合设计要求,相关人员要妥善处理各类管理问题,优化和落实各项管理工作,提高工程项目管理水平.本文概述了医院建设项目的特点,分析了当前医院建筑工程基建项目管理过程中存在的问题,并针对这些问题提出了提升医院项目管理效率的优化策略.

关键词： 建筑工程   项目管理   成本控制  

摘要： 随着现代化社会的高速发展,建筑工程项目建设数量不断攀升,越来越多的新型建筑技术得到了广泛应用,建筑企业想要获得更好的经济效益与建设成果,就必须要重视项目管理工作开展,尤其是要加强对成本的有效控制.基于此,本文将围绕建筑工程项目管理与成本管理的基本概述出发,对当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题进行详细分析与讨论,然后在此基础上深入探讨建筑工程项目管理中成本控制的有效策略,以供参考.

关键词： 全过程管理   工程项目管理   管理技术   应用  

摘要： 全过程管理作为一种动态的管理模式，其在建筑工程项目管理中对于管理工作内容进行进一步的细化，从而对工程资源的分配、项目建设/管理目标的实现带来多方面的作用，而在相关管理内容的实践应用过程中，需要根据不同阶段的管理要点对全过程管理工作展开进一步的细化，强化对每个环节、每个步骤的有效管理，在实现动态化管理的同时，进一步优化各个管理工作细节，为建筑工程项目的质量和经济效益打下可靠的基础保障。