关键词:
民航市场
科研机构
营销策略改进
竞争优势
摘要:
民航业在国家发展中占据重要战略地位,市场需求增长促使其蓬勃发展,同时科技进步推动民航新质生产力兴起,为民航相关产业的发展带来了机遇与挑战。S研究所作为民航领域资深科研机构,虽然具备行业背景和技术优势,但是随着近年来民航市场的环境变化,导致S研究所的业绩增长受到了挑战,大量的行业内外企业开始涉足民航市场,行业竞争越发激烈,S研究所面临市场份额增长缓慢、营销策略不完善等问题。如何帮助S研究所守住已有的市场份额,并依托当前民航业快速发展的巨大机遇,进一步将其扩大,实现S研究所主营业务高速增长的战略目标,是S研究所急需解决的问题。
本文首先利用PEST分析模型,对S研究所的主营业务从宏观层次上进行了剖析,然后又利用波特五力模型对产业内部竞争状况进行了剖析,再进而运用访谈的形式,对S研究所目前的营销状况进行了分析,最后再结合S研究所的内部环境情况进行综合分析,发现其营销推广不顺的原因是由于现阶段营销策略存在问题。
随后利用STP理论针对S研究所的主营业务,做出了目标市场细分,明确了其应当重新定位目标市场,同时制定了基于不同细分市场的市场定位,最后再结合S研究所的内部资源与能力情况,优化了S研究所在未来发展的营销策略,并通过组织架构调整与人才培养、资源投入与风险控制、建立高效的信息管理系统、加强企业文化建设与内部沟通、持续监测与评估营销绩效等一系列措施,使得营销策略的实施得到有效保障。
通过本文的研究,首先为S研究所的营销策略提供了有效的理论依据,其次给其他科研机构应对市场竞争提供了参考与借鉴,最后通过研究实践提升了民航市场的市场营销方法,促进了相关产业链的协同发展,推动了整个民航行业的进步。