关键词:
STP营销策略
快时尚行业
4Ps营销组合策略
摘要:
中国有全球最多的人口和最大的市场规模,因此中国服装市场规模、中国快时尚服装市场规模、中国服装线上渗透率一直在全世界名列前茅。中国服装市场规模有望在2023年突破4万亿元根据前瞻产业研究院2022发布的数据。2014-2018中国服装行业零售收入连年增长,2018年服装行业收入达到23108亿元,较去年增长13.1%,不少业内专家预计2023年服装潜在市场规模为40188亿元。其中快时尚行业占服装行业的比例巨大,因为快时尚代表了目前的潮流,给消费者带来更多话题,促进消费者交流,并且价格便宜。因此比起其他的服装品类,消费者更加偏好快时尚服装产品。据行业数据显示,快时尚服装行业2018年零售收入达到2340亿元,增速达到17.2%,高于服装行业增速。
快时尚行业看起来欣欣向荣,但暴露的问题同样巨大并且不可被忽略。根据近几年的新闻,很多快时尚公司经营惨淡,慢慢退出了中国市场。比如,2020年的财报显示,GAP 2020年亏损43亿,无奈退出中国市场,ZARA在2020年上半亏损了15亿,也正在逐渐退出中国市场。
根据调查,快时尚行业存在至少三个问题:第一,自身创造力不够,行业存在大量同质化产品。快时尚行业这种追随时尚潮流、快速转款、快速制作、快速上架的商业模式,会让国内设计师急功近利,对消费者的需求无法专心研究。另外这种急功近利的心态会形成“山寨思维”,设计师们互相剽窃,造成最后设计的产品大多雷同,同质化现象很普遍。第二,企业本身品牌意识淡薄,对品牌经营和宣传的重视程度在企业内部被忽视。企业没有投入足够的时间和金钱塑造优秀的品牌文化,为品牌赋能。这导致快时尚企业只能低水平的重复竞争。第三,行业的竞争压力大,没有竞争优势。这些市场、产品战略和营销上出现的问题导致某些快时尚公司业绩下滑。所以本文希望通过分析快时尚巨头公司优衣库在市场营销上的操作,为其他快时尚企业营销策略的发展提供参考借鉴,帮助他们找到合适自己的产品和市场定位,设计符合自己企业长期发展的营销策略。
本文通过聚焦优衣库“***”系列产品,分析其营销上的问题并且提出优化方案。这类产品主要是商业化可持续类产品。比如说2020年推出的再生羽绒服,其原材料是从全球23个国家和地区门店所回收的羽绒和羽毛进行循环利用。除此之外,“***”系列产品全部采用可再生材料比如再生聚酯、再生棉等等。随着人们环保意识的增强和全球碳中和碳达峰的可持续目标,可持续产品收到了人们很大的追棒。但是这个领域竞争也非常激烈,比如ZARA和H&M都推出了很多高科技的可持续产品。所以优衣库的商业化可持续产品虽然市场潜力很大,但是想要实现销售量的增长也面临着很多困难。本文通过STP营销策略和4Ps营销组合策略,结合目前的营销情况,分析优衣库对“***”系列产品在营销方面存在的不足并且提供解决方法。
关于文本的研究内容,主要分为三点。第一,对优衣库所处的经营环境和竞争能力进行研究。从快时尚的发展概况来分析当前的市场环境,基于PEST宏观环境分析模型来对快时尚行业所处的经营环境进行分析。用SWOT分析“***”系列产品在中国市场发展的战略趋势,以及与其他竞品的竞争优势和劣势,为下一步的营销策略提供帮助。第二,对优衣库在营销领域的创新和值得借鉴之处进行研究。优衣库一直致力于基于数据驱动技术比如大数据和推荐算法为消费者精准推荐合适的产品,从而提高交易达成率。利用互联网思维对产品渠道进行改革等等。第三,研究优衣库在营销方面存在的不足以及解决方法。对优衣库的营销策略优化通过STP营销理论和4Ps营销组合理论做一个大概的分析。
至于研究方法,文本的数据采集来自于业内的管理人员的深度访谈以及消费者问卷调查的形式,分析了解“***”系列产品的市场营销模式存在的不足,为其的营销模式提供优化办法。
至于研究结论,本文发现优衣库毛利润低、缺乏目标消费群体、消费者消费粘性不够、缺乏设计感、供应链和信息流体系弱于竞争对手等问题。对应的解决方案主要围绕STP(市场细分、目标市场选择、市场定位)和4Ps营销组合理论(产品、价格、渠道、促销)展开。