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关键词： 管理会计   指引   施工企业   项目管理  

摘要： 本文研究《管理会计基本指引》在施工企业工程项目管理中的应用,首先通过背景介绍,指出了研究的重要意义,进而深入探讨了项目管理会计体系的建立,并重点对项目管理会计在项目全周期的应用进行了深入阐述。《管理会计基本指引》的应用可以串联起工程项目管理工作,能够有效解决财务会计和项目业务脱节的问题,实现共享中心模式下财务管理的转型升级,从而更好地发挥财务的价值创造作用。

关键词： 课程思政   教学改革   案例教学   任务驱动教学  

摘要： 本文论证了课程思政背景下工程造价专业课程的教学改革的必要性,以《工程项目管理》课程为例,从工程项目管理课程教学内容改革、明确工程项目管理课程教学目标、积极探索思政教育融合点、教育方法改革探索等方面出发,探索“课程思政”在《工程项目管理》课程中的教学改革路径,并展示了“课程思政”在《工程项目管理》课程中的融合特色及教育成效。

摘要： 随着我国经济的发展和科学技术的进步,人们的 生活水平和生活方式发生了天翻地覆的变化。在此背景之下, 人们越来越重视环境保护方面的内容。作为一个环境污染程 度较高的行业,建筑行业是环保问题的重点。而装配式建筑 工程不仅能够有效地解决环境污染问题,而且在工程造价和 成本控制方面有着突出的优势。因此,装配式建筑逐渐成为 建筑行业发展的一种重要趋势。基于此,本文主要是从装配 式建筑的概念入手,分析了装配式建筑工程项目管理中,存 在的问题并提出了针对性的解决措施,由此希望推动装配式 建筑的长久发展。

关键词： 高职院校   工程项目管理   绩效评价   体系构建  

摘要： 当前,我国正处于产业升级和经济转型发展关键时期,提高高职院校教育质量、培养大量高素质技术技能人才是时代发展所需。高职院校基建工程项目是支撑其发展的重要基础,但在工程建设中也面临不少问题。出现这些问题的一个重要原因是高职院校工程绩效评价体系还不完善,其优势没有得到充分发挥,特别是高职院校工程项目绩效评价指标体系对于经济指标过于重视,忽视了工程管理指标的作用。本研究以A职业学院为例,在充分考虑高职院校社会属性和相关特点的基础上,以各个参建方的职能职责为切入点,对工程项目绩效评价中涉及的项目管理指标进行探讨,试图构建工程项目管理的相关维度指标,为其他高职院校绩效指标体系构建提供参考。

关键词： 建筑施工   现场管理   措施  

摘要： 建筑行业的飞速发展,给国民经济水平的提升提供了巨大的助力,但是,高速发展的建筑行业也面临着各种问题,特别是各种管理问题。施工现场管理作为建筑工程的核心,在建筑项目施工中具有重要作用,对其进行细致的分析,能够在很大程度上促进建筑行业的发展。本文分析了建筑施工现场存在的管理问题,提出了加强现场管理的措施,以供参考。

关键词： 精细化管理   建设工程   施工管理  

摘要： 在现如今建筑工程施工质量监督与管理工作当中,仍然还存在很多比较严重的安全管理问题,这也就使得我国建筑行业的发展面临着非常严峻的威胁。为了能够更加全面地改善这种现象,减少建筑行业中没有必要的经济损失,应该积极地进行精细化的工程施工管理。基于此,本文从精细化管理在建设工程项目管理中应用的意义、建设工程项目管理工作中存在的问题、精细化管理在建设工程项目管理中的应用策略分析,三个层面展开了更为详细的研究与分析,并希望能够为建筑行业整体质量提升提供帮助。

关键词： 土建工程   土建施工   建筑建设   现场管理  

摘要： 本文主要对土建工程现场管理的重要性进行分析,并探讨了土建工程项目管理存在的问题,提出了相应的建议,旨在为我国现代化的土建工程项目管理工作提供帮助与参考。

关键词： BIM技术   工程项目管理   信息系统   进度查询   监督管控  

摘要： 工程项目管理信息系统的建设与应用是当代建筑工程的基础,同时也是决定整体工程项目质量的先决条件。本文整合现代化建筑项目整体的建设情况以及建设、管理需求,针对既有工程项目管理信息系统构建模式中存在的模拟精准度不足、安全性差等问题,依托于BIM相关软件与技术手段,提出基于BIM的工程项目管理信息系统构建模式。期望能为后续建筑工程提供一定经验参考与理论借鉴。

关键词： 造价咨询管理   全过程   工程项目管理  

摘要： 全过程工程管理是现代管理的一个里程碑式的节点,标志着管理从单一的专业管理迈向综合管理,从技术管理迈向管理技术。全面性和专业性在数据积累平台下形成两者兼顾,既能保证全面又能有应有的深度,剖析企业发展问题。全过程造价管理咨询需要建立以目标为导向的管理思想,标准化、专业化的阶段划分,高效、便捷的工作方法。文章围绕着“147”的管理思想、“319”的阶段划分、“421”的工作方法,从全过程工程项目管理及其咨询业务的价值点入手,通过剖析全过程工程项目管理模块化的方式和具体的工作阶段划分,从不同角度观察企业工程运营项目管理的实际状况,分析项目管理中的缺陷,改进和完善项目管理制度,以提高企业经济效益和社会效益,使企业在建设全过程管理中实现标准化。

关键词： 建筑工程   项目管理   施工现场管理   优化措施  

摘要： 施工现场管理是建筑工程项目管理的核心,但就建筑工程施工现场管理情况来看,存在不少问题,管理人员综合能力不足、管理制度不健全、施工材料机械设备管理到位等问题直接影响施工现场的管理质量和管理水平,难以达到预期的管理成效,不仅危害企业的经济效益,也严重制约了企业的持续发展,对此,分析施工现场管理存在的问题,并提出了相应的解决措施。