关键词:
石膏板
营销渠道
SWOT分析
营销组合
摘要:
石膏板行业在我国经过这些年迅猛发展,已基本形成了以大型企业为主体,带动行业发展的竞争模式。行业领先的公司在技术发展、产品研发与推广等方面做出了丰硕的贡献,并在行业发展中发挥了积极作用。近年来我国加大鼓励环保材料的开发,石膏板能够对火电厂的废料进行废物利用,为节省资源与绿色环保做出贡献,因此大型石膏板公司得到了政府各种政策的大力支持。另外,随着经济的发展,人们生活水平的提高,人们对健康环保的需求也越来越多,这使得绿色建材在市场中有了一席之地。根据智研咨询网的数据,中国石膏板行业一直稳步发展,2018年,中国石膏板市场空间约为30亿平方米,预计到2022年将增至41亿平方米,复合年增长率约为3.5%。在当前绿色环保的大环境下,石膏板应用前景良好。但在最近几年,石膏板行业外资企业的投入力度不断变大,他们创新能力更强,生产方式也更加优化,这对大部分中小企业的发展造成很大压力;同时伴随着石膏产业的高速发展,石膏板产业也出现了很多问题:产能过剩,同质化严重,竞争激烈。在这样的情况下,众多石膏板厂家认识到市场营销策略的重要性,都想要借助于制定合理的营销政策来使产品占有更多的市场,提升自身服务水平,促使产品更好的流向市场,在市场中占据主动地位,获取更大权益。A公司作为峨眉山市老牌的乡镇水泥厂,是当地的明星企业,自从2000年建厂以来,企业通过不断深化体制改革,技术创新,如今发展成为集商贸、地产、旅游开发等多种经营模式为一体的综合型大集团。近年来国家大力提倡环保以及A公司核心业务水泥业务产能过剩,A公司因为周边富含丰富的石膏资源,且紧邻成都地理位置优越,便开始大刀阔斧开拓石膏板市场。目前已经建设1条3000万平方米/年的石膏板生产线,并计划于2023年底再新增1条5000万平方米/年以上石膏板生产线,这完全顺应了国家发展集约化企业的要求。本文运用了文献研究法、案例分析法和系统分析法,从A公司实际情况出发,对A公司石膏板市场营销状况做出合理探索,运用到一系列的理论知识,对该企业的营销发展做出论述。先通过对A公司石膏板业务现状分析,提出A公司石膏板业务市场营销存在的问题;之后运用到了PEST模型以及波特五力模型,通过分析其面临诸多挑战的大环境下进行市场开拓的具体实施策略,为A公司发展提供外部支持,同时分析A公司发展的有利条件以及不足条件,找出其发展面临的机会以及困难,选择S-O战略和S-T战略,次要选择WO和WT战略来分析A公司市场营销问题;最后结合A公司特点和现状,通过细分市场、选择目标市场、定位目标市场以及组合市场营销,调整市场营销策略来解决A公司市场营销问题,促使A公司能够找到与实际需求相符的有效策略,方便A公司优化运营策略,抢占市场先机,拥有更高的市场份额,不断提高自身实力,在竞争中发挥优势,将A公司石膏板市场的业务继续做大做强。最后得出以下结论:A公司石膏板在以后的发展过程中,首先需要顺应社会发展的趋势,以绿色环保为理念,积极调整A公司石膏板产业结构,整合资源,坚持根据客户需求研发新产品,加大科研投入,满足高端市场的需求。其次,巩固现有市场的同时还应规范渠道管理,以及加强对经销商和合作伙伴的管理,将目标市场扩大,提高A公司石膏板在不同目标市场的占有率,为企业的发展赢空间。然后,加强A公司石膏板媒体资源整合,加大品牌宣传推广力度特别是新媒体力度以期在品牌竞争中脱颖而出。最后还应注重企业人才培养,人才是企业的中流砥柱,是企业的发展命脉,A公司石膏板除了对外引进专业人才,对内也应加强公司人才培养和完善企业人力资源制度。