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摘要： 近几年,公路工程项目施工过程中面临着巨大的竞争压力,整体的生存环境不容乐观。因此,公 路工程项目的施工企业,想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,相关部门则需要重视加强对公 路工程项目成本管理中的关键环节,同时及时采取对应的解决措施,从而实现对项目的科学管 理,推动公路工程施工建设的长远发展。

关键词： 项目管理   管理工作原则   全生命周期规划   疫情应对   毛里塔尼亚  

摘要： 中国建筑企业在国外要获得长远发展,既要积极吸纳当地通用规范和习惯做法,又要具有创新思维,提升中国技术在其他国家和地区的适用性,同时要发展我国的技术、管理、融资等模式,向国际工程价值链的高端发展,探索“投建营一体化”模式,实现可持续发展目标。

关键词： 电力工程   项目管理   创新研究  

摘要： 近年来,我国的综合实力不断提升,经济飞速发展,工业生产和人们生活用电的需求日益增长,用电对人们生活、生产等方面的作用日益突出。电力工程项目对电力行业的发展具有重要意义,它对电力企业的长远发展具有重要意义。为此,加强对电力工程项目管理方式的创新研究,以推动电力工业的可持续发展,加速我国的现代化建设。针对目前国内的电力产业,本文对电力工程项目管理模式中出现的问题进行了阐述和创新性的研究,并提出了一些具体的实施方法。

摘要： 建筑企业在实现现代化进程中,工程 项目管理信息化起着至关重要的作用,也 是重要的途径之一。要想实现工程项目高 效、清晰、简洁管理,就需要持续提升建 筑工程建设项目的信息化水平,对于建筑 工程管理信息化方面的发展现状及问题进 行收集,对于出现的各种问题要制定出合 理的管理方式,只有这样才能实现建筑工 程项目高效管理。本文正是从信息化云平 台出发,对于信息化技术在工程项目管理 方面的具体应用进行详细阐述,分析我国 信息化发展方向,希望能够让信息化云平 台有效提高工程项目管理效率,实现高效 运行。

关键词： 通信   监理   项目   建设  

摘要： 通信工程发展为我国现代化发展注入了活力、动力,通信工程高速发展依赖我国政策与经济体制发展的支持,在现代化发展中通信工程项目开发除了与经济效益相关,也是现代化信息建设内容的一部分。工程项目开展本身涉及内容比较多,参建单位也比较多,所以管理模式亟需创新。因此需要创新管理模式,在管理中如果只是以传统的方式管理,这种方式不仅不会让通信工程施工顺利完成,甚至会埋下隐患让项目的建设漏洞百出。如果以传统的管理方式就无法保证项目建设质量,就要进行创新。本文围绕监理模式下的通信工程项目管理展开分析和讨论,阐述通信工程项目管理工作的实现。

关键词： 风险管理体系   风险识别   核电工程   风险监控   风险预警   风险应对   工程项目管理   风险评价  

摘要： 核电工程采用基于TOP风险管理方法的风险管理体系,对风险发生的可能性、影响力、紧迫性进行风险评价,可为项目管理团队决策和资源分配提供依据,保障项目风险及时得到处置。工程项目管理中,风险管理至关重要。对于具有投资大、建设周期长、工艺技术复杂、安全性要求高等特点的核电工程,风险识别应具备更强的全面性和前瞻性,风险监控和风险预警应具备更高的针对性,风险应对应具备更严格的时效性。为此,核电工程需构建风险管理体系,以切实有效地管理风险,并从中筛选发生可能性高、影响力大、紧迫性强的风险进行动态跟踪,为项目管理团队决策和资源分配提供依据。

摘要： 为了完成在建项目,企业需要倾注大量的人力、物力、财力,诸如进行工程物资采购、投入建设资金、进行调试等工作,在此过程中需要企业各部门紧密协作、积极配合。由于该工作涉及使用大量资金,因此切实做好财务核算工作是必不可少的,在保障资金安全的同时,能够提升工程的整体质量。在市场经济稳定发展的大环境下,企业经常因为生产规模的扩大或其他原因需要新建、改建、扩建相关设施,因此需要投入更多的资金用于工程建设,为企业在未来获取更多的经济利益奠定基础。笔者在文章当中对在建工程项目管理当中的财务核算内容进行了详细的分析,研究了财务核算工作中的主要问题及其对应的解决策略,旨在促进在建工程项目管理与财务核算的有效衔接。

关键词： 合同管理   项目管理   建设工程  

摘要： 建设工程项目管理过程中,合同管理属于一项重要内容,其在施工进度、工程造价等方面的管控中发挥着重要作用。有关分布式光伏工程,不仅涉及较多工序而且和一般建设工程项目对比,在合同管理方面存在一些差异,因此要依托规范化的合同管理,在防止管理风险发生的同时切实保障工程项目的经济效益。本文将重点分析建设工程项目中实施合同管理工作的相关要点,期以为分布式光伏工程项目管理提供参考。

关键词： 物流需求   能力提升   整体规划设计   运营管理   供应商   各个阶段   项目管理团队   甄选  

摘要： “对于甲方企业来说,物流工程项目管理队伍应该由信息团队、设备团队、运营管理团队以及项目管理团队构成,不同团队在项目各个阶段要各司其职,相互协同;同时,把控好物流工程项目整体规划设计方案的合理性,项目就已经成功了一大半。因此,甄选优秀供应商、明确自身物流需求、在项目实施过程中积极配合和支持供应商等能力提升也尤为重要。”

关键词： 化工工程   项目管理   优化措施   管理模式  

摘要： 现如今,伴随我国化工行业的不断发展,化工工程项目数量也不断增多,凸显出实施化工工程项目管理的重要性。当前在开展化工工程项目管理工作时还存在很多问题,需要制定有效的化工工程项目管理方式和策略,以保障化工工程项目管理的质量,推动我国化工工程获得更好的发展,并对我国社会经济的发展产生巨大的推动作用。基于此,该文以化工工程项目管理概述为出发点,探讨了化工工程项目的主要特点及管理的重要性,并对化工工程项目管理的问题和优化措施进行了研究和探索。