关键词：
绩效管理
员工绩效提升
心理资本
企业社会责任
摘要：
企业作为全球经济体的重要组成部分,在高速发展的经济环境中所面临的竞争压力愈发凸显,为提升自身竞争优势、实现高质高效发展,越来越多的企业开始应用科学的管理方法,并重视人才的挖掘与培养,从而建立起企业赖以生存的体系基础与人才基础,其中企业员工作为从事战略规划、体系建立、工作实施等具体事项的个体单位,承载了企业的“精神”与“血液”,更是企业经营发展的支撑力、改革创新的驱动力,这便使得人力资源管理成为了企业管理体系的重中之重,其核心的绩效管理也成为了受到广泛关注和研究的重点领域,正是因为绩效管理作为一项前瞻性的企业管理工具,扮演着引导企业从长远视角审视问题、有序规划企业和员工未来发展的关键角色,能够有效应对当今环境下企业面临的发展困境,对于企业及员工都有着极其重要的作用。因此,理清新时代企业在绩效管理中所面临的实际问题,剖析关键影响因素及其作用与机制,探讨如何通过科学、创新、适合的方式方法,全面提升员工绩效水平以及企业绩效管理水平,打造企业核心竞争力,推动企业高质高效发展,进而在社会、经济等诸多方面产生积极、现实的意义。
作为一名企业员工,我深切地感到LC公司正面临着员工绩效相关的发展困境,本文以LC公司作为研究对象,依照“重理论、重实践、谨慎求证、融入创新”的思路,采用文献研究法、访谈法和问卷法相结合的方式。首先,通过对相关理论知识的搜集与学习,全面了解现阶段绩效管理的研究现状及核心内容,发现心理资本及企业社会责任等新研究方向为企业提升员工绩效提供了新的思路,或更适合新经济形势下企业绩效管理方面的需求;然后,在了解LC公司经营情况的基础上,应用访谈的方式去深度剖析LC公司的员工绩效现状,在对访谈结果进行统计与分析后发现了四个关键问题,分别为:心理资本匮乏致使员工消极怠工、忽视能力提升导致绩效概念认知偏差、组织认同感不足阻碍团队协作、公司绩效管理体系不完善,这也正对应了理论知识中影响绩效管理的关键要素;为此,本文提出了有针对性的员工绩效提升方案,重点围绕影响员工绩效提升的核心要素,结合对传统绩效管理工具的细节调整与创新应用,从加强心理资本干预、创造自主学习氛围、增加组织认同感、完善绩效管理四个维度入手,有针对性的改善LC公司员工绩效管理现状,为更具可操作性,方案中也提供了详细的建议和实施步骤。
基于上述研究本文得出如下结论,一是从精神层面激发员工的绩效意识,应用科学的方式方法帮助员工提升自我效能感、提高团队凝聚力,能够对提升员工绩效产生积极作用;二是通过积极履行社会责任、加强自身管理体系建设等行为,注重与员工之间使命与愿景的联结,为员工提供一个良好的发展平台与工作环境,是企业提升绩效管理水平的有效路径之一。本文的研究,是一次对绩效管理相关理论知识的学习过程,同时也是一次关于应用理论知识解决企业实际问题的实践,一方面文章分析出了LC公司目前在员工绩效管理上的实际问题,并结合绩效管理相关理论知识为其提供了一套因地制宜、内容详尽的员工绩效提升方案,摸索出了一条解决企业绩效管理问题、提升员工绩效的改革之路,具备一定的实操价值;另一方面文章是对绩效管理理论知识的又一次夯实,也是实践经验的进一步积累,为同类型或面临同类问题的企业提供了参考价值。当然,本文在研究过程中也受到了一些客观因素的限制,在未来的研究和实践中将进一步探索和改进,期盼LC公司能够重视绩效管理并将优化付诸行动,全面提升员工绩效,实现自身蓬勃发展的同时在国家经济发展中扮演好调节和引领的重要角色。
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