关键词:
汽车市场
区域差异化策略
4P营销理论
市场营销策略
摘要:
近年来,汽车产业低速增长或波动增长将成为新常态,各大车企竞争更加激烈和残酷,终端成交价格不断下探,企业和经销商的盈利能力普遍减弱。在这种巨大市场压力下,华南区域汽车市场表现出了比较好的增长态势,势必成为各大车企争先抢占的战略高地。而对于一汽-大众来说,华南区的销售贡献度比较低,与竞品相比市场占有率存在明显差异,华南区的销量表现能否取得进一步提升和突破,将直接影响一汽-大众的销量目标和利润目标能够达成,并对未来可持续发展具有重要战略意义。本文将以一汽-大众华南区域作为主要研究对象,简要介绍一汽-大众公司及华南区销售事业部的基本情况和营销现状,分析得出华南区域营销存在的问题,主要集中在产品定制化不足、品牌认知度不够、渠道数量和质量不足及定价偏高4个方面。接着应用PEST等分析模型展开一汽-大众华南区域的宏观营销环境和微观营销环境,并通过SWOT模型进行优势、劣势、机会和威胁的总结得出,华南区域应该抓住汽车市场恢复提升、地方政府政策刺激等机会,利用品牌影响力大、产品线丰富、安全性高、客户忠诚度高等优势,补足渠道数量不足等劣势,来应对各品牌车企的激烈竞争。然后依据STP理论,针对消费者特点进行市场细分,并结合产品布局选择目标市场,华南区目标客户主要集中在4类客户,分别为顾家进取族客户、稳进内敛族客户、稳健彰显族客户和现代乐活族客户,进而确定各车型在细分市场的定位。最后结合4P理论,从产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略四个方面制定一汽-大众华南区域的市场营销组合策略,产品方面,快速增加新款纯电车型,做好营销规划,同时充分结合客户用车痛点及装备需求,打造华南区域专属车型。促销方面,践行一城一策营销理念,从媒体强化、打造极致用户体验、粉丝战略、IP深入合作4个方面强化广告传播,同时根据不同城市特点进行分类施策,制定针对性的促销政策,激发经销商销售潜力。渠道方面不断进行网络数量补强和网络质量提升。定价方面,突破客户价值定价方式,仅需覆盖材料成本,提升产品竞争力。另外,结合区域特点强化一汽-大众华南区的组织机构,并且在公司层面达成共识,给予更多资源支持,同时密切与经销商做好沟通,保障营销策略的实施,助力华南区域销量及市场占有率提升。