关键词：
行波管
采购管理
生产用料
Spring技术
UML建模
摘要：
行波管作为放大功能的微波电子管,在当前基础民用和国防设备中发挥了重要作用。生产行波管需要各种生产用料,种类和数量都十分庞大,因此必须加强对行波管生产用例采购的质量管理。目前行波管采购管理面临几个方面的问题,首先是采购信息没有在采购方、供应商以及采购部门之间实现有效共享。其次,采供双方未建立稳定的协作关系,导致了采购过程的不确定性。再次,与物料采购计划可能与预期产生偏差,导致物料的供应计划与当前需求的不平衡,难以全面跟踪采购清单。最后,采购缺乏制约,缺乏对供应商的科学评价和管理。因此,本文提出了构建行波管生产用料的采购管理系统。本文对行波管生产用料采购管理系统的构建过程进行了研究,指出当前采购过程面临的困难和不足,分析了国内外研究方向和重点内容,指出研究具有战略性应用价值。接着介绍了系统开发需要使用到的关键技术,对它们的构成、工作原理以及技术特点进行阐述,主要包括Spring、Hibernate、Struts2、MVC等技术。接着分析了系统建设的可行性,指出了系统主要用户构成,对系统业务功能、业务流程等进行了需求分析,指出了系统性能、安全性以及可靠性等方面需求。然后对系统进行详细设计,从总体上设计了层次化的业务应用和技术架构,确定了网络部署的用户、设备构成以及软件支撑情况,并从概念模型和物理模型两个方面设计数据库。文章重点对系统功能模块进行详细设计,行波管生产用料采购管理系统包括采购计划、招标、订单以及费用管理,还包括库存管理、采购统计分析、合同管理、基础数据管理、系统管理等功能模块。通过UML建模方法设计了这些功能,最后进行了系统性能、功能、数据等方面测试。通过测试,明确系统功能正常、性能稳定,能够发布上线。本文开发的采购管理系统,通过主流底层技术、多级的权限控制体系、规范的国际标准接口,可以打通ERP系统和其他业务系统,实现了原料采购信息共享,避免了信息录入错误。系统的应用实现了采购过程信息透明化,集中采购可以显著降低采购成本,优化了采购管理模式。招投标业务流程规范了采购业务的管控与监督,实现了集团与供应商统一平台,提高了供应商整体水平,提高了采购效率,真正实现了组织内部协同、产业链协同和社会化协同的大格局,为企业战略制定与精准执行保驾护航。
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