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关键词： 抢抓机遇   产业结构   传统产业   深加工产品   战略地位   重化工业   初级化   提质增效  

摘要： 包头市作为内蒙古自治区重要的工业城市,在全区高质量发展大局中具有举足轻重的战略地位。对于包头来说,工业是包头的根与魂,是包头的支柱和脊梁,是包头的未来和希望,没有工业就没有包头的今天,工业是这座城市最鲜明的基因。近几年,包头市抢抓机遇、提质增效,精准发力促转型、聚焦重点谋发展,推动工业经济迈上了新台阶。但是,包头市的产业结构以重化工业为主导,资源化、重型化、初级化特征比较明显,钢铁、铝业等传统产业前端产品多,下游及深加工产品少。

关键词： 现代化工业设计   智能家居   智能化   人性化  

摘要： 随着我国经济的发展,现代化的工业设计推动了智能化家居系统和家居产品的发展和应用。本文对现代化工业设计和智能家居进行了介绍,分析了目前各类智能家居系统或智能家居产品可能存在的问题,并对现代化工业设计在智能家居中的发展状况进行了分析。

关键词： 现代化工仪表   自动化   过程控制  

摘要： 随着社会经济的进一步发展,科学技术领域也获得很多支持,其在化工生产工作之中获得更为广泛的应用,工业仪表和化工自动化的有效发展就是现代化科学技术被应用的典型案例。仪表自动化控制获得不断发展,其整体价值在化工行业获得明显体现,而且也可以促进化工生产整体效率以及实际生产质量获得有效提升。随着国家化工项目整体需求量的不断提升,要想有效维持市场经济体制整体发展水平,就需要做到针对化工有关产业进行优化,并且结合实际管理基本结构,创建出具有针对性的配套性管理计划,并且促进化工生产逐渐朝着自动化控制而迈进。促进企业经营利润可以真正满足基本工作需求,仪表自动化控制可以在化工工程整体发展基本结构以及实际运用效果较为优良。对于科学加强企业在行业之内整体竞争力具有非常重要的促进作用,促进化工工程可以获得可持续发展。基于此,本文主要针对现代化工仪表及化工自动化的过程控制展开以下相应分析以及研究,以期具有相应借鉴意义。

关键词： 技术革新成果   技术管理人员   科技成果   技术类期刊   化工信息中心   综合性化工   国际刊物   工业性  

摘要： 《中国化工信息中心主办的大型综合性化工技术类期刊,创刊于1980年,月刊,国内外公开发行,为全国中文核心期刊、中国科学引文数据库收录期刊,被SCOPUS和CA等国际刊物所收录。本现代化工》是由刊以战略性、工业性和信息性为特色,致力于科技成果向生产力的转化,全面报道国内外最新化工科研、技术应用和技术革新成果,探讨化工行业和科研领域的热点、焦点话题,是化工及其相关领域从事科研、设计、教学、信息研究和技术管理人员的首选综合性化工技术类期刊。欢迎投稿,欢迎刊登广告!

关键词： 信息化体系   化工设计   化工产业   计算机技术   大数据   现代化工   化工行业   跨越式  

摘要： 随着计算机技术的迅猛发展,化工行业中计算机和信息化得到了越来越广泛的运用,逐渐构建出现代化工信息化体系,为化工产业的创新发展提供了新的动力。尤其是在化工设计方面,大数据的管理、分析与处理等发挥了独特的作用,推动着化工设计过程的跨越式变革,促进现代化工技术的深入发展。

关键词： 企业管理体系   财务管理   现代化工企业   创新途径   化工行业   模式创新   相关启示   业务经营  

摘要： 近年来,随着我国化工行业的发展,化工企业之间的竞争愈发激烈,并对化工企业财务管理方法、标准等提出了新的要求与挑战。财务管理一直是化工企业业务经营的前提与保障,更是整个企业管理体系的重点环节。而《现代化工企业管理》一书,不仅系统性的介绍了现代化工企业的战略管理方向、原则及思路,更详细分析了化工企业财务管理机制、模式与创新方法,对加快化工企业财务管理体系改革具有很好的指导意义。对此,本文围绕着该书内容进行研读,从中获取相关启示,提出化工企业财务管理模式的创新途径,为我国化工行业提供价值性参考。

关键词： 现代农业建设   实现农业现代化   黑土地   全国两会   排头兵   纪事   吉林  

摘要： 松辽大地,田畴万顷;黑土地上,生机盎然。2015年,习近平总书记参加全国两会吉林代表团审议和到吉林视察时,作出“率先实现农业现代化、争当现代农业建设排头兵”的重要指示。2020年视察吉林时,习近平总书记指出:“从全国看,吉林处于农业现代化的第一方队,要争当农业现代化排头兵”。牢记嘱托、坚守使命、奋力前行。

关键词： 三项制度改革   劳动组织优化   考核分配  

摘要： 西北化工销售以“精干高效、流程顺畅,市场运作、动态调整,效率优先、兼顾公平”为原则,推进“大部门制”改革,构建“大营销”格局,做实“大物流”保障重塑企业组织架构;优化岗位提效能,盘活员工存量调整员工队伍结构,对标行业先进企业控制用工总量,优化人力资源结构;建立业绩考核定期分析机制,推行差异化分类考核体系,精准考核主营业务人员,形成考核管理闭环反馈机制。通过一系列改革措施提升了公司化工产品销售“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的能力,为建设现代化工贸易公司提供坚强保障。