关键词:
粉末冶金
金属注射成型
营销环境
营销策略组合
摘要:
随着我国经济和科技的不断发展以及整体国力的提升,并且市场需求的不断升级,我国的制造业亟需更新换代。2015年,国家首次提出“中国制造2025”的宏伟计划,提出用十年时间,迈入制造强国行列,并提出五大工程为:制造业创新建设工程、智能制造工程、工业强基工程、绿色制造工程、高端装备创新工程。同时指出,到2020年和2025年分别要对40%和70%的核心零部件、关键基础材料实现自主保障,且实施大飞机、航空发动机及燃气轮机、海工船舶、高端数控机床、核电装备等先进制造业产业化项目。这些高端项目必须要通过一系列的新材料、新技术、新工艺等的研发实施才能实现。其中金属注射成型(MIM)作为一项集粉末冶金材料制备与零件成形于一体近净成形的先进制造技术;也是少(无)污染、节能、节材、高效的绿色技术;其生产原理是以金属粉末作为原料,经过成形和烧结从而制取金属材料、复合材料以及各种类型的金属制品;同时也具有原材料利用率高、加工成本低、损耗少、材料综合性能好、产品尺寸精度高且稳定的特点,更为重要的是可以加工制造传统工艺无法制备的和难以加工的零件,因此粉末冶金注射成型工艺在零部件制造业中具有日愈重要的地位和作用,能够更好的满足产业升级换代的要求。本文以昶联金属材料有限公司作为研究载体系统全面的分析其营销状况并以此来优化和调整其营销策略。通过对选题的研究背景与研究意义进行梳理和探讨,对我国粉末冶金注射行业的整体状况和昶联金属材料有限公司发展具备基本的了解和认识。首先,通过学习相关的理论知识和查阅大量的文献资料,并且采用适当的研究思路和研究方法,结合公司大量的数据查询,对昶联金属材料有限公司的营销现状进行全面系统的分析和总结,当前存在的营销问题包括:产品定位不清晰、产品定价缺乏灵活、目标市场不清晰、营销意识和能力薄弱。其次,对昶联金属材料有限公司的宏观营销环境,微观营销环境和自身综合实力分别运用PEST,波特五力模型和SWOT等相关理论工具进行分析和阐述。其中,PEST模型从政治、经济、社会、技术四个维度来分析宏观营销环境;波特五力模型从进入者威胁、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力,以及现有竞争者的五个角度来深层次剖析微观营销环境;而SWOT方法则是从昶联金属材料有限公司自身的优势和劣势出发再结合外部环境的机会和威胁分析后,综合制定和选用最佳的营销策略来满足公司短期和长期的发展,走上良性发展的道路。最后,通过以上综合分析和研究,昶联金属材料有限公司面临着产品定位模糊、价格较高、系统缓慢、流程冗长、服务意识欠佳以及市场同行激烈的竞争等诸多问题,因此需要根据相关的理论知识和昶联的实际情况,制定相应的营销策略并实施执行,以便能够在残酷的市场竞争中取的良性发展。在归纳出昶联金属材料有限公司营销的问题后,采用STP策略来细化营销市场,确定目标市场,强化市场定位来扩大市场份额。结合自身的利润考虑和以市场客户为导向的需求,以4P理论为出发点,从产品、价格、渠道、促销四个角度来制定合适的营销策略,包括依据自身的实力和客户需求进行产品创新;采用灵活差异化的价格策略;开发新的长期合作的优质客户群体;强化营销团队的服务意识和技能;提高重点岗位的员工素质;改革内部人事管理制度和生产流程。为保证这些措施能够实施并且快速见效,公司需要采取相应的措施来确保营销策略的实施,如通过组建高水平具有创新意识的研发团队来提高技术实力;对营销团队进行科学专业化的培训;招聘高素质的员工补充重点岗位;并且不断的调整和完善公司流程,使得公司更好的发展。