关键词：
PEST分析模型
SWOT分析模型
发展战略
乡村振兴
摘要：
近年来,随着乡村振兴战略的实施,藁城H宫面厂迎来了新的机遇和历史性的挑战。所谓“机遇”,表现在国家出台的一系列支持乡村特色产业发展、乡村非遗传承保护等方面的政策,为乡村非遗产品生产企业提供了更加广阔的发展前景。所谓“挑战”,则意味着企业必须尽快转变自身战略,有效突破当前面临的营销、经营、管理等一系列发展瓶颈,积极融入到国家乡村振兴战略中。如何顺应行业发展的新形势,制定方向正确、切实有效、可操作性强的发展战略,成为了当前包括藁城H宫面厂在内一众宫面生产企业的迫切需求。本文以藁城H宫面厂为对象,对其发展战略进行研究。首先,通过对藁城H宫面厂的背景现状、企业发展状况的调研,结合国内外相关企业的发展战略,确定了研究思路、方法和内容。其次,运用战略管理中的PEST、五力模型、价值链模型等分析方法,对企业的内部资源能力和外部竞争环境进行了全面系统的分析。通过分析可以得出,在乡村振兴战略下,藁城H宫面厂作为一家非遗食品生产企业,拥有优越的政策环境,在研发体系、技术队伍、产品种类、公司规模、经营状况、市场需求等方面也具有一定优势,但该企业在发展中也遇到了业内竞争日趋激烈、市场开拓进展缓慢、经营营销模式僵化、组织架构效率不高、供应链条不够稳定等瓶颈和问题亟待解决。第三,通过运用SWOT矩阵模型进行分析,确定了以紧抓机遇、弥补短板为核心的WO战略,助推企业进行战略转型,从而顺利度过瓶颈期。第四,对战略的制定和实施过程进行阐述,确定藁城H宫面厂的使命和愿景,明确了企业的总体发展目标和分阶段的具体发展目标,并对公司层战略、事业层战略及职能层战略分别进行明晰,就企业的市场开拓、营销网络、品牌推广、供应链条、经营管理等方面提出了未来发展方向。最后,综合分析战略实施过程中可能遇到的各类障碍,在组织结构、学习制度、内部沟通、员工激励等方面提出了战略保障措施,确保企业战略顺利实施。通过本次研究,希望可以为藁城H宫面厂等乡村非遗产品生产企业,在乡村振兴战略大背景下提供创新发展的思路,也期待可以为乡村振兴提供有借鉴价值的具体案例,为非遗文化的弘扬传承利用保护提供独特的视角和思路。
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