关键词:
项目管理
新产品开发
流程优化
摘要:
近10年,中国汽车产业不断扩大,汽车产销量稳居全球第一,成为全球最活跃的汽车市场。尽管过去几年受全球疫情、芯片短缺、原材料上涨等不利因素影响,中国汽车还是顶住压力,稳步前行。2020年中国汽车销量2531万辆,2021年2627万辆,同比增长3.8%。2022年中国汽车市场依然维持增长趋势,尤其是新能源汽车表现最为亮眼。随着行业地位的持续提升,汽车工业作为国民经济支柱产业,对相关产业的带动作用越发凸显。汽车零部件作为汽车工业的基础,更加需要重视新产品开发能力、质量保证能力、售后服务等多方面能力的提升,为汽车行业的持续发展奠定坚实的基础。本文以HR公司的新产品开发项目管理流程为研究对象,采用文献分析法、案例研究法,并同时运用项目管理,新产品开发,产品质量先期策划、潜在失效模式和效应分析等理论,深入剖析了HR公司现有的新产品开发项目管理过程中存在的问题,如项目团队职责不清沟通困难,产品设计失败率高,工装模具问题多,量产合格率低,成本管控失效等问题,并分析了这些问题产生的根本原因。针对目前存在的问题,运用项目管理相关理论,新产品开发相关理论深入研究,提出了适用于HR公司新产品开发项目管理改善的优化方案。即优化了公司组织结构,增加了项目经理的权限范围,优化了产品和过程设计阶段的流程,强化了供应商管理机制,优化了量产前的小批量试生产规定,优化了成本管理机制等。论文最后,立足于HR公司目前的发展现状,提出了公司新产品开发项目管理流程优化方案实施的保障措施,即获得管理层的支持,完善人力资源管理体系,如优化绩效考核及激励,建立有效的培训机制,人才保障推进项目团队建设等。通过以上保障措施促进新产品开发项目管理优化方案的顺利实施。本课题的研究目的,意在引导HR公司解决现有问题,将项目管理科学理论引入公司管理的各个层面,改进公司项目流程,缩短项目开发周期,降低项目开发成本,增加公司综合竞争力,使公司在激烈的竞争环境中有长远的发展。