关键词:
中建公司
巴基斯坦
国际市场营销
EPC总承包模式
摘要:
当前,大型建筑企业逐步拓展海外市场,利用在国内市场积累的丰富技术经验和资金优势,开拓海外建筑市场规模。作为中国的友好邻国,巴基斯坦积极接纳中国建筑类企业开展业务。中建公司在巴基斯坦的业务营销以工程总体需求为出发点,以国际市场营销为营销活动核心思路,以国际领先的一体化EPC工程总承包为模式,成功中标并顺利建设了大量标志性项目。中建公司在巴基斯坦所建项目符合当前中国“一带一路”倡议,为进一步繁荣经济链接产生重要推动作用,促进良性循环。因此,研究中建公司在巴基斯坦进行国际市场营销的方法思路和业务模式具有重大意义。
本文分析了中建公司在巴基斯坦营销策略体系发展探索历程及各角度营销优劣势。使用PETS模型,从政治、经济、社会文化、技术四个环境梳理宏观环境情况,分解构建中建公司在巴基斯坦的营销环境分析模块,整合中建公司在巴营销客户整体情况,以突出营销发力核心点;使用波特五力模型,从建筑行业内部竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力五个方面探索国际市场营销策略最优路径,研究发现EPC模式的建设路径结合巴基斯坦本土客户需求的营销展示策略,是中建巴基斯坦公司的最优选择,同时在细节层面仍存在不足之处;本文收集相关资料,对中建巴基斯坦公司在巴基斯坦开展国际市场营销配合建造EPC模式进行SWOT分析,其结果显示中建公司在巴基斯坦开展国际市场营销具有科技实力、资金积累等多项优势,并面临原料供给不足等阻碍;同时存在多种机遇,如创新发展“PPP+EPC”模式等;在风险层面中建巴基斯坦公司也面临政局动荡影响项目进展等风险因素。
本文基于国际市场营销角度对中建公司在巴基斯坦营销体系进行了分析,形成基于产品、价格、销售渠道、促销、权力和公共关系共六个方面的国际市场营销分析体系。梳理中建公司当前在巴基斯坦营销体系现状,指出当前中建公司国际市场营销及建设体系存在工程进度较慢、营销渠道混乱、公共关系维护力度有待提高等问题。为深入了解问题发生的逻辑并理清深层实施路径,对中建巴基斯坦公司专家、重大项目建设负责人、参与者进行访谈,梳理分析营销层级,依托重大项目推进情况对营销体系及建造流程进行环节剖析,重大项目以拉合尔国际机场项目、伊斯兰堡国际机场航站楼项目和PKM高速公路项目为样本,依照详细情况调查,梳理受访者所反映的情况,整理问题深层发生原因。
为进一步完善当前国际市场营销体系和建设模式存在的具体问题,本文从当前的经济背景、国际形势等实际出发,提出针对性的优化策略以进一步提升营销水平。在国际市场营销体系框架下,对应提出六个改进方向,包括在产品层面提升建设进度、在价格层面优化整体价格、渠道层面扩展营销渠道、促销方面提升推广力度、权力层面加深与政府客户关系、公共关系方面建设良好本土品牌形象,风险管控层面完善风险预案和风控体系。上述方向的改进可进一步提升中建公司在巴国际市场营销和建设综合实力,提升中建公司在巴市场占有率。
本文就中建公司在巴基斯坦市场的国际市场营销体系缺陷弥补做出整体规划研究,上述相关措施可针对性解决当前中建公司在巴基斯坦国际市场营销存在的问题,基于6P国际市场营销理论的深化研究科进一步丰富中建公司在海外业务拓展的理论库。同时,本研究成果受限于部分数据获取、地缘因素等原因,相关分析仍有可提升之处;客户群体的组成和类型变动具有时效性,后续可基于现有理论对其进行更加详尽的更新和补充。在宏观层面上,本研究符合中国“一带一路”倡议的理论方向、丰富我国建筑企业对外发展理论基础,并可为相似行业和相似区域的营销体系研究分析提供理论支持。