关键词:
中国工程机械公司
营销策略
营销6P理论
摘要:
据《2022全球工程机械产业发展报告》,我国工程机械销量连续两年排名世界第一,是全球最大的工程机械制造国家。但近年来由于受国内产业结构升级,经济增速放缓,行业周期下行,房地产市场萎缩等不确定因素影响,中国工程机械企业面临着产能过剩问题,内卷严重的问题。基于此背景下,“走出国门,布局海外”成为不少此类企业打破经营困局的首选。在“一带一路”政策不断深化下,中国工程机械制造业在印度尼西亚这一新兴市场表现出强大的竞争力和市场前景,成为该市场的第三大出口国。全球能源危机引发的原材料价格飙升,与新能源项目投资,基础设施建设热潮等都给印尼注入了新的发展机遇,也对工程机械装备市场提出了巨大需求。而中国工程机械公司由于自身海外业务经验与管理能力缺乏,在印尼这一发展中国家的市场营销中,仍面临着促销策略、渠道管理、价格策略、产品市场匹配度、对政府政策把握的能力、企业形象提升等方面的诸多挑战。如何选择合适的渠道策略在印尼市场营销,从早已扎根在本地市场的日韩系、欧美系工程机械品牌包围中突围并站稳脚跟;如何利用自身产品优势与特点进行专业化、本地化促销;如何利用政府政策红利提升营销效果;如何优化企业的公共关系策略进行品牌营销,以形成强大的品牌形象资产,反哺经营给企业带来效益,这些都是中国工程机械公司接下来需要解决的问题。
本文以东盟国家印尼的工程机械市场为研究背景,以LGI工程机械公司作为营销案例,以国际市场营销理论、市场细分理论为理论基础,以6P营销理论方法为分析主线,重点对LGI工程机械公司在印尼市场营销策略进行调查与分析,在现状分析的基础上从促销、渠道、价格、产品、政治力量、公共关系策略等六个方面探究LGI公司在印尼市场营销策略中存在的问题,包括促销专业化和多元化程度不高;经销商渠道管理能力不足;传统粗略的价格策略;产品与市场匹配度低;对政府政策的把握能力弱,缺乏政治敏感度的产品和资源投入;提升企业公共形象的手段单一等。随后探究其背后的原因有:线下促销人员的专业知识不足,与对线上促销平台的重视程度不够;经销商渠道的建设缺乏规范;目标客户的调研不足,导致价格策略的匹配性不强;产品资源配置不合理;对政府关系的维护不够深入;公共关系策略缺乏创新意识和资源支持。最后针对问题与原因提出具有可行性与创新性的市场营销策略优化建议:LGI公司需要建立市场专家型销售团队,同时提升线上促销平台维护与管理水平。实行直销模式与授权代理商的双重渠道策略。灵活运用非价格因素条件定价,提升自我资金整合能力,以摆脱价格“内卷”。根据行业特点优化产品与服务组合,提升其的附加值。在此基础上,关注新届政府的执政观点,积极响应政府的政策。创新媒体合作方式,利用数据驱动公共关系提升。从而优化LGI公司在印尼市场的营销策略,提升营销活动开展的效果,促进企业业务的可持续发展与销售收入的提升。
通过对LGI工程机械公司在印尼市场营销策略的优化研究,希望能给在“一带一路”国家扬帆出海的中国工程机械企业提供一定的理论参考与经验借鉴。