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关键词： 数据库技术   测绘工程   项目管理   实际运用  

摘要： 数据库技术凭借自身所具备的能够在有限时间内对海量测绘数据进行归纳和处理的优势,逐渐在测绘工程项目管理中实现了广泛应用。基于此,首先对测绘工程项目管理中数据库技术运用涉及的相关概念进行了概述,包括数据库技术、测绘工程以及地理信息数据库技术。其次,对测绘工程项目管理的定义、要求以及相关数据类型进行了分析。最后,研究了数据库技术在测绘工程项目管理中运用的具体功能。

关键词： 专业团队   项目管理部   物流工程项目   项目管理能力   国际贸易   项目管理团队   实施难度   专业体系建设  

摘要： “为保证项目顺利实施,使客户获得满意的体验,德马泰克对于物流工程项目管理格外重视,培养项目管理团队,进行专业体系建设,使自身物流项目管理能力持续提升。”物流工程项目包括系统规划、设计、安装、调试等众多环节与细节,同时随着大规模、高自动化的物流系统工程越来越多,其项目复杂度和实施难度更是明显上升。

关键词： 建筑工程   项目管理   信息数据  

摘要： 近年来,随着我国现代化建设的稳步推进,建筑项目越来越多,甲方在项目管理过程中的作用日益凸显。为协调管理部门之间的工作,促进甲、乙双方共同完成项目建设目标,需要甲方在项目管理中全面贯彻落实工程全周期,构建高效的合作关系,从而达到互利共赢的局面。文章阐述了甲方在项目管理过程中的重要性、甲方在项目管理过程中参与的重要环节及其存在的各项问题,提出了甲方做好建筑工程项目全面管理的措施,充分展示了甲方在项目管理过程中的重要作用以及优势,以期进一步提高我国项目管理的水平。

关键词： 电力营销工程项目   项目管理   优化策略   风险管理  

摘要： 本文探讨了电力营销工程项目管理策略的优化问题。在介绍电力营销工程项目的定义和特点、分析电力营销工程项目管理的过程和要素以及现有的电力营销工程项目管理策略的评估基础上,提出了优化策略,包括理解电力市场和竞争环境、改进项目计划和执行、加强沟通和协作、引入技术和工具以及风险管理和应对策略。这些优化策略对于电力公司实现项目管理的全面优化和成功实施具有重要的参考价值。

关键词： BIM网络技术   建筑工程   项目管理信息系统   设计  

摘要： 近年来,BIM网络技术受到建筑工程企业的广泛应用,以BIM网络技术为基础设计建筑工程项目管理信息系统,能够提升建筑工程项目管理工作的水平和效果。基于此,本文分析BIM网络技术的特点,提出建筑工程项目管理信息系统设计的建议,旨在为增强建筑工程项目管理过程中BIM网络技术的应用效果提供助力。

关键词： 工程项目   成本管理   合同管理  

摘要： 近年来,我国经济发展迅速,建筑业发展迅速,在工程项目中,必须要与施工方签订合同,方可开工。工程造价和合同管理是工程项目管理的重要环节,直接关系到工程的顺利进行,一旦发生了问题,不但会降低工程质量,而且会危及到施工单位的经济利益。所以,在施工过程中进行有目标的合同管理,可以有效地避免工程建设中的风险,从而达到控制成本的目的。

关键词： 电力工程项目   管理模式   要素  

摘要： 随着时间的推移,社会向前发展过程中,各行业都面临着机遇和挑战。当前,人们对于电力能源提出了更高的需求,为了推动电力行业向前发展,满足人们的生活所需,应当做好电力工程项目管理工作,并需要结合实际情况创新管理模式。

关键词： 海洋石油工程   项目管理   成本管理  

摘要： 经济发展离不开宝贵的石油资源,近年来为了满足我国国内不断增长的能源需求,我国加大了石油资源的开采力度,并且海洋石油工程项目逐渐增多,我国石油开采量也因此呈现快速增长的态势。在海洋石油工程项目中,为了保证石油开采企业的经济收益,增强企业的市场竞争力,需要不断提升管理水平,特别是要重视成本管理工作,确保海洋石油工程项目可以有序推进。基于此,为了提升海洋石油工程项目管理水平,针对成本管理工作进行深入分析,以起到推进相关企业发展的作用。

关键词： 新形势下   水利工程   项目管理   提升途径  

摘要： 在建筑工程施工环节中水利工程作为一个相对复杂的施工项目,并且在水工程施工建设中发挥着重要的作用,同时也关系到人们的生活水平和社会经济建设的发展。本文将在此基础上,对当前新形势下,水利工程项目管理的重要意义和目前所面临的问题展开分析,并在实际执行过程中,提出了一些相关的管理对策,希望能够在新形势下,提升水利工程的项目管理工作的进度和水利工程项目的管理质量。

关键词： 土建工程   项目管理   对策  

摘要： 伴随着我国经济飞速发展,建筑行业得到了前所未有的进步,但飞速发展的同时也带来了一系列的伴生问题。尤其是在建筑施工过程中,需要针对施工中的各个环节,采取有效的管理才能够进一步的保证建筑的安全性。在土木工程的发展过程中,管理可以看成其核心的一部分,需要分析当前工程中所存在的问题,采取针对性的解决方法。通过人员素质提升,宣传意识提高,管理制度完善,成本控制加强,提升工程管理有效性。